За образец оформления выпускной квалификационной работы можно взять настоящие Методические указания.

Текст следует набирать в редакторе Microsoft Word. Бумага размера А4, левое поле – 3 см., остальные поля по 2 см., межстрочный интервал 1,5, шрифт Times New Roman, 14 кегль. Текст печатается на одной стороне листа, страницы нумеруются, начиная с титульного листа (но без проставления на нем номера 1). Цифру, обозначающую порядковый номер страницы, ставят в середине ее верхнего поля. Текст должен быть напечатан на принтере с хорошим качеством печати.

Образец оформления титульного листа работы представлен в Приложении 1. Задание и Аннотация помещаются на отдельных листах. Введение, каждая глава работы, Заключение, Литература и Приложения начинаются с новой страницы. Между названиями глав, параграфов и текстом должна быть пустая строка. Названия (заголовки) глав и параграфов располагаются слева строки. Не допускаются точки в конце заголовков, переносы слов в них, подчеркивания.

Готовая работа переплетается или подшивается в типовую папку (сброшюровывается). Она подписывается студентом на титульном листе, бланк которого приводится далее. Текст дипломной работы (в электронном виде) на дискете или CD-диске прикрепляется в конверте к внутренней стороне обложки дипломной работы.

2.3. Примерная тематика выпускных квалификационных работ

по специальности “ Менеджмент организации”

1. Разработка оптимальной модели системы управления организацией.

2. Оптимизация системы управления организацией на основе принципов “командного менеджмента”.

3. Оптимизация организационной структуры управления организацией.

4. Совершенствование функций менеджмента в направлении повышения эффективности организации с внешней средой.

5. Формирование и поддержание в организации эффективной корпоративной культуры управления.

6. Повышение роли корпоративной культуры управления в совершенствовании взаимоотношений организации с внешней средой.

7. Пути повышения эффективности деятельности акционерных обществ на основе развития корпоративного управления.

8. Развитие организационно-правовых форм корпоративного управления.

9. Разработка бизнес-плана организации.

10. Разработка бизнес-плана инновационного проекта.

11. Разработка предложений и рекомендаций по повышению роли менеджмента в обеспечении инновационной привлекательности организации.

12. Создание эффективной системы мотивации инновационной деятельности в организации.

13. Формирование благоприятного инновационного климата организации.

14. Повышение эффективности функций менеджмента в управлении инновационным проектом.

15. Совершенствование внутрифирменных организационных отношений в системе менеджмента.

16. Формирование и развитие корпоративных ценностей менеджмента организации.

17. Разработка системы проектного управления организацией.

18. Оптимизация взаимосвязи бизнеса и менеджмента.

19. Повышение роли коммуникаций в информационном обеспечении менеджмента.

20. Разработка рациональной модели взаимосвязи бизнес - планирования со стратегией организации.

21. Разработка стратегии развития организации в процессе формирования портфеля стратегий.

22. Совершенствование стратегического контроля в управлении организацией.

23. Повышение роли персонала в стратегическом управлении организацией.

24. Разработка оптимальных управленческих решений в различных областях деятельности системы менеджмента в организации (планирование, финансы, инновации, снабжение, сбыт продукции и д.р.).

25. Повышение эффективности работы службы управления персоналом в организации с учётом фактора создания конкурентных преимуществ.

26. Повышение эффективности менеджмента в решении социальных проблем организации.

27. Формирование эффективных механизмов оплаты труда управленческого персонала организации.

28. Разработка эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала организации.

29. Роль корпоративных информационных систем в совершенствовании управленческих решений.

30. Совершенствование технологий формирования конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения.

31. Оптимизация стиля и методов работы в управлении персоналом.

32. Разработка рекомендаций по эффективному применению современных информационных технологий в управлении организацией.

33. Совершенствование контроля за исполнительской деятельностью на основе применения информационных технологий.

34. Совершенствование взаимодействия системы менеджмента со средой непосредственного окружения организации (покупатели, поставщики, посредники).

35. Реструктуризация системы управления и развитие организационных форм предприятий в современных условиях.

36. Реструктуризация кризисного предприятия.

37. Разработка снабженческо-сбытовой политики в менеджменте организации.

38. Совершенствование процедуры реструктуризации системы управления предприятием.

39. Диагностика системы менеджмента организации и оценка её рыночного потенциала.

40. Выбор рациональных методов менеджмента в условиях функционирования организации в высоко конкурентной среде.

41. Разработка рациональной модели взаимосвязи бизнес - планирования со стратегией организации.

42. Совершенствование взаимодействия системы менеджмента со средой непосредственного окружения организации.

43. Формирование эффективных механизмов оплаты труда управленческого персонала организации.

44. Разработка стратегии развития организации в процессе формирования портфеля стратегий.

45. Совершенствование управлением предприятия.

46. Анализ финансовой деятельности как инструмент развития предприятия в условиях рынка.

47. Планирование и управление финансами.

48. Проблемы привлечения и управления источниками финансирования.

49. Разработка предложений по повышению роли менеджмента в обеспечении инвестиционной привлекательности предприятия.

50. Роль финансового менеджмента в координировании действий структурных подразделений предприятия: опыт и проблемы.

51. Совершенствование управления предприятием (на примере анализа кредитного портфеля).

52. Структура управления финансами.

53. Управление потоками денежных средств.

54. Учёт и анализ прибыли и её использование (распределение).

55. Финансовые проблемы формирования и использования оборотных средств.

56. Формирование эффективных механизмов оплаты труда управленческого персонала организации.