Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
T2-L4.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
31.08.2019
Размер:
145.92 Кб
Скачать

2. Современные формы управления

Важными современными формами управления крупными компаниями являются производственные отделения («центры при­были ») и производственно-хозяйственные группы (« стратегические центры хозяйствования»).

Производственные отделения

Современная крупная компания состоит обычно из значи­тельного числа производственных отделений, которые могут вклю­чать более мелкие подразделения — отделы, секторы. Во главе от­делений обычно стоят управляющие, которые обладают полной са­мостоятельностью в решении текущих оперативных вопросов в рам­ках вверенных им подразделений.

Производственные отделения как самостоятельные хозяйствен­ные подразделения несут всю ответственность за результаты своей деятельности: рентабельность производства и, в конечном итоге, — получение прибыли. Поэтому производственные отделения име­нуются «центрами прибыли».

В последнее время в США бытует выражение: «Быть небольшим прекрасно». Сравнительно небольшие фирмы являются более гиб­кими, они в состоянии быстрее реагировать на любую новую тен­денцию на рынке, в меньшей степени зависят от мировой экономи­ки, их организационная структура более обозрима. Многие компа­нии реорганизовались, создав у себя систему «центров прибыли». Суть этой системы состоит в следующем. Предприятие фактичес­ки распадается на определенное число субпредприятий, которые самостоятельно изготавливают продукцию, покупают необходимые для ее производства сырье и материалы и продают эту продукцию. Вместе с тем самостоятельность центров прибыли в ряде областей его деятельности ограничена в соответствии с интересами разви­тия всей фирмы. Это касается прежде всего планирования и фи­нансирования. Так, например, центр может производить капиталь­ные затраты без соответствующего одобрения высшей админист­рации лишь в пределах установленной суммы. Он не принимает участия в процессе разработки долгосрочных планов, предоставляя лишь необходимую информацию.

Отношения между производственными отделениями одной фирмы строятся на коммерческих началах. Расчеты между отде­лениями производятся на основе внутренних цен.

Производственные отделения могут иметь юридическую само­стоятельность, если они зарегистрированы как дочерняя компания. Тогда они сами составляют баланс хозяйственной деятельности и имеют право от своего имени заключать коммерческие сделки с другими фирмами. Такие производственные отделения имеют соб­ственные Правления, которые самостоятельно решают оператив­ные и коммерческие вопросы. Управляющие производственными отделениями несут личную ответственность за состояние дел перед Правлением материнской компании. Число производственных от­делений у той или иной компании зависит от размеров фирмы, ас­сортимента выпускаемых товаров, сферы деятельности и других факторов.

Производственно-хозяйственные группы (стратегические центры хозяйствования)

Важной формой управления компаниями является груп­повой уровень управления, выступающий как бы связующим зве­ном между производственными отделениями, с одной стороны, и высшим звеном управления фирмы — с другой.

Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько произ­водственных отделений. Цель таких групп — координация деятель­ности, входящих в него производственных отделений, установле­ние между ними необходимых производственных связей, исполь­зование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продук­та. Группа руководит всеми аспектами деятельности отделений, начиная с разработки и внедрения в производство новой продук­ции и заканчивая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Группа осуществляет контроль за производствен­но-сбытовой деятельностью отделений и вносит необходимые кор­рективы, исходя из важнейших стратегических решений компа­нии в целом. Обычно руководство производственно-хозяйственной группой осуществляет вице-президент. В некоторых фирмах руко­водитель группы имеет в своем подчинении службы планирования, контроля, научных исследований и технических разработок, кад­ров. Руководитель группы обычно подчиняется ведущему вице-президенту или непосредственно Президенту компании либо глав­ному администратору.

Отличительная особенность организации группового уровня управления в некоторых американских компаниях — наделение производственно-хозяйственных групп финансовой самостоятель­ностью и превращение их в так называемые «стратегические цент­ры хозяйствования». В таких случаях группа выступает как само­стоятельный производственно-хозяйственный комплекс, имеет в своем составе наряду с производственными подразделениями раз­личные функциональные службы, в частности, сбытовые, по фи­нансированию продаж, обслуживанию потребителей и др.

Стратегический центр хозяйствования (СЦХ) — это внутрифир­менное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Пер вой такую структурную единицу ввела американская компания «Дженерал электрик», которая закрепила оперативно-хозяйствен­ные подразделения за СЦХ, отвечающие не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат — получение прибыли. Вслед за «Дженерал электрик» по пути создания СЦХ по­шли многие другие американские компании. Главным критерием образования СЦХ является эффективность развития по конкретно­му стратегическому направлению, эффективное использование тех­нологии и высокий уровень рентабельности. Объекты стратегичес­кого планирования — диверсификация деятельности фирмы.

Организационное построение производственно-хозяйственных групп отражает современные тенденции в развитии крупных про­мышленных фирм. Усиление под влиянием научно-техническо­го прогресса специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их еще в большую зависимость от рынков сбыта и требует создания таких гибких организационных фирм управ­ления, которые обеспечили бы сосредоточение всех функций уп­равления по выпуску определенного продукта на одном уровне.

Особенностью организационной структуры американских ком­паний является то, что в них реализация принципа группового уп­равления производственными отделениями часто осуществляется через дочерние фирмы, специализирующиеся на выпуске опреде­ленной продукции.

Специфика такого построения состоит в том, что дочерняя ком­пания обладает самостоятельностью не только в решении текущих вопросов, но и в выработке стратегических направлений развития.

Образование уровней группового управления является резуль­татом увеличения масштабов деятельности компании, усложнения в условиях научно-технической революции выпускаемой ими про­дукции и увеличения ее номенклатуры, значительного расшире­ния сферы регионального размещения производства, усложнения производственных и других связей. Это обусловило необходимость более строгой координации и увязки деятельности отдельных про­изводственных подразделений и потребовало организации нового дополнительного связующего звена управления — группового. Этот уровень управления, хотя и приобретает различные формы и име­ет определенные особенности у отдельных компаний, составляет принципиальное новшество в развитии организационной структу­ры централизованного управления деятельностью крупных про­мышленных фирм в современных условиях.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]