Перелік питань, що виносяться на іспит

1. Вкажіть, які з нижченазваних факторів зовнішнього середовища істотно не впливають на діяльність туристичної фірми:

2. Мікросередовище організації:

3. Внутрішнє середовище організації – це:

4. Вкажіть, який з наведених показників не береться до уваги в процесі аналізу галузі:

5. Вкажіть, який t манежних факторів макросередовища не відноситься до економічних:

6. Цільовий (проблемно-орієнтований) підхід полягає у визначенні величини виробничого потенціалу підприємства як:

7. Ресурсний підхід полягає у визначенні величини виробничого потенціалу підприємства як:

8. Вкажіть, який з наведених методів використовується для визначення конкурентоспроможності товару:

9. Бенчмаркетинг це:

10. Місія фірми – це:

11. Конкурентоспроможність підприємства - це:

12. «Дерево цілей» підприємства це:

13. Повнота редукції в процесі формування дерева цілей підприємства означає:

14. До конкурентних переваг низового рівня відносять:

15. Визначте, який з наведених факторів відноситься до сильних сторін підприємства:

16. Визначте, який з наведених факторів можна віднести до загроз для підприємства:

17. Вкажіть, яка з перерахованих стратегій відноситься до конкурентних:

18. Стратегічні альтернативи - експансія, диверсифікація, інтеграція, глобалізація діяльності, відносяться до загальної стратегії:

19. Відправною точкою, що визначає якісне наповнення стратеги є:

20. Підприємство - віолент – це:

21. Метою конкурентних стратегій підприємства є:

22. Спрямованість конкурентної стратегії полягає в:

23. За Майклом Портером загальні конкурентні стратегії у вигляді:

24. Укажіть на основні конкурентні стратегії:

25. Створення стійких переваг по витратам над конкурентами і використання їх як основи для боротьби з ними шляхом захоплення частки ринку — це є метою:

26. Укажіть на основні елементи оптимізації в структурі стратегії низьких витрат:

27. Стратегія широкої диференціації спрямована в основному на:

28. Чи притаманний стратегії лідерства по зниженню витрат ризик насичення ринку товарами?

29. Чи притаманний стратегії лідерства по зниженню витрат ризик так званого «технологічного прориву» на ринку?

30. Яка із стратегій зорієнтована на вузький сегмент покупців підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок низьких витрат підприємства?

31. Термін «конкурентний статус фірми» ввів:

32. Щодо матриць аналізу конкурентоспроможності фірми стверджувати:

33. До матриці п'яти конкурентних сил М. Портера не входять:

34. Бенчмаркинг — це:

35. Що не здійснює SWOT- аналіз:

36. До характеристик конкурентоспроможності підприємства не належать:

37. Конкурентоспроможність підприємства тим більша, чим:

38. Конкурентоспроможна — продукція, що:

39. Конкурентоспроможність підприємства з ефективністю використання ресурсів пов'язує:

40. Щодо зв'язку конкурентоспроможності підприємства і товару не можна стверджувати:

41. Про методи оцінки конкурентоспроможності підприємства не можна стверджувати:

42. Економічну ефективність виробництва не визначають:

43. Щодо чинників конкурентоспроможності підприємства можна стверджувати:

44. Досьє підприємств-конкурентів не містить наступні характеристики:

45. Конкурентоспроможність товару не можна оцінити:

46. Що не входить до визначення технічного рівня продукції:

47. Конкуренція – це:

48. Внутрішньогалузева конкуренція — це:

49. Вкажіть вид конкуренції, яка виникає за наявності різних товарів, здатних задовольнити одну й ту ж потребу?

50. Видова конкуренція – це:

51. Продають однакову продукцію різним групам споживачів:

52. Прямі конкуренти — це:

53. Профіль середовища – це:

54. За допомогою SWOT- матриці встановлюють:

55. Цільовий аналіз внутрішнього середовища – це:

56. Фірма, яка вводить на ринок новий товар з покращеними споживчими властивостями без зміни ціни, використовує:

57. При якому прийомі цінової конкуренції, фірма встановлює однакові ціни на товари різної якості шляхом надання різних знижок і таємного зниження цін:

58. Які методи малоефективні з погляду на те, що приводять фірму до фінансової нестабільності?

59. Фірма приділяє увагу розробці нових товарів, політиці цін, комплексному дослідженню ринку, застосуванню способів стимулювання збуту при використанні:

60. Конкурентне середовище – це:

ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ

«Інноваційний менеджмент»

ДО КОМПЛЕКСНОГО КВАЛІФІКАЦІЙНОГО ДЕРЖАВНОГО

ЕКЗАМЕНУ

Концепція дисципліни

Мета вивчення курсу - опанування студентами сучасної науково-методичної бази інноваційного менеджменту, яка має використовуватись менеджерами на практиці для формування такої системи організації й управління, котра забезпечить найбільшу ефективність, конкурентоспроможність і динамічний розвиток підприємства на ринку.

Предметом вивчення є оволодіння теоретично-практичними основами інноваційної діяльності підприємства

Завдання вивчення курсу:

• оволодіння теоретичними основами інноваційних процесів;

• дослідження особливостей управління інноваційною діяльністю в країнах з ринковою економікою та можливості використання зарубіжного досвіду в Україні;

• вивчення законодавчої бази та механізму державної підтримки інноваційного розвитку;

• опанування прикладних аспектів інноваційної діяльності.

В результаті вивчення курсу студента повинні знати:

• основні напрямки науково-технічної та інноваційної політики;

• теоретичні засади управління інноваційною діяльністю;

• методи державного регулювання інноваційних процесів;

В результаті вивчення курсу студента повинні

студента повинні вміти:

• розробляти та впроваджувати інноваційну політику підприємства;

• формувати портфелі нововведень та інновацій;

• організовувати виробництво нових товарів, послуг та технологій;

• обґрунтовувати управлінські рішення в інноваційному менеджменті;

• здійснювати управління персоналом в інноваційних організаціях;

• визначати ефективність інноваційної діяльності.

Зміст дисципліни

Концепція інноваційного менеджменту Державне регулювання інноваційної діяльності, Організаційні структури інноваційного менеджменту , Основи управління інноваційними програмами і проектами ,Розробка управлінських рішень в інноваційному менеджменті Комплексне забезпечення інноваційної діяльності Особливості управління персоналом в інноваційній організації Комерціалізація технологій та маркетинг в інноваційній сфері Аналіз ефективності інноваційної діяльності.