41. У відношенні до яких видів ресурсів не застосовується попередній контроль?

42. У чому полягає призначення контролю?

43. Які існують види контролю?

44. Який з етапів входить до процесу контролю?

45. Який з етапів не входить до процесу контролю?

46. Яка з наведених форм влади заснована на впевненості виконавця в тому, що його обов’язком є виконання волі керівника?

47. Яка з наведених форм влади заснована на впевненості виконавця в тому, що його керівник володіє унікальними спеціальними знаннями?

48. Який зі стилів керівництва в рівній мірі враховує виробничі завдання та особисті інтереси виконавців?

49. Назвіть складові організаційного механізму управління:

50. Назвіть характеристики раціоналістичного менеджменту:

51. Назвіть теорії до раціоналістичних концепцій менеджменту:

52. Назвіть конкретні функції керування:

53. Назвіть механізми управління:

54. Назвіть гнучкі структури (адаптивні) управління:

55. Назвіть принцип кількісної школи:

56. Назвіть переваги дивізіональної структури управління:

57. Назвіть види, у яких виступає організаційне регламентування:

58. Назвіть методи психологічного впливу:

59. Назвіть вимоги до організації:

60. Назвіть складові внутрішнього середовища організації:

ПРОГРАМА З ДИСЦИПЛІНИ

Стратегічний менеджмент

ДО КОМПЛЕКСНОГО КВАЛІФІКАЦІЙНОГО ДЕРЖАВНОГО ЕКЗАМЕНУ

Концепція дисципліни

Мета навчальної дисципліни – оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного управління підприємством, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності підприємств.

Предметом дисципліни є система та процес стратегічного управління підприємством..

Головні завдання дисципліни:

• вивчення основних категорій стратегічного управління для розуміння його змісту, предмету та об'єкту функціонування;

• застосовуючи системний підхід, узагальнити знання про стратегічне планування як основу стратегічного управління;

• сприяти виробленню навичок розробки різних видів стратегії фірми та прийняття управлінських рішень;

• сполучення викладання теоретичного матеріалу з активними методами навчання: розбір ситуацій, case studies, презентації, рольова гра та ін.

Студент повинен знати:

• основні форми, методи й принципи стратегічного управління корпорацією, фірмою;

• ідеологію стратегічного планування й організації, стимулювання й контролю виконання поставлених цілей і завдань;

• систему методів стратегічного аналізу, своєчасної діагностики можливих змін, особливо за умов кризових процесів в економіці;

• систему моніторингу стану корпорації (фірми) за генетичними, функціональними, параметричними показниками конкурентоспроможності організації;

• методи ефективного моделювання й прогнозування за моделями майбутнього фінансово-економічного стану організації, шляхи реалізації моделей в стратегічних рішеннях.

Студент повинен вміти:

• організовувати прийняття й раціональну реалізацію генеральних стратегічних рішень щодо розвитку корпорації, фірми;

• аналізувати сучасний стан, перспективи та тенденції корпорації, фірми у ринковому конкурентному середовищі;

• своєчасно обирати функціональні стратегії організації, виходячи з типових цілей організації, стратегії конкурентних переваг;

• розробляти матрицю стратегічних альтернатив;

• розробляти схеми стратегічного аналізу організацій й забезпечувати їх реалізацію;

• виявляти й своєчасно вирішувати стратегічні протиріччя в розвитку організації;

• виявляти й оцінювати плідні підприємницькі ідеї стратегічного значення й забезпечувати підтримку їх реалізації.

Зміст дисципліни

Концепція стратегічного управління, Стратегічне управління як система. Стратегія за формою та змістом. Класифікація стратегій (корпоративні, функціональні, бізнесу, конкуренції). Спеціальні стратегії залежно від життєвого циклу підприємства та їх характер. Модель стратегічного планування. Swot-аналіз як етап стратегічного планування. Моніторинг у системі стратегічного управління підприємством. Поняття стратегічної інформації. Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Вибір стратегії розвитку. Формування стратегічної програми. Контроль та оцінка стратегій як етап стратегічного планування.

Управління реалізацією стратегій. Стратегічний потенціал підприємства та його конкурентоспроможність. Загальна оцінка стратегічного потенціалу підприємства для виявлення можливостей реалізації набору стратегій. Стратегічні зміни в процесі реалізації стратегій. Ризики, пов'язані з реалізацією стратегії. Управління шляхом вибору стратегічних позицій. Стратегічний аналіз як основа прогнозування стратегічної позиції підприємства. Оцінка привабливості СЗГ. Моделі стратегічного управління та їх вибір в умовах нестабільності зовнішнього середовища.