Перелік питань, що виносяться на іспит

1. Корпоративна стратегія — це:

2. Корпоративна стратегія підприємства передбачає:

3. Ділова стратегія передбачає переважно дії, підходи, зусилля, спрямовані лише на:

4. Ділова стратегія спрямована на забезпечення і зміцнення довгострокової конкурентноздатної позиції на ринку шляхом:

5. За своєю суттю і змістом функціональна стратегія відноситься до:

6. Операційна стратегія визначає:

7. Хто безпосередньо відповідає за розробку операційної стратегії?

8. Хто приймає найважливіші стратегічні рішення на рівні корпоративної стратеги?

9. В основі формулювання корпоративної стратегії будь-якої диверсифікованої організації лежить алгоритм, який складається з:

10. Суть ділової стратегії полягає:

11. Чи є справедливим вислів, що на підприємстві розробляється стільки стратегій, скільки останнє має основних функціональних напрямів діяльності?

12. Пошук шляхів отримання синергетичного ефекту від діяльності підрозділів підприємства виражається в:

13. Хто є «творцем» корпоративної стратегії?

14. Хто, крім корпоративного керівництва, може брати участь у розробці корпоративної стратеги?

15. Яка мета розробки ділової стратеги?

16. У чому полягає відмінність між корпоративною і діловою стратегією?

17. Визначення інвестиційних пріоритетів і «перелив» ресурсів корпорації у найбільш перспективні сфери виражається в:

18. Що може посилити ділову стратегію?

19. Яка основна роль функціональної стратегії?

20. Що є основою для розробки «гарних» функціональних стратегій?

21. Під поняттям «стратегічний набір» слід розуміти:

22. Чи може «стратегічний набір» бути так званим адаптером підприємства до ринкового середовища?

23. Яка найважливіша характеристика «стратегічного набору» підприємства?

24. В основі коригування «стратегічного набору» лежить:

25. Чи відображає «стратегічний набір» підприємства його найбільш вагомі характеристики й особливості?

26. Чи існують для підприємств стандартні «стратегічні набори»?

27. Визначте основу, згідно з якою формується «стратегічний набір» підприємства:

28. До складу стратегій «стратегічного набору» підприємства входять:

29. Хто бере участь у формуванні «стратегічного набору» підприємства?

30. А. А. Томпсон та А. Дж. Стрікленд для оцінки переваг однієї стратегії в порівнянні з іншою пропонують використовувати такі основні критерії:

31. Критерій відповідності добре узгоджується з двома гіпотезами стратегічного менеджменту. Це гіпотези про:

32. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:

33. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:

34. Скільки показників використовується для визначення критерію конкурентоспроможності?

35. Для визначення кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції на ринку необхідна інформація про:

36. За допомогою яких способів можна визначити конкурентоспроможність продукції?

37. Одиничний індекс задоволення потреб споживачів конкретною продукцією за окремими показниками розраховується:

38. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:

39. Які існують загальні стратегії підприємства?

40. Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються:

41. Суть експансії ринку полягає у:

42. У загальному розумінні стратегія диверсифікації передбачає:

43. Суть стратегії проникнення в нову сферу діяльності полягає у:

44. Диверсифікація концентрична — це процес:

45. Чи потребує реалізація концентричної диверсифікації суттєвих змін у технологи та виробничому процесі в цілому?

46. Виділяють наступні основні підходи до вивчення підприємства:

47. Диверсифікація конгломератна — це процес:

48. Інтеграція вертикальна — це:

49. Стратегія глобалізації — це:

50. Стратегія диференціації в загальному значенні — це:

51. Стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умовах, як правило, ґрунтуються на:

52. Стратегія реструктуризації спрямована на:

53. Стратегія реструктуризації реалізується, як правило, шляхом:

54. Головною метою реструктуризації є:

55. Стратегія скорочення діяльності включає:

56. Стратегія ліквідації реалізується шляхом:

57. Метою конкурентних стратегій підприємства є:

58. Конкурентна стратегія передбачає:

59. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером) існують у вигляді:

60. До основних конкурентних стратегій відносяться:

ПРОГРАМА З ДИСЦИПЛІНИ

Конкурентоспроможність підприємства

ДО КОМПЛЕКСНОГО КВАЛІФІКАЦІЙНОГО ДЕРЖАВНОГО ЕКЗАМЕНУ

Концепція дисципліни

Мета викладання навчальної дисципліни - сформувати у магістрантів уявлення про базові категорії, принципи та методи управління конкурентоспроможністю організації.

Завдання, що ставляться перед магістрантами в процесі опанування матеріалу дисципліни "Управління конкурентоспроможністю", поділяються на три категорії:

• завдання концептуального рівня;

• завдання конкретно-теоретичного характеру;

• завдання практично-прикладного характеру.

Таким чином, по завершенні вивчення курсу магістрант повинен розуміти, що управління конкурентоспроможністю є однією зі складових загальної системи управління організацією і є запорукою забезпечення її сталого розвитку;

знати:

• основні конкурентні переваги та способи їх досягнення організацією в залежності від внутрішніх та зовнішніх чинників;

• базові різновиди конкурентних стратегій, основні типи ринків та відповідні їм ефективні стратегії конкуренції;

• моделі вибору конкурентних стратегій та способи їх реалізації;

• загальні та специфічні чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності організації;

• сутність загальної концепції управління конкурентоспроможністю та специфічні особливості управління конкурентоспроможністю організацій різних типів;

вміти:

• аналізувати положення фірми у конкурентному середовищі;

• проводити діагностику та ревізію поточної конкурентної стратегії організації;

• аналізувати конкурентні переваги, якими володіє організація, та визначати такі, що мають бути досягнутими в майбутньому для підвищення її конкурентоспроможності;

• виконувати розрахунки, що пов'язані з оцінкою ступеня інтенсивності конкуренції;

• виконувати розрахунки й аналіз одиничних, групових та інтегральних показників конкурентоспроможності продукції та конкурентоспроможності організації;

• визначати й конкретизувати функції" управління конкурентоспроможністю організацій.

Зміст дисципліни

Конкурентоспроможність як категорія і як властивість організації, що функціонує в умовах ринку, Конкурентне середовище організації, Конкурентні переваги й конкурентні ходи Конкурентні стратегії Конкурентоспроможність продукції, Система та функції управління конкурентоспроможністю організації, Розробка та забезпечення реалізації програм підвищення конкурентоспроможності, Специфічні особливості формування та управління конкурентоспроможністю організацій різних типів.