Скачиваний:
94
Добавлен:
01.05.2014
Размер:
196.1 Кб
Скачать

Глава 7:покупка Магазин у вас дома

Кэти Бурк, 55-летняя секретарша из Кирни, штат Нью Джерси, — одна из тех, кто доволен своими покупками. Несколько дней назад курьер доставил ей розовый брючный костюм за $ 50 и ожерелье из искусственного жемчуга от Kenneth Jay Laneза $ 40 — товары, которые предлагал телемагазин каналаQVCи которые она заказала прямо из дома. Она любит этот канал. За последние пять лет Бурк купи­ла таким способом почти 200 вещей.

Гейб Доппельт, 33 лет, — главный редактор журнала «Mademoiselle». Она говорит, что «давно уже одержима покупкой по телевизору». Страдая бессонницей, она смот­рит телевизор всю ночь. Среди ее покупок — все что угодно, от зубной щетки в виде черепашки ниндзя до платьев. Неужели редактор модного журнала действи­тельно носит одежду, купленную по ТВ? «Ну конечно, а почему бы и нет», — гово­рит Доппельт.

Не удивительно, что многие специалисты считают, что бизнес розничной торговли уже не может быть тем, что прежде. Вполне реальная картина: нечто вроде видео­прогулки, когда покупатели прогуливаются по телеканалам, как по магазинам, полу­чают информацию и советы и платят за это, не покидая своего уютного дома.

Поведение в процессе покупки изменилось до неузнаваемости. Сегодня по­купатели действуют иначе, чем раньше. Число тех, кто хочет «ходить по мага­зинам», резко сократилось.

Действительно, опрос Харриса показал, что 47 % респондентов тратят на покупки вне дома меньше времени, чем несколько лет назад. Это заставляет розничных торговцев по-новому взглянуть на свой бизнес и предложить поку­пателям то, что они ожидают от сервиса и ассортимента. Прошли те дни, когда покупку можно было сделать в магазине на углу, да в универмаге в центре города. Неминуемое наступление интерактивных электронных СМИ позволяет всякому «побывать» буквально в любой точке мира и делать заказы легко и свободно.

Покупка — это 4-я стадия в нашей модели процессов принятия решения, состоящая из ряда этапов (вставка 7.1). Но покупка и сама по себе требует принятия решения. Вскоре вы увидите, как многие творчески мыслящие специа­листы добились величайших побед над конкурентами благодаря новшествам, ко­торые облегчают процесс покупки.

Вставка 7.1. Модель принятия решения в процессе покупки

Процесс принятия решения о покупке

В процессе покупки возникают несколько вопросов: 1) стоит ли покупать; 2) когда покупать; 3) что покупать; 4) где покупать и 5) как покупать.

Во-первых, не все намерения купить осуществляются, потому что у потреби­теля всегда есть возможность прервать процесс принятия решения. Ему могут помешать многие факторы:

  • изменение мотивации— активизированная потребность удовлетворяется другим путем или доминирующими становятся другие нужды;

  • изменившиеся обстоятельства— экономические соображения или дру­гие факторы делают покупку в данный момент невозможной;

  • новая информация— предыдущая оценка варианта кажется уже неполной;

  • желаемых вариантов больше нет— неожиданный дефицит.

Следует учитывать и время покупки. Некоторые товары в большинстве сво­ем покупаются «по сезону». Например, вентиляторы, рождественские подарки и круизы на Карибы. Другие товары, например, моющие средства и заморожен­ные продукты, покупают чаще всего тогда, когда их запас исчерпан.

Далее, намерения купить часто остаются неокончательными, допускающими поправки, требуя, таким образом, дальнейшего поиска информации о том, какой вариант выбрать. Это главная мотивация для поведения в процессе покупки. В следующем разделе этой главы мы узнаем, что существует континуум между покупками четко спланированными и незапланированными. Очевидно, что ди­намика их совершенно различна.

Итак, потребитель может выбирать, где ему совершить покупку. Например, покупка на дому становится все более распространенным явлением в большин­стве развивающихся стран мира. Многих розничных продавцов конкуренция заставила перейти к прямому маркетингу. А значит, возрастает значение «мар­кетинга базы данных» — как на уровне производителя, так и на уровне роз­ничной торговли. В потребительской базе данных компании Sears, Roebuck & Со. насчитывается 44 млн. адресов клиентов! И наконец, потребитель должен выбрать способ оплаты за покупку. В других главах говорится о неумолимой тенденции отхода от наличных расчетов в пользу использования кредитных карточек или других форм отложенного платежа.

Два основных вопроса этой главы: 1) что купить и 2) где купить. В гла­ве 21 мы продолжим этот разговор и выясним, как исследования потребителя используются в стратегии розничной торговли.

Соседние файлы в папке поведение потребителей (Энджел)