Управленческий учет

• Совокупность процедур расчета норм составления первичных калькуляций, учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов называется – стандарт - костом.

• Принимаемые в рамках стратегии - сезонных цен управленческие решения призваны удовлетворять особые, повышенные требования заказчика.

• Недостаточность материальных ресурсов в организации является - ограничением принятия управленческого решения.

• В зависимости от – содержания решения различают экономические, социальные и технические решения.

• Требование – экономичности подразумевает, что затраты по подготовке информации управленческого учета не должны превышать экономического эффекта от ее использования.

• Переменные затраты, растущие быстрее, чем объем производства, называются – прогрессивными.

• Анализ выполнения производственной программы по ассортименту позволяет оценить – выполнение договорных обязательств.

• К основным задачам управленческого учета не относят – сбор информации о массовых социально-экономических явлениях

• Отличительная черта управленческого учета – использование приблизительных оценок

• В отличие от финансового, для управленческого учета характерным является – необязательность ведения

• К основным пользователям информации управленческого учета относияся – руководителя структурных подразделений

• Количество единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты предприятия, называется – безубыточным объемом продаж.

• Периодичность составления отчетов в управленческом учете определяется – предприятием самостоятельно.

• Сравнение полученных и планируемых результатов осуществляется на этапе – контроля управленческого решения.

• Для обеспечения минимальных совокупных затрат по закупке и хранению материалов используется – модель экономически обоснованного заказа.

• Уровень минимальной цены, которую можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции, называется - маржинальным нижним пределом цен.

• Скоординировать деятельность различных структурных подразделений для достижения конечной цели позволяет такая функция управленческого учета как внутренняя информационная связь.

• При реализации функции стимулирования бухгалтером – аналитиком составляется отчет об использовании бюджета каждым центром ответственности.

• Увеличение зоны безопасности предприятия достигается за счет увеличения объема продаж.

• Управленческий учет производственной деятельности необходим для правильного выбора размеров подразделений.

• Постоянные затраты показывают минимальный уровень суммы маржинального дохода, необходимый предприятию для безубыточной работы.

• Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является – калькулирование.

• В зависимости от стадий производственного процесса различают такие виды оперативного учета производства – участковый и внутрицеховой.

• Учет издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия.

• После определения бюджета продаж производственного предприятия составляется бюджет - прибылей и убытков.

• Система управления процессом реализации конечной цели предприятия называется – контролингом.

• Исключение какого-либо фактора при принятии управленческого решения наз. элиминированием.

• Разработка текущих бюджетов рассчитана на срок до – 1 года.

• К преимуществам стандарт-кост относится - снижение трудоемкости учета.

• Бюджет, рассчитанный на уровень деловой активности предприятия, называется статическим.

• Информация, существенная (относящаяся) для принятия решения, - релевантная

• Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основе изучения объема продаж и деление затрат на постоянные и переменные называется - маржинальным анализом.

• Способ контроля за материальными издержками, основанный на системе норм запасов и затрат, наз. – лимитированием.

• При принятии решения о производстве нового вида продукции используются данные - управленческого анализа.

• Попередельный метод калькулирования себестоимости применяется на предприятии с массовым типом производства.

• Заказанное количество материалов, при котором стоимость всего объема заказов и хранения запасов, наз. оптимальным размером запаса.

• Создание интегрированной системы систематического и проблемного учета возможно в рамках монистической системы управленческого учета.

• Разработка прогнозируемого баланса является целью финансового бюджета.

• Разница между выручкой и переменными затратами представляет собой – маржинальный доход.

• Увеличение производственной мощности можно обосновать с помощью маркетингового анализа.

• В зависимости от степени новизны решения подразделяются на – традиционные и творческие.

• Процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив наз. – принятием решения.

• На этапе подготовки управленческого решения осуществляется – обработка информации.

• После объединения возможного объема реализации товаров торговой организацией разрабатывается бюджет – прибылей и убытков.

• Информация об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов формируется в – систематическом учете.

• Принимая решения в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену следует сравнивать с суммой – полной себестоимости.

• Основной целью функционально-стоимостного анализа является изучение деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании доходов, расходов и финансовых результатов деятельности сегментов бизнеса.

• Выявление отклонения величины затрат по сравнению с прошлым периодом или сметами за отчетный период осуществляется с помощью - вертикального анализа.

• Проведение анализа безубыточности нецелесообразно, если объем производства выше объема продаж

• Инкрементные издержки – дополнительные

• В зависимости от характера, условий осуществления и направления деятельности организации расходы: - по обычным видам деятельности и прочие

• Использование вложений материальных и денежных средств - последующий контроль бюджета

• Остатки сырья, дальнейшая переработка которого невозможна или экономически нецелесообразна – отходы производства

• Понятие … издержек связано с тем, что при выборе одного варианта может быть упущена выгода другого – альтернативные

• Точка безубыточности – это объем продаж, при котором организация имеет расходы, равные доходам от продажи продукции

• Совокупность приемов документирования и отражения затрат на производство, позволяющих контролировать затраты и определить фактическую себестоимость продукции, называется – методом калькулирования

• Анализ полученной эффективности использования вложенных материалов и денежных средств осуществляется на этапе … контроля бюджета - последующего

• Специальные сигнальные документы, имеющие определенный отличительный знак и выписываемые на все прямые дополнительные расходы, используют при .. методе калькулирования себестоимости – нормативном

• При изготовлении опытных образцов продукции целесообразно применять … метод калькулирования себестоимости продукции – позаказный

• За использование прибыли несет ответственность – центр инвестиций

• Изделия и полуфабрикаты, которые после исправления могут быть использованы по прямому назначению и исправление которых технически возможно и экономически целесообразно, называется – исправимым браком

• Затраты, возникшие в результате ранее принятого решения, называются – безвозвратными

• Составлением главного бюджета, охватывающего основную деятельность организации, занимается - группа планирования

14