45

1. Финансово хозяйственная деятельность зао «Липецкое станкостроительное предприятие»

Машиностроительная промышленность Липецкой области представляла собой крупнейший комплекс по производству сельскохозяйственной техники и станкостроительной продукции, известной как внутри Советского Союза, так и далеко за ее его пределами.

Одним из старейших предприятий города Липецк являлся «Липецкий станкостроительный завод», основанный на базе механических мастерских и профессионально-технической школы. Предприятие прошло путь от выпуска артиллерийских снарядов (1941-1945гг.), токарно-винторезных станков (1952г.), плоскошлифовальных станков (1960г.) до модельного ряда станков с повышенной точностью обработки, известного во многих странах мира.

В силу сложившихся объективных и субъективных условий завод не смог самостоятельно преодолеть трудностей реформирования и, пройдя внешнее управление и банкротство, прекратил свое существование в 2007 году.

Достигнув макроэкономических показателей социально-экономического развития, Российская Федерация перешла к политике развития социально-ориентированной экономики, независящей от влияния нефтяной и сырьевой базы, возрождения и развития промышленного производства, как основы экономического потенциала страны, что обусловило потребность в продукции машиностроительной отрасли – станках для металлообрабатывающих предприятий России. Промышленный комплекс насчитывает около двухсот крупных и средних предприятий, в том числе 16 - металлургического производства и производства готовых металлических изделий, 37 - по производству машин и оборудования, 16 - по производству прочих неметаллических минеральных продуктов, 11 - по производству кожи, текстильного и швейного производства, 62 - по производству пищевых продуктов.

Доминирующим видом деятельности является металлургическое производство, однако вместе с этим возрастает доля машиностроительной продукции до 10% в 2010 году против 9% в 2009 году. На диаграмме рис. 1.1 приведена структура промышленного производства Липецкой области в 2010 году.

Рис.1.1. Структура промышленного производства Липецкой области в 2010 году

На стадии формирования предприятия руководством были определены основные цели общества в условиях рынка, маркетинговые исследования в потребностях продукции станкостроительного производства на рынке, основные потребители продукции и услуг по ее обслуживанию, разработаны перспективные планы развития производства. Инвестиционная политика в ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» не проводится, хотя в современных условиях она оказывает решающее влияние на деятельность любой сферы народного хозяйства, но в машиностроении это влияние особенно велико. С точки зрения возникновения отраслевых факторов риска инвестиционной политики, машиностроительные предприятия сгруппированы по уровню конкурентоспособности и наукоемкости выпускаемой продукции, производственно-технического состояния, финансового положения и социально-экономического уровня развития. По каждой группе предприятий выделены движущие факторы развития машиностроения, снижающие риски инвестиционной деятельности и учитывающие особенности развития предприятий.

Важным процессом на стадии формирования предприятия являлось анализ и оценка информации о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставление информации с возможностями, наличными ресурсами и стратегией вновь образованного предприятия. В качестве основных конкурентов определены два крупных предприятия: ОАО «Воронежский станкостроительный завод» (г. Воронеж, РФ) и РУПП Оршанский Станкозавод «Красный борец» (Республика Беларусь), являющимся крупным производителем прецизионного оборудования и станков данного класса и ряд предприятий малого и среднего бизнеса, осуществляющих мелкосерийное ремонтно-восстановительное производство станков данного класса.

На стадии закрепления предприятия в сложных экономических условиях ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» завершило строительство нового цеха площадью 580м², оснастив его необходимым технологическим оборудованием. Одновременно со строительством, на данном этапе развития существенно откорректированы стратегические планы развития производственно-хозяйственной деятельности, а также решены социальные вопросы сложившегося персонала.

В соответствие с целями производственно-хозяйственной деятельности на предприятии разработана организационная структура предприятия, представленная на рис. 1.2.

Генеральный директор

ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие

Бухгалтерия

Коммерческий директор

Зам. коммерческого директора

Технический директор

Строительная бригада

Отдел маркетинга

Отдел снабжения

Транспортный цех

Отдел рекламы

Начальник производства

Рис. 1.2. Организационно-структурная схема ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие»

Линейная организационная структура ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» обеспечивает иерархичность подчинения подразделений и служб руководящему составу на принципах единоначалия в лице генерального директора и его заместителей.

Общее руководство хозяйственно-производственной деятельностью общества осуществляет Генеральный директор, утверждаемый на должность Советом директоров ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие».

С учетом особенностями производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» в структуре предприятия основными подразделениями являются коммерческий, производственный и финансовый отдел, возглавляемые руководителями среднего звена.

Основной задачей коммерческого отдела является обеспечение максимально возможной устойчивости в производственно-хозяйственной деятельности, планомерности развития и достижения стратегических целей общества. В соответствие с этим коммерческий отдел осуществляет функции по маркетинговому программно-целевому управлению деятельностью общества по формированию портфеля заказов и реализации промышленной продукции и услуг, ориентированное на полное удовлетворение спроса потребителей машиностроительной отрасли. Коммерческий отдел объединяет маркетинговый, рекламный, транспортный отделы и строительную бригаду.

Внутрихозяйственная деятельность по обеспечению жизнедеятельности предприятия возложена на производственный отдел, включающий отделы главного инженера и механика и отдел снабжения и возглавляемые техническим директором.

Предметом деятельности производственного отдела является обеспечение бесперебойного функционирования производственного процесса, проведению капитального ремонта, обеспечение материально-техническими ресурсами.

Одним из важнейших показателей, характеризующих удовлетворение потребительского рынка, является качество производимой продукции и производимого ремонта, а также сервисное обслуживание (установку, отладку и послепродажное обслуживание) поставленной продукции потребителю. Качество продукции и услуг является определяющим показателем продвижения предприятия на рынке, оно оказывает влияние на потребительский спрос, товарооборот, доходы торговли, культуру и качество обслуживания, а значит, является одним из главных факторов, влияющих на эффективность производства и конкурентоспособность на рынке.

Финансовое управление и обеспечение финансовой деятельности возложено на финансовый отдел, возглавляемый главным бухгалтером.

Анализ прибыли ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» по форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» представлен в таблице 1.

Оценка финансовых результатов деятельности ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие», тыс. руб.

Таблица 1.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение (+,-)		Темп роста
				2009 к 2008	2010 к 2009	2009 к 2008	2010 к 2009
1	2	3	4	5=3-2	6=4-3	7=3/2*100	8=4/3*100
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	44963	26432	71235	-18531	44803	58,8	269,5
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	40106	21481	63240	-18625	41759	53,6	294,4
Валовая прибыль	4857	4951	7995	94	3044	101,9	161,5
Коммерческие расходы	2214	1527	825	-687	-702	69	54
Управленческие расходы	2395	2969	6704	574	3735	124	225,8
Прибыль (убыток) от продаж	248	455	466	207	11	183	102,4
Проценты к получению	-	-	-	-	-	-	-
Проценты к уплате	234	190	15	-44	-175	81,2	7,9
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-	-	-
Прочие доходы	490	3339	251	2849	-3088	681,4	7,5
Прочие расходы	508	3584	745	3076	-2839	731,4	20,8
Прибыль (убыток) до налогообложения	4	20	43	16	23	500	215
Отложенные налоговые активы	-	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	-	-	-	-	-	-	-
Текущий налог на прибыль	52	29	28	-23	-1	55,8	96,5
Дополнительные показатели	-	-	-	-	-	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	56	9	71	-47	62	16,1	788,8

Оценивая финансовые результаты по таблице 1 видно, что снизилась выручка от продажи товаров в 2009 году на 41,2% по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году она снова возросла на 169,5% по сравнению с 2009 годом. Вместе с тем возросла прибыль от продаж в 2010 году на 2,4% по сравнению с 2009 годом. Прибыль до налогообложения также увеличилась на 16 тыс. руб. или на 400% в 2009 году, а в 2010 году на 23 тыс. руб. или на 115%. Чистая прибыль предприятия в 2009 году уменьшилась на 83,9% по сравнению с 2008 годом, но затем в 2010 году снова увеличилась на 688,8% по сравнению с 2009 годом. Эти увеличения связаны в большей степени с увеличением объемов реализации.