Разгадать кроссворд по «Организационному поведению».
Представлено 2 кроссворда, 2 варианта, 1-й вариант – первая половина группы, 2-й вариант – вторая половина группы.
1-й вариант
Вопросы.
По горизонтали.
2. Создатель научного менеджмента.
3. Процесс расширения сферы деятельности предприятия в целях снижения риска, повышения степени выживаемости фирмы.
8. Система управления фирмой, при которой особое внимание уделяется изучению рынка.
9. Функция управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.
11. Экономические отношения по образованию и использованию фондов денежных средств.
12. Обобщающий показатель эффективности деятельности коммерческой организации.
13. Управленец.
16. Форма легального отстаивания интересов определенных социальных групп.
По вертикали.
1. Совокупность методов, форм и средств управления организацией для достижения поставленных целей.
4. Нововведение, внедрение чего-либо нового.
5. Ученый, выделивший 5 основных функций менеджмента.
6. Форма объединения, для которой характерно единство собственности и контроля.
7. Стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности организации.
8. Совершенствование действующих машин, оборудования и приведение их в состояние, отвечающее современному технико-экономическому уровню.
9. Количественный и качественный учет и оценка результатов работы организации.
10. Самостоятельно хозяйствующий субъект, преследующий ком– мерческие цели при производстве продукции, выполнении работ и ока– зании услуг.
13. Активизация людей на выполнение поставленных целей.
14. Долгосрочное вложение денег в предприятие.
15. Один из факторов производства.
17. Создатель «иерархии потребностей».
2-й вариант
Вопросы.
По горизонтали.
1. Работа, которая должна быть выполнена в определенный срок определенным способом.
2. Стратегическая альтернатива.
3. Осознаваемая причина действий и поступков личности.
4. Очень большая организация.
5. Точное определение того, что следует делать в конкретной ситу– ации.
6. Конкретные, краткосрочные стратегии.
7. Закон связей элементов в системе.
8. Назначение основного производственного процесса.
9. Ориентир, на котором руководство основывает свои решения, смысл существования организации.
10. Реализация функций, которые должен выполнять любой руководитель.
11. Элемент системы управления.
12. Крупный элемент сложной системы.
13. Получение распоряжения от одного начальника и несение ответственности только перед ним.
14. Элемент производства, на который сразу смотрит покупатель.
15. С ее помощью в производстве входящие элементы преобразуются в выходящие.
По вертикали.
16. Единство взаимозависимых частей.
17. Регламентация, разделение труда и ответственности в осуществлении функций управления.
18. Уровень иерархии управления.
19. Само стимуляция.
20. Группа людей, деятельность которых сознательно направляется для достижения общей цели (целей).
21. Разработка последовательности действий на определенный срок.
22. Человек, осуществляющий функции управления.
23. Обособленная ячейка со строго очерченными функциями управления.
24. Разбиение организации на подразделения, выполняющие специализированные четкие функции.
25. Адаптивная структура, состоящая из основной фирмы и дочерних компаний.