Содержание лекций

1.

Существует большое количество определений организационной структуры управления производством, и отличаются они за уровнем детализации исследуемого объекта. Приведем некоторые из них:

! Организационная структура – это конструкция организации, на основе которой осуществляется управление фирмой.

! Организационная структура управления определяется также как состав, взаимосвязи и соподчинение организационных единиц (подразделений) аппарата управления, которые выполняют разные функции управления организацией.

! Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

Основными элементами организационной структуры управления являются:

1. Состав и структура функций управления

2. Количество работников для реализации каждой управленческой функции

3. Профессионально-квалификационный состав работников аппарата управления.

4. Состав самостоятельных структурных подразделений

5. Количество уровней управления и разделение работников между ними

6. Информационные связи.

2.

Чем более усовершенствована организационная структура управления, тем эффективнее влияние на процесс производства. Для этого организационная структура должна отвечать определенным требованиям:

1. Адаптивность – способность организационной структуры приспосабливаться к изменениям, которые происходят во внешней среде.

2. Гибкость и динамичность – способность четко реагировать на изменение спроса, усовершенствование технологии производства, появление инноваций

3. Адекватность – постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы

4. Оптимальность – установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления.

5. Надежность – гарантированность достоверной передачи информации

6. Экономичность - соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации.

Факторы, влияющие на построение организационной структуры.

1. Размеры производственной деятельности фирмы

2. Производственный профиль фирмы (специализация на производстве одного вида продукции или широкомасштабной номенклатуры)

3. Характер продукции и технология ее производства (продукция добывающих или перерабатывающих производств, массовое или серийное производство)

4. Сфера интересов фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок)

5. Масштабы зарубежной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и т.д.).

6. Характер объединения (концерн, финансовая группа и т.д.)

3.

Теория менеджмента выделяет два класса организационных структур управления производством:

1. Бюрократические структуры

2. Адаптивные структуры.

Бюрократические (механистические) организационные структуры характеризуются высоким уровнем разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по деловым и профессиональным качествам.

Концепция бюрократии была сформулирована немецким социологом Максом Вебером в начале 20 в.