- •Конспекти лекцій
- •Мелітополь, 2011
- •Содержание лекции
- •Р ис. 1. Уровни управления
- •Тема №2. Организация как объект управления
- •Содержание лекции
- •Тема №3. История и развитие менеджмента
- •Содержание лекции
- •Содержание лекций
- •Характеристики рациональной бюрократии
- •Лекция 2.
- •Линейный тип организационной структуры управления производством.
- •Лекция 3.
- •Тема №5. Управленческие решения
- •Содержание лекции
- •Сравнительный анализ запрограммированных и незапрограммированных решений.
- •3. Процесс принятия управленческих решений.
- •Постановка проблемы
- •Лекция2.
- •Тема №6. Информация и коммуникации в менеджменте
- •Понятие коммуникации .
- •Содержание лекции
- •Тема№7. Организация и проведение деловых совещаний и переговоров
- •Содержание лекции
- •Модель проведения протокола представлена на схеме
- •Тема №8. Планирование как общая функция менеджмента
- •Содержание лекции
- •Тема №10. Организационные изменения и эффективность менеджмента
- •Содержание лекции
- •Тема №11. Контролирование как общая функция менеджмента.
- •Содержание лекции
- •Лекция 2.
- •Установление желаемого результата (стандарта).
- •Измерение фактического результата выполнения.
- •Оценка результатов выполнения.
- •Корректирующие действия.
- •Дополнительная литература: № 1, 4, 6, 18. Содержание лекции
- •1. Возникновение потребности
- •2. Поиск путей устранения потребности
- •Результат
- •3. Определение целей (направления) действий
- •4. Осуществление действий
- •5. Получение вознаграждения за выполненные действия
- •6. Удовлетворение потребности
- •Рекомендации по управлению вознаграждениями:
- •Лекция2.
- •Лекция 3.
- •Тема №13. Руководство и лидерство.
- •Содержание лекции
- •Лекция 2.
- •Лекция 3.
- •Стили принятия решений по Вруму – Йеттону.
- •Критерии проблемы Врума - Йеттона
- •Тема № 14. Управление группами в организации
- •Дополнительная литература: №18.
- •Тема №15. Управление деловыми конфликтами
- •Дополнительная литература: № 1, 18. Содержание лекции
- •Лекция 2.
- •Тема №16. Организация работы менеджера
- •Дополнительная литература: № 1, 18. Содержание лекции
- •1. Содержание организации управленческого труда менеджера
- •2. Организация работы с документами.
- •3. Организация и проведение деловых встреч
- •4. Организация приема посетителей
- •Тема 17. Этика современного менеджмента.
- •Содержание лекции
- •Сущность социальной ответственности в менеджменте.
- •2.Содержание юридической ответственности в менеджменте.
- •3. Этика бизнеса и ее роль в развитии менеджмента
- •Тема № 19. Антикризисное управление деятельностью предприятия
- •Содержание лекции
2.Содержание юридической ответственности в менеджменте.
Наряду с социальной ответственностью, существенную роль играет юридическая ответственность. Значение и одно из задач современного менеджмента состоит именно в том, чтобы фирма (предприятие, организация) придерживалась в своей деятельности действующих норм и законов, мгновенно реагировала на их изменения. Выполнение организацией всех юридических актов является свидетельством высокого уровня развития в ней менеджмента.
Под юридической ответственностью понимают соблюдение конкретных законов и норм государственного регулирования, которые определяют, что может, а что не должна делать организация.
По каждому вопросу существуют сотни и тысячи законов и нормативов, например, сколько токсичных веществ может помещаться в производственных стоках; как исключить дискриминацию при принятии на работу и т.п.
Социальная ответственность, в отличие от юридической, определяет уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны организации. Этот отклик имеет место по отношению к тому, что лежит вне определенных законов, или требований.
Юридические нормы управления содержатся в государственно-правовых и организационно-правовых нормативных актах. Государственные органы устанавливают границы управления на каждом уровне, место предприятия в системе общественного производства, права и полномочие лиц в разных формах деятельности управления. Уровень культуры управления в значительной мере зависит от степени разработки юридических норм управления и использование их в процессе управления.
Культура управления - это важная составная часть управления, которая прямо и непосредственно влияет на результаты деятельности предприятий и организаций.
3. Этика бизнеса и ее роль в развитии менеджмента
Этика (англ. Ethic) - это наука, объектом которой является мораль. Этика представляет собой учение о нравственности, закономерностях ее развития, ее специфике, принципах и нормах.
Таким образом, этика охватывает широкий круг вопросов морального поведения людей как в трудовом коллективе, так и вне его - в быту, в семье, во время отдыха и т.п.. В современной специальной литературе выделяют разные виды этики.
1. Экономическая этика предусматривает верховенство человека над материальными потоками в процессе производства.
Служебная этика рассматривает принципы и нормы моральных отношений между работниками разного служебного статуса, которые имеют разные служебные права и обязанности.
Профессиональная этика (или профессиональная мораль) - это совокупность кодексов, которые обеспечивают моральный характер взаимоотношений между людьми в процессе их профессиональной деятельности. Кроме моральных требований, которые носят общий характер (равенство, нравственность и т.п.), существуют специфические нормы поведения для определенных видов профессиональной деятельности: управленческой, правовой, врачебной и др.
Дескриптивная этика занимается социологическим и историческим анализом морали, изучает обычаи, характеры, традиции и другие формы общественных дисциплин.
Нормативная этика занимается изучением вопросов происхождения и сути морали, выяснение ее места в системе общественных отношений, обоснованием форм и структуры морального сознания.
Экологическая этика акцентирует внимание на этических, социальных и политических проблемах, которые стоят перед человечеством в связи с кризисными ситуациями, связанными с загрязнением окружающей среды, ростом населения на планете, исчерпаемостью природных ресурсов и др.
В предпринимательской деятельности встречаются случаи большего или меньшего отклонения от общественных норм, что собственно и есть неэтичным поведением.
Причины неэтичной деятельности:
конкурентная борьба
желание иметь больше прибыли
уменьшение значения этики в обществе
желание достичь цели и выполнить планы организации любой ценой
неэтичное поведение партнеров (основателей, поставщиков и т.п.)
возникновение конфликтных, стрессовых и других явлений в организации
неудачный подбор и неумелое применение стилей руководства в организации
слишком сложная система разработки и принятие решений в организации и др
Современный менеджмент предлагает определенные меры по обеспечению этического поведения, а именно:
- внедрение этических норм, которые отображают систему общих ценностей, общественных вкусов и правил этики работников организации.
создание комитетов по этике, основная задача которых - оценивать повседневную практику с позиции этики и этического поведения
организация обучения этическому поведению руководителей и подчиненных;
проведение совещаний, конференций, симпозиумов и т.п. по проблемам этического поведения.
На сегодня задача состоит в том, чтобы этика была поставлена в качестве фундамента бизнеса, а не в том, чтобы он приспосабливал этические стандарты поведения к культуре своего производства.
