Шестая степень конкурентоспособности

Основным признаком, означающим пятую степень конкурентоспособности, являются оригинальные элементы конструкции серийного изделия, для которых требуются специальные средства технологического оснащения.

К примеру, сотовый телефон, ласково именуемый в народе “сотик” приобретает голосовой набор, для чего поставляется из-за рубежа новый процессор – это “их” конкурентоспособность наращивается.

Но этот набор не всегда удобен – услышат окружающие и, либо подслушают, либо констатируют невоспитанность. Между тем традиционные кнопки нуждаются в усовершенствовании. Они становятся чрезмерно малыми и неудобно расположенными для взрослой ладони, тем более Русского бизнесмена. Для серийного производства местной клавиатуры потребуется автоматическая линия – признак шестой степени конкурентоспособности. Средства механизации и автоматизации обоснованы для больших объемов выпуска и поэтому сопровождаются необходимой инфраструктурой, привносящей многие сотни рабочих мест. Именно число рабочих мест, привносимое новым товаром, является главным успехом предприятия на рынке. Очевидно, что новые кадры здесь, это сокращения где-то "там", ведь покупатели не стремятся коллекционировать “сотики” или иную РЭА. Специальные СМА – это затраты материальных ресурсов, которые для конкурентов являются малодоступным барьером, а также источником значительного риска.

На грани этой степени находится завод, выпускающий серийные электродвигатели и бытовую технику, включая кухонную, и для умельцев. Разработана на заводе микросхема для управления и средства автоматизации, включая систему технического зрения. Объем выпуска ежегодно наращивается, обеспечивая стабильность производства. К сожалению, на сегодня ассортимент электротоваров завода подчеркнуто традиционный, новые товары появляются исключительно в качестве копий с иллюстраций из журнала “Bosh”. Это является самым угнетающим фактором роста для завода. Между тем, есть малое предприятие, организовавшее выпуск электрических стеклоподъемников для автомобилей. Водители говорят, что те подъемники лучше, чем с маркой “Bosh”. В итоге наблюдается интенсивный рост.

Седьмая степень конкурентоспособности

Предыдущие степени конкурентоспособности имеют предприятия, действующие на внутреннем рынке. Ориентация на внутренний рынок при существенной доле импорта является доминирующим источником риска. Именно это обстоятельство ограничивает объем выпуска предприятий со степенями конкурентоспособности ниже седьмой, так что крупносерийное производство недоступно.

Залогом успеха на внешнем рынке являются очевидные и весомые преимущества товара по сравнению с аналогами. Требуются новые функции, неосуществимые при использовании известных средств.

Примером является направление “Вакуум в быту”, по которому разработан комплект устройств и развернуто серийное производство. Устройства базировались на вакуумном насосе, простом и дешевом при достаточной производительности. Разрабатывались оригинальные переключатели, манометры, уплотнители, адаптированные к кухне. Устройства перегоняли вино, сгущали молоко и соки, консервировали и сушили продукты. Круг покупателей расширялся, включая ближнее зарубежье.

Требовалось оснастить автоматизированное производство, достаточное для крупносерийного выпуска. Возможности для этого были, поскольку в Ижевске имелись завод, выпускающий вакуумное оборудование, и НИИ с КБ в составе одной фирмы. Однако не сложилось. Все названное приватизировано и кануло в лету. Таким образом, достижение седьмой степени не было зафиксировано в этом примере из-за неудачного менеджмента. Прочие направления в местном производстве РЭС и в смежных отраслях остались на меньших степенях конкурентоспособности, что провоцирует, в частности, многотысячные сокращения, закрытие или перепрофилирование производств и т.п.

Снижение степени конкурентоспособности уменьшает загрузку местных производственных мощностей. Начиная с седьмой степени появляются приглашения на работу во множественном числе, принципиально отличаясь от нынешних приглашений на работу, в которых указана одна единица. По мере роста степени увеличивается многократно число работников, занятых в производстве рассматриваемого изделия, в основном за счет вспомогательных служб и обслуживающих предприятий. Для степеней выше восьмой число занятых выражается в тысячах. В качестве отличительных признаков восьмой степени рассматриваются комплексная автоматизация, АСК и АСУТП, САПР и АСТПП.