Нулевая и первая степени конкурентоспособности.

В качестве нулевой степени принимается состояние предприятий, чье воздействие на конъюнктуру рынка ничтожно. По рассматриваемому ассортименту товаров в наличии исключительно импорт. Участие местных фирм ограничивается торговлей и сервисом.

Первая степень конкурентоспособности приобрела известность под термином “отверточная технология”. Отличительными признаками являются импортные комплектующие изделия с высоким иерархическим уровнем в конструкции товара и с простейшими сборочными операциями. Скажем, для автомобиля – это колеса, кузов и бампер. Предъявляет самые скромные требования к квалификации работников. Требуются малые производственные площади, простейшее и дешевое технологическое оснащение. Эти и сопутствующие им плюсы привлекают практически всех топ менеджеров, и в итоге именно первая степень доминирует сегодня на предприятиях.

Минусом рассматриваемой степени является чрезмерно малая доля в общих затратах на производство товара, и как следствие, несущественное число рабочих мест. Если все предприятия региона ориентированы на “отвертки”, то против каждого работника будут многие сотни безработных. Такие производства хороши, к примеру, в курортной зоне, поскольку на экологию не влияют и к потребителю они самые близкие. Главное, чтобы основная часть населения была “при деньгах”. В промышленных зонах нет независимых от производства источников дохода у потребителей, разве что теневой бизнес. Промышленности необходимы более высокие степени конкуренции.

Вторая степень конкурентоспособности

Предприятия, преодолевающие первую степень конкурентоспособности, проводят структурные преобразования с акцентом на маркетинговые подразделения. Легализируется внимание к изучению участников рынка и собственных возможностей в конкуренции. Типичным началом работы менеджеров на новом поприще является попытка создать совместное предприятие с фирмой из дальнего зарубежья, желательно лидирующей.

Множество попыток организации совместных предприятий обстоятельно рекламируются СМИ, однако заканчиваются на этапе фуршетов. Зарубежные вояжеры действуют сообразно законам конкуренции: ”лидер ест, а прочие облизываются”. Добрались до этапа производства несколько совместных предприятий, например, с участием Моторолы. Общее число рабочих мест пренебрежимо мало, и, тем не менее, является очевидным стимулом для роста квалификации персонала. Конкуренция среди желающих работать на этом производстве дает возможность сравнивать производственные коллективы у "нас" и у "них”, что необходимо для прогресса предприятия.

Вторую степень конкуренции демонстрируют многие предприятия, включая и заводы градообразующие, и малые кооперативы. Общим для них является многие попытки преодоления диктата зарубежных фирм. Однако, “суждены нам благие порывы, но свершить ничего не дано”.

Третья степень конкурентоспособности

Достижение третьей степени фиксируется по “проникновениям” местных интеллектуальных ресурсов в конструкцию или в технологию производства товаров. Характерным примером являются местные предприятия, работающие на компьютерном рынке. Они предлагают, кроме привычного сервиса, выбор конфигурации по индивидуальным заказам и некоторые технологические операции, типа прошивки ПЗУ и заправки картриджей. Подобные работы выполняются специалистами, уровень которых должен соответствовать требованиям производителя.

Сегодня местный компьютерный рынок делят несколько предприятий, которые размещаются в нескольких полуподвальных комнатах, никак не приспособленных для производства. Состав технологического оснащения ограничен канцелярскими столами. Перспективы в отношении рабочих мест практически ничтожные. Мизерный потенциал предприятий определяет состав фрагментов из технической документации, на которые они в силах претендовать. Они минимизируют свои риски, но одновременно и шансы на развитие.