8.3. Степени конкурентоспособности

Показателями конкурентоспособности принято оперировать применительно к множеству технико-экономических характеристик производства. Это обосновывается восприятием конкуренции, как демонстрации: «всё не хуже, чем у людей», привычной для отечественного менталитета. Применялись для изделий советских предприятий карты технического уровня, которые содержали все известные показатели, доступные измерениям или расчётам. Естественно предполагать, что каждая позиция в названной карте должна содержать некоторый предел ниже (выше) которого продукт не станет товаром. Однако здесь речь идет о начальных или граничных условиях конкуренции. Сам процесс конкуренции, т.е. состязания, осуществляется по нескольким показателям, составляющим малую выборку из множества.

Можно сравнить рыночную конкуренцию со спортивной. У спортсменов проверяются многие показатели, причём по некоторым можно потерять право на участие в соревнованиях, не выходя на старт, однако первенство завоюет тот, кто, например, сильнее.

Многолетний поход к рынку отечественных предприятий не внедрил в практику ранжирование показателей, по которым возможна конкуренция. Отсутствует опыт структурирования показателей конкурентоспособности и формирования иерархических уровней. Нет общеизвестных признаков классификации, так что приходится заимствовать термин ”степени” из описания структур в теории контроля.

Выше рассматривалась однофакторная модель конкуренции, подробно рассмотренная в литературе, в частности, ценовая. Её полезно учитывать при быстроменяющемся ассортименте. Однако конкуренты давно научились не выходить на тропу “ценовой войны”, считая более выгодным взаимосогласованный постоянный ценник. Иллюстрацией этому являются цены на всех бензоколонках нескольких фирм. Размах цен на бензин не превышает 3% за год, невзирая на все колебания конъюнктуры нефтяного рынка. Продавцы вынуждены учитывать психологию покупателя, воспринимающего колебания цен, как повод отложить покупку в расчете на выигрыш.

Эта “игра” не выгодна всем поставщикам.

Реальная конкуренция определяется комплектом нескольких показателей, формирующих поле конкуренции. Задача выбора конкурентного поля была актуальной во все времена. Из Библии известен Голиаф, практиковавший силовое воздействие на врагов, и Давид, выбравший новое конкурентное поле с метанием камней. В правилах дуэли всегда предусматривался выбор оружия в качестве дополнительного преимущества у потерпевшей стороны, ищущей самое выгодное конкурентное поле.

Степени конкуренции предназначаются для классификации предприятий по интенсивности воздействия на участников рынка от самой “облегченной” до всемерно “усиленной”. Фактическая степень конкуренции шкалируется по итогам деятельности предприятий на рынке, т.е. апостериорно. В маркетинговых задачах важны априорные оценки степени конкуренции, прогнозируемые или планируемые. Эти задачи доступны решениям путем последовательных приближений с несколькими вариантами на каждом этапе. И в каждом варианте требуются необходимые и достаточные данные для выбора решения.

Степенная шкала делится на десять интервалов.