- •4. Методика оценки напряженности трудового процесса 32
- •I лекция. «введение в обт»
- •Актуальность и значение изучения обт.
- •Основные понятия курса.
- •Принципы, методы и средства обеспечения бт
- •Методы управления безопасностью труда персонала
- •Факторы, определяющие безопасные и здоровые условия труда
- •II лекция. «персонал как объект обеспечения безопасности труда»
- •Физический и умственный труд
- •Трудовая дисциплина.
- •Режимы труда и отдыха.
- •1) Принципы разработки:
- •2) Физиологические основы построения режимов труда и отдыха.
- •Гибкое рабочее время (грв).
- •III лекция. «формы трудовой деятельности»
- •Формы туда
- •Классификация рабочих мест
- •I.По особенностям протекания трудовой деятельности человека:
- •II. По отдельным характеристикам средств труда:
- •III. По специфике взаимодействия человека со средствами труда:
- •Условия труда и вредные производственные факторы
- •Методика оценки напряженности трудового процесса
- •1. Нагрузки интеллектуального характера
- •2. Сенсорные нагрузки
- •3. Эмоциональные нагрузки
- •4.Монотонность нагрузок
- •5.Режим работы
- •6. Общая оценка напряженности трудового процесса
- •6.3 При окончательной оценке напряженности труда.
- •Классы условий труда по показателям напряженности трудового процесса
- •IV лекция. «служба управления безопасностью и охраны труда»
- •Служба безопасности и охраны труда, её роль и место в структуре управления.
- •Задачи, функции, права работников службы безопасности труда.
- •Управление безопасностью труда в организации.
- •V лекция. «технологии управления безопасностью труда»
- •Планирование мероприятий по безопасности и охране труда.
- •Выделение работ с повышенными требованиями к безопасности их проведения.
- •Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда.
- •Социальное страхование персонала. Льготы и компенсации. Определение контингента работников, для которых предусмотрены предварительные и периодические медосмотры.
- •Обучение персонала безопасности труда и проверка знаний техники безопасности.
- •Расследование и учёт несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
- •О несчастном случае на производстве
- •VI лекция. «экономический механизм обеспечения безопасности труда»
- •Экономическая заинтересованность работодателя в улучшении условий труда и внедрении средств охраны и безопасности труда.
- •Финансирование мероприятий по безопасности и охране труда
- •Ответственность работодателя за нарушение требований бт
- •Эффективность мероприятий по повышению производственной безопасности
- •Зарубежный опыт обеспечения и экономической оценки охраны труда
Принципы, методы и средства обеспечения бт
Прицип- идея, мысль, основное положение.
Метод — способ достижения цели.
Принципы и методы могут быть общие, присущие логике и диалектике, и частные, относящиеся к конкретным проблемам, науке.
Средства - конкретная реализация принципов и методов.
Принципы обеспечения безопасности труда условно делятся на 4 класса:
Ориентирующие: основополагающие идеи, определяющие поиск безопасных решений, к ним относятся: принцип системности, деструкции, ликвидации и снижения опасности, замены оператора, информации, классификации, нормирования и др.
Технические: направлены на непосредственное предотвращение действия опасных факторов, как правило, основаны на использовании физических законов: принципы защиты расстоянием и временем, экранированием, прочности слабого звена, блокировки, герметизации, вакуумирования, дублирования, компрессии.
Управленческие: определяют взаимосвязь и отношения между отдельными стадиями и этапами процесса обеспечения безопасности труда: принцип плановости, контроля, управления, обязательности, ответственности, обратной связи, эффективности, иерархичности, подбора кадров, мотивации и стимулирования.
Организационные: реализуют положения НОТ: принцип эргономичности, нормирования труда (нормы времени, выработки, обслуживания, управления).
Некоторые принципы относятся к нескольким классам сразу, но в то же время каждый принцип относительно самостоятелен. Большинство из перечисленных принципов тесно связаны со спецификой трудовой среды.
Принцип системности: очень часто возникает неопределённость системы, что порождается неполным учётом элементов в системе. Например: пожар возможен при наличии 5 элементов: горючее вещество, кислород не менее 14% воздухе, источник воспламенения, пространство, время.
В данном случае 5 условий - элементы, образующие систему, результатом взаимодействия в которой является пожар. Вычленение одного элемента разрушают систему.
Любой несчастный случай порождается совокупностью условий, причин - эта совокупность и есть определённая система, т.к. взаимодействие элементов приводит к нежелательному результату.
Принцип компенсации: состоит в предоставлении работающему льгот по восстановлению нарушенного равновесия психического и психофизиологического процессов или предупреждения отрицательных изменений состояния здоровья. Этот принцип реализуется тогда, когда не устранены вредные условия труда. Виды компенсаций: повышение тарифных ставок для работающих на вредных работах, на тяжёлых и горячих (на 13-15%), на особо вредных (на 30-35%). Бесплатное лечебно- профилактическое питание (ЛПП). Разработано 5 научно-обоснованных рационов ЛПП. Общим для них является 0,5л молока в день. ЛПП выделяется утром или в обед. Для защиты кожи должны выдаваться мази, пасты, хорошо смывающие грязь, но не раздражающие кожу; синтетически поверхностно-моющие вещества и средства индивидуальной защиты.
Принцип эргономичности: здесь учитываются психофизические, психологические и антропометрические (сводятся к учёту размеров и позы человека при проектировании оборудования) свойства человека.
Принцип рациональной организации труда: должны учитываться требования НОТ.
Принцип управления безопасностью труда реализуется:
при принятии эффективных решений;
в разработке эффективных систем управления безопасностью труда.
Очень эффективен метод программно-целевого управления. Важны методы плановости, обратной связи, ответственности и эффективности.
Принцип адекватности: управляющая система должна быть адекватно сложной по сравнению с управляемой. Структура и штаты службы безопасности труда определяется масштабами организации, численностью работающих и опасностью производства товаров, работ, услуг.
Принцип подбора кадров: привлечение специалистов, владеющих необходимыми профессиональными знаниями и личностными качествами. Особенность найма таких специалистов заключается в дополнительной подготовке сразу после найма в различных областях науки: психологии, экономики, техники, НОТ, сан-гигиене, педагогике.
Принцип стимулирования: означает учёт количества и качества затраченного труда, особенно в материальном поощрении.
Принцип контроля: система надзора и проверок объектов на соответствие их регламентированным требованиям безопасности, осуществляемый специальными органами надзора.
Принцип ответственности: каждому требованию безопасности труда - конкретно ответственное лицо, которому должны быть установлены права, обязанности, ответственность, а каждый работник должен чётко знать и выполнять свои функции.