2.3 Аналіз виробничих ресурсів зат «Фармстандарт-Біолік»

В економічному плані виробничі ресурси – це природні, людські і створені людиною чинники виробництва життєвих благ. Вони включають безліч об'єктів: обладнання і інструменти, машини і механізми, будівлі і споруди виробничого призначення, сировину і матеріали, паливо і енер­гію, засоби транспорту і зв'язку, землю і дороги, трубопроводи і лінії елек­тропередач, нарешті, незліченні види праці та інше, словом, все, що за­стосовується у виробництві. Тому для ефективного проведення аналізу використання виробничих ресурсів його необхідно розподілити на наступні:

1.аналіз трудових показників;

2.аналіз використання матеріальних ресурсів;

3.наліз використання основних фондів.

Аналіз трудових показників зат «Фармстандарт-Біолік»

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами – одна з найважливіших умов його успішної роботи.

У виробничій діяльності ЗАТ «Фармстандарт-Біолік» зайнято на 2008р. 675 чоловік, в тому числі: керівники – 56 людей; робітники, які безпосередньо займаються виробництвом продукції – 481 чоловік; інженерно-технічний персонал – 114 чоловік, допоміжний персонал (транспортний цех, складські приміщення) – 24 чоловіка. Наочно структуру всього наявного персоналу ЗАТ «Фармстандарт-Біолік» зображено на рис. 2.3.1. (Структура персоналу ЗАТ «Фармстандарт-Біолік»за 2008рік). Інформацію для проведення даного аналізу було взято із Форми № 1-ПВ – «Звіт з праці»; Форми № 3-ПВ – «Звіт про використання робочого часу»; Форми № 6-ПВ – «Звіт про кількість працівників, їх якісний склад та професійне навчання».

Рис.2.3.1 Структура персоналу ЗАТ «Фармстандарт-Біолік» за 2008рік.

Для подальшого аналізу кадрів підприємства приведемо якісну, кваліфікаційну, соціальну та вікову структуру персоналу (див.табл. 2.3.1).

Таблиця 2.3.1.

Якісна характеристика, та структура персоналу ЗАТ «Фармстандарт-Біолік»

Показники	Чисельність персоналу			Структура, %			Зміни, чол..
	на кінець 2006р.	на кінець 2007р.	на кінець 2008р.	на кінець 2006р.	на кінець 2007р.	на кінець 2008р.	з 2006р. по 2008р.
Групи працівників:
У віці, роки:
Від 15 до 34	265	257	246	36.5	36.4	36.8	-19
Від 34 до 50	310	300	291	42.8	42.7	43.3	-19
Від 50 до 54	54	53	51	7.4	7.5	7.6	-3
Від 55 до 59	95	94	87	13.2	13.4	12.8	-8
старше 60	1	-	-	0.1	-	-	-1
Всього:	725	704	675			100,00	-50
За статтею:
чоловіки	254	256	234	35.1	36.4	34.7	-20
жінки	471	448	441	64.9	63.6	65.3	-30
Всього:	725	704	675	100,00	100,00	100,00	-50
За освітніми рівнями:
загальноосвітнє	147	144	109	20.3	20.4	16.1	-38
середнє спеціальне	441	391	354	60.8	55.6	52.4	-87
вище	137	169	212	18.9	24	31.5	75
Всього:	725	704	675	100,00	100,00	100,00	50

За даними таблиці видно, що на ЗАТ «Фармстандарт-Біолік» з 2006 по 2008 роки чисельність працівників зменшилась на 50 чоловік. За аналізовані періоди більша частина працівників перебуває у віці від 34 до 50 років. Число молодих спеціалістів у віці від 15 до 34 років у 2006р. – 265 осіб, що становить 36.5% від всього числа працюючих. У подальших роках чисельність персоналу у цьому віці знизилась на 19 осіб. ЗАТ «Фармстандарт-Біолік» слід більш активно приваблювати молоді кадри, адже молоді люди більш енергійні, ініціативніші і перспективніші. Говорячи про стать персоналу, то на підприємстві переважають жінки в середньому за три роки на 64.6%. Рівень освіти персоналу з кожним роком покращується, кількість працівників з вищою освітою у 2006р. склала 18.9%, у 2007р. – 24%, у 2008р. – 31.5%, що добре для підприємства, адже високо кваліфікаційні кадри це завжди запорука успіху.

Для аналізу та характеристики руху кадрів підприємства слід використовувати ряд наступних показників:

- коефіцієнт інтенсивності обороту по прийому(Коп) – відношення числа прийнятих, за період, працівників до середньоспискової чисельності.

Коп = Чп : Чсс

- коефіцієнт обороту по звільненню(Коз) – відношення числа звільнених за період, працівників до середньоспискової чисельності.

Коз = Чзв.заг : Чсс

- коефіцієнт плинності кадрів(Кпл) – відношення числа звільнених, за період, працівників за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни за перевірений період часу до середньоспискової чисельності працівників, за той же період.

Кпл = Чзв : Чсс

- коефіцієнт заміщення кадрів(Кз) – відношення різниці числа прийнятих і звільнених працівників до середньоспискової чисельності.

Кз =( Чп - Чзв.заг) : Чсс

- коефіцієнт постійності кадрів(Кп) – відношення числа працівників, які пропрацювали весь звітний період, до їх числу на кінець цього періоду.

Кп = Чзв.п. : Чкін.зв.п.

Інформація про рух кадрів на підприємстві за 2006-2008р.р. представлена в таблиці 2.3.2.

Таблиця 2.3.2.

Показники руху працівників за 2006-2008р.р.

Показники	На кінець 2006г.	На кінець 2007г.	На кінець 2008г.	Відхилення(+, -)
				2006р. та 2007р.	2007р. та 2008р.
коефіцієнт інтенсивності обороту по прийому	0.12	0.15	0,18	0.03	0,03
коефіцієнт обороту по звільненню	0.11	0.18	0,23	0.07	0,05
коефіцієнт плинності	0.08	0.11	0,13	0.03	0,02
коефіцієнт заміщення	0.02	-0.02	-0,04	-0.03	-0,02
коефіцієнт постійності кадрів	0.98	0.99	0.99	0.01	0

При проведенні аналізу було встановлено, що коефіцієнт заміщення за даний період, починаючи з 2006р. по 2008р., зменшився. Мінусове значення коефіцієнта заміщення виникає, коли число звільнених перевищує число прийнятих. Отже, на ЗАТ «Фармстандарт-Біолік» з 2007р. не компенсуються вакантні місця звільнених працівників, що свідчить про недостатнє забезпечення організації трудовими ресурсами, а в зв’язку зі звільненням працівників організація має втрати, пов’язані з раніше нанесеними витратами на їх навчання. Графічно дану тенденцію зображено на рис.2.3.2.

Рисунок 2.3.2.

Коефіцієнт плинності кадрів з кожним роком збільшується, тобто число звільненого персоналу за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни за аналізований період часу зростає, а саме у 2007р. в порівнянні із 2006р. збільшилось на 3%, у 2008р. з 2007р. – на 2% (див. рис.2.3.3).

Рисунок 2.3.3.

Хоча показники і не дуже високі, але все ж, якщо в майбутньому буде спостерігатися така ж тенденція, то загроза може виникнути тому потрібно намагатися призупиняти звільнення кадрів.

Коефіцієнт постійності кадрів у 2006р. в порівнянні із 2007р., хоч і не в значній мірі, але все ж збільшився, що свідчить про підвищення ефективного використання робочої сили в виробництві. Далі у 2008р. даний показник залишився стабільним, тобто не змінився.

Розрахувавши коефіцієнти обороту по звільненню і по прийому кадрів, можна зробити висновок, що у 2006р. було більше прийнято людей, ніж їх вибуло, а ось вже у 2007р. та 2008р. ситуація змінилася (див. рис.5). Хоч коефіцієнт оберту по прийому збільшується, але все ж він менший за коефіцієнт оберту по звільненню. Дана ситуація могла бути зумовлена несприятливими умовами в країні і масштабом скорочення робітників в цілому на підприємстві.

Рисунок 2.3.4.

Далі проведемо аналіз ефективності використання календарного часу ЗАТ «Фармстандарт-Біолік» за 2006-2008р.р. Дані для аналізу розраховані в таблиці 2.3.3.

Таблиця 2.3.3.