Организационная структура
Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.
Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.
Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.
Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.
Достоинства:
оперативность принятия и реализации управленческих решений;
относительная простота реализации функций управления;
четко выраженная ответственность.
Недостатки:
разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
увеличение количества уровней управления при росте организации;
жесткость структуры.
Владимир Донцов
Должность в компании «Bestel»:
- и.о. Директора по персоналу и развитию организации;
- Начальник департамента подбора и развития персонала.
Образование:
- КНЕУ, Магистр международной экономики, специальность управление международным бизнесом (2001);
- КГПУ им. Драгоманова, факультет педагогики и психологии начального обучения (1994).
Функциональные обязанности:
- подбор персонала, техники поиска и оценки кандидатов;
- построение системы взаимодействия - внутренний клиент менеджер по подбору контрагент;
- оценка качества в подборе персонала;
- создание корпоративной системы обучения, оценка потребностей в обучении, разработка учебных программ, создание центров внутреннего обучения;
- создание специализированных программ укрепления человеческого потенциала компании: программа кадрового резерва, программа развития талантов.
Светлана Гончарова
Должность в компании «Bestel»:
Начальник департамента мотивации и оценки персонала.
Образование:
- Физик-теоретик;
- Магистр бизнес - администрирования (МВА-97).
Функциональные обязанности:
- вознаграждение и другие вопросы мотивации сотрудников;
- организационная структура и должностные обязанности сотрудников;
- управление эффективностью деятельности оценивание результатов труда, степени удовлетворенности сотрудников;
- организация корпоративных праздников.
Вероника Симонова
Должность в компании «Bestel»:
Начальник отдела учета кадров.
Образование:
- Магистр экономики и управления трудовыми ресурсами (МАУП);
- Экономист по бухгалтерскому учету.
Функциональные обязанности:
- разработка стандартов, процедуры и инструкции по ведению кадрового делопроизводства и учета персонала в компании, контроль их соблюдения;
- обеспечение достоверного и своевременного кадрового делопроизводства в компании, ведение гражданско-правовых договоров и учет штатного, внештатного персонала;
- координация и направление работы HR-специалистов в филиалах и Старавто;
- консультирование по вопросам трудового законодательства, нормирования рабочего времени, ведения кадрового делопроизводства, учета персонала.
Иван Громов
Должность в компании «Bestel»:
Начальник отдела взаимодействия с персоналом.
Образование:
- Национальный университет «Киево-Могилянская Академия», магистр;
- Лондонская школа экономики (London School of Economics and Political Science), магистр.
Функциональные обязанности:
- HR-коммуникации;
- развитие корпоративной культуры компании;
- подготовка и внедрение специальных проектов: ежегодные проекты «Конкурс бизнес-идей», «Созвездие «Bestel» (проект по выбору лучших сотрудников и менеджеров компании), «Спортивно-развлекательное корпоративное мероприятие для сотрудников «Bestel» и членов их семей «Пикник», «Корпоративный турнир «Bestel» по футболу» и другие.
Евгения Левицкая
Должность в компании «Bestel»:
Менеджер программы развития талантов.
Образование:
- управление бизнесом и менеджмент организаций - степень магистра в бизнес администрировании Киево-Могилянской Бизнес Школы (Киев);
- степень бакалавра, менеджмент организаций, Международный христианский университет (Вена/Киев).
Функциональные обязанности:
- обучение и развитие персонала;
- реализация многочисленных HR-проектов, в том числе проект создания пула активных внутренних тренеров компании;
- разработка и реализация первой программы развития талантов «Аргентум».