
- •Мета і завдання організації праці на підприємстві (в організації, установі)
- •Принципи і основні напрямки організації праці
- •Нормативно-правова основа організації праці.
- •Становлення та розвиток наукової організації праці на межі 19-20 століть.
- •Теорія і практика організації праці в срср
- •Рівень та особливості організації праці в сучасній Україні.
- •Поняття і показники економічної ефективності вдосконалення організації праці.
- •Поняття і показники соціальної ефективності вдосконалення організації праці.
- •Трудовий процес як невід'ємна складова виробничого процесу. Класифікація трудових процесів.
- •Виробнича операція, її структура і зміст. Аналіз і проектування виробничих операцій: методи та технічні засоби.
- •Трудові прийоми, трудові дії, трудові рухи, їх класифікація та методи дослідження.
- •Вивчення, проектування, впровадження передових методів і прийомів праці.
- •Проектування раціональних трудових процесів. Карти організації праці , їх зміст та призначення.
- •Хронометраж як метод вивчення трудового процесу і витрат робочого часу.
- •Класифікація витрат робочого часу. Фотографії робочого дня, їх види і мета проведення.
- •Поділ праці на підприємстві (в організації): технологічний, функціональний, професійно-кваліфікаційний. Межа поділу праці.
- •Кооперація праці на підприємстві, її суть, значення та види.
- •Суміщення професій, його соціально-економічне значення та впровадження.
- •Багатоверстатне обслуговування та його ефективність.
- •Аналіз поділу і кооперації праці. Чинники, що впливають на поділ і кооперацію праці. Проектування і впровадження нових раціональних видів поділу праці.
- •Соціально-економічне значення поділу і кооперації праці. Показники їх ефективності
- •22. Поняття робочого місця (робочої зони). Класифікація робочих місць і особливості їх організації.
- •23. Обладнання на робочому місці, вимоги до нього. План робочого місця, основні вимоги до нього.
- •24. Технологічне і організаційне оснащення робочого місця, вимоги до нього.
- •25. Функції обслуговування робочих місць та їх суть. Чинники, що впливають на вибір форм обслуговування.
- •26. Типові проекти організації робочих місць.
- •27. Атестація робочих місць та порядок їх проведення. Паспорт робочого місця.
- •Порядок проведення
- •28. Аналіз і оцінка організаційно-технічного рівня робочого місця. Раціоналізація робочих місць за результатами їх атестації.
- •5.2. При оцінці організаційного рівня робочого місця аналізується:
- •29. Суть колективної форми організації праці. Соціально-психологічні аспекти та соціально-економічне значення колективної праці.
- •30. Виробнича бригада, їх види та передумови створення.
24. Технологічне і організаційне оснащення робочого місця, вимоги до нього.
Організаційна техніка (оргтехніка) - це сукупність технічних засобів, які механізують і автоматизують допоміжні (технічні) операції та дії в управлінській праці. Вони підвищують оперативність і знижують трудомісткість виконання управлінських робіт.
Використовуючи оргтехніку, менеджер може досягти суттєвого підвищення ефективності власної роботи при мінімальних витратах праці. Для більшості менеджерів корисним є використання засобів малої оргтехніки, що не потребує великих витрат.
Організаційне оснащення передбачає максимальне використання уніфікованих елементів і бути максимально простим. Як правило, елементи організаційного оснащення є вмонтованими в корпусі обладнання.
Конструкція та габаритні розміри організаційного оснащення визначаються такими факторами:
• характер та вид робіт, що їх виконує на робочому місці людина;
• особливості організації виробництва (методи робіт, спеціалізація робочих місць, змінність роботи та ін.);
• склад і кількість пристроїв, інструментів, необхідних для роботи на даному робочому місці;
• асортимент та характер матеріалів, деталей, які обробляють тощо.
Крім того, конструкція організаційного оснащення повинна передбачати: ~ обмеження типів та розмірів організаційного оснащення;
~ зручність зборки, ремонту, прибирання;
~ можливість секційного збирання;
~ окреме збереження документів, ріжучих, вимірювальних, допоміжних інструментів, а також спеціальних пристроїв та предметів з догляду робочого місця;
~ перепланування й переміщення перегородок, ложементів у ящиках тумбочок, столів, верстаків тощо;
~ легкість і безшумне переміщення висувних та поворотних елементів організаційного оснащення, обладнання їх фіксуючими пристроями.
Основним принципом вибору та розміщення елементів організаційного оснащення є їх зручність і безпечність у використанні, забезпечення максимальної ефективності роботи операторів з органами управління, індикаторами, іншими головними пристроями робочого місця. Кількість елементів організаційного оснащення визначається умовами праці та обсягом виконуваних робіт працівником.ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ, ЩО ВХОДЯТЬ ДО СКЛАДУ РОБОЧОГО МІСЦЯ
Групи технічних засобів
Технічні засоби
Засоби відображення інформації
Пульти (органи) управління
Засоби зв'язку та передачі даних (Телефонні, телеграфні, радіотелеграфні, відеотелефони та інші апарати)
Інформаційно-логічні пристрої (Логічні елементи і функціональні вузли, запам'ятовуючі пристрої і т. ін.)
Пристрої енергопостачання
Конструктивні елементии (Шафи, столи, підставки і т. ін.)
Засоби сигналізації
Допоміжні пристрої (Указки, лампи, скло, інші спеціальні пристрої)
Технологічне оснащення насамперед має відповідати характеру виконуваних завдань і забезпечувати постійну роботу (без простоїв) протягом зміни. Вимоги до технічного оснащення обумовлені завданнями сприяння:
— досягненню заданої технологічним процесом продуктивності праці та якості робіт;
— можливості виконання за допомогою одного пристрою декількох технологічних операцій;
— максимальній економії робочого часу у процесі виконання операцій;
— легкості встановлення, закріплення та зняття предмета праці, скороченню й за можливості виключенню монотонних рухів;
— безпечності роботи за можливості без застосування індивідуальних засобів захисту.
Для операторів основними предметами технічного оснащення є індикатори та органи управління.
Вибір та конструювання засобів відображення (індикаторів) для робочого місця буде ергономічним за умови врахування низки загальних принципів:
— інформація, що надходить до оператора, повинна бути лише у тому обсязі й відповідати за змістом тим завданням, що поставлені перед працівником;
— інформація повинна бути деталізованою й точною у межах потреб оператора;
— форма представлення інформації має відповідати знанням, уявленням людини та бути придатною для подальшого використання.