3.1 Бюджет реалізації маркетингової програми
Для виконання маркетингового плану необхідно детально проаналізувати всі витрати на тактичні заходи.
Основні елементи бюджету маркетингу:
витрати на рекламу у сумі складають 1707360 тис.грн.
зміна логотипу – 70000 тис.грн.
введення в експлуатацію нового виду страхування: «Страхування подорожуючих іноземців на території України» - 4000000 грн.
3.2 Розробка систем показників в маркетинговій діяльності фірми
Проаналізувавши економічні показники страхової компанії «Інго Україна» ми отримали такі результати: ВВП з 2006 по 2010 роки зменшився майже вдвічі , рівень інфляції зменшився майже на 22%, а дохід населення зріс втричі. Проте рівень безробіття зріс втричі, а імпорт товарів та послуг зріс майже в три рази.
Проаналізувавши соціально – культурні показники нашої компанії ми маємо наступні результати: Народжуваність зросла на 25%, а смертність зменшилась на 8% таким чином це є сприятливими умовами для нашої страхової компанії, а отже страхування життя і здоров’я в 2010 році зросла на 12%, а страхування майна зросло до 55%, а найкращі показники для нашої компанії ми отримали від страхування подорожуючих і туристів більш ніж до трьох разів.
Аналізуючи політико - правові показники можна сказати, що ставлення до іноземних компаній зросла більш ніж на 100%, а трудове законодавство тобто кількість працівників зросла втричі , а вплив суспільних організацій зросла на 108%, кількість суб’єктів ЄДРПОУ зросла на 13%. Антимонопольне регулювання зменшилось на 86%.
Коли ми проаналізували технологічні показники компанії «Інго Україна» ми отримали наступні результати: класифікація робочої сили збільшилась на 134% , а рівень розвитку компанії від 2006 до 2010 року зріс на 100%, загальний обсяг роботи збільшився більш ніж втричі, співробітництво з іншими компаніями зросла майже вдвічі, а тенденції розвитку страхування збільшилось на 38%.
Фінансові показники діяльності компанії за 2010 рік:
Страхові премії, млн.грн .- 438,4
Кількість договорів страхування, шт. - 283 379
Виплати страхових відшкодувань, млн. грн - 258,0
Технічні резерви, млн.грн - 210,9
Статутний фонд, млн.грн - 130,9
Власний капітал, млн.грн - 141,9
Прибуток, млн.грн - 15,1
Як висновок можна сказати, що для підвищення іміджу нашої компанії потрібно покращити рекламну політику – розробити низку заходів просування та стимулювання збуту. Для того, щоб переконати споживачів у розумному співвідношенні ціни та якості компанії, потрібно використати рекламу. Вона повинна привертати увагу споживачів, бути досить цікавою та мати здатність переконувати у нашій лідерській позиції на страховому ринку.
Обрана нами стратегія повинна призвести до максимального поліпшення стану компанії в цілому та збільшення частки ринку.