Анализ ресурсного обеспечения
Ресурсы |
Интеллкт. капитал: патенты, ноу-хау |
Технологич. оборудование |
|
|
|
||||||
Компетенции |
Значи- мость ij |
Оценка, Баллы Оij |
Оценка с уч. знач.и |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Способность производить инновации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- способность генерировать идеи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Данные этой таблицы позволяет оценить обеспеченность компании ресурсами при выборе стратегии, выявить «узкие места» и наиболее капиталоемкие составляющие. После формирования концепции стратегического развития компании результаты проведенного анализа используются при подготовке инвестиционной программы по осуществлению стратегических изменений.
Обеспеченность ресурсами для получения конкурентных преимуществ и развития компетенций
Компетенция |
Оборудование, средства автоматизации |
Рабочие |
ИТР |
Менеджеры |
Инф обесп. |
СВТ |
Обесп. МТР |
Транспорт |
СМК |
СЗХ1- ПГР Способность производить конкурентоспособную продукцию |
100 |
90 |
100 |
100 |
100 |
90 |
100 |
60 |
90 |
Способность эффективно управлять запасами |
80 |
90 |
100 |
50 |
90 |
95 |
100 |
60 |
50 |
Способность создать эффективную систему поставок |
100 |
- |
- |
50 |
60 |
50 |
- |
- |
|
Таблица 5.3.
Анализ текущего потенциала предприятия
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
I. Маркетинг |
||
1.1. Доля рынка по основному товару/услуге |
10 |
4 |
1.2. товарная политика |
|
3 |
1.3. Наличие товарной марки |
|
2 |
1.4. Ассортимент |
|
3 |
1.5. Качество |
9 |
|
1.6. Упаковка |
7 |
|
1.7. Конкурентоспособность |
|
|
1.8. Ценовая политика |
6 |
|
1.9. Сроки выполнения заказа |
|
3 |
1.10. Наличие реализационной… |
|
|
1.11. Квалификация сотрудников |
|
3 |
1.12. Рекламная политика |
|
2 |
1.13. Информированность о рынке |
|
3 |
1.14. Формирование имиджа |
|
2 |
II. НИОКР |
||
2.1. Разработка новых товаров |
|
4 |
2.2. Потенциал сотрудников |
6 |
|
2.3. Технический потенциал |
6 |
|
III. Производство |
||
3.1. Состояние оборудования |
6 |
|
3.2. Уровень технологии |
7 |
|
3.3. Квалификация персонала |
|
3 |
3.4. Стабильность |
|
2 |
3.5. Качество производства |
7 |
|
IV. финансы |
||
4.1. Устойчивость |
|
3 |
4.2. Ликвидность |
|
2 |
4.3. Прибыльность |
|
3 |
V. Сбыт |
||
5.1. Эффективность |
|
2 |
5.2. Быстрота |
|
3 |
VI. Снабжение |
||
6.1. Надежность |
|
4 |
6.2. Выполнение графиков поставки |
|
4 |
6.3. Качество поставок |
|
4 |
VII. Кадры |
||
7.1. Возрастной состав |
5 |
|
7.2. Текучесть |
|
2 |
7.3. Квалификация |
|
3 |
VIII. Менеджмент |
||
8.1. Состояние менеджмента |
|
|
- высшего звена |
|
2 |
- среднего звена |
|
3 |
- низшего звена |
|
3 |
8.2. Стратегическое планирование |
|
2 |
8.3. Тактическое планирование |
|
2 |
8.4. Уровень организации фирмы |
|
4 |
8.5. Соответствие структуры выбранной стратегии |
|
4 |
8.6. Мотивационные механизмы |
|
3 |
8.7. Организация контроля |
|
3 |