5.4. Функциональные стратегии
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими отделами и службами предприятия. Это маркетинговая, финансовая, производственная, внешнеэкономическая, кадровая стратегии, а так же стратегия научно-технического развития. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Каждая из функциональных стратегий включает комплекс операционных. Так, стратегия маркетинга включает следующие операционные стратегии:
товарную, главной задачей которой является определение правил формирования товарного ассортимента;
ценообразования, которая содержит принципы ценообразования на новую продукцию, разработку политики и способов реагирования фирмы на изменение конъюнктуры, методы мониторинга рыночной ситуации, оценки ценовой эластичности и т.п.
развития сбытовой сети - содержит правила выбора каналов распространения товара, определение размеров торговых точек, объемов запасов готовой продукции и т.п.;
совершенствования систем послепродажного обслуживания - принципы отбора мероприятий по обслуживанию покупателей, размещению пунктов обслуживания, организации консультационных услуг и т.п.
Финансовая стратегия решает проблему обеспечения финансовой устойчивости; оптимизации внешних источников финансирования; повышения эффективности использования финансовых ресурсов.
Производственная стратегия включает методы экономического управления производством, на основе которых решают задачи: снижения издержек; взаимодействия с поставщиками сырья и комплектующих; оптимизации производственных запасов; обеспечения качества продукции; организации оплаты труда; информатизации процессов управления производством.
Базовая стратегия производства состоит в определении баланса: производственный мощностей, рабочей силы и объема выпускаемой продукции. При разработке стратегии учитывают:
технический уровень производственного процесса;
возможность быстрой переналадки процесса и другие действия, связанные с вероятными изменениями структуры;
объемов с сроков выполнения производственных заказов.
Выделят три альтернативных варианта производственной стратегии:
1) Полное удовлетворение спроса- предприятие производит продукции столько сколько требуется рынке, при этом запасы продукции минимальны, а цена достаточно высокая из-за постоянного изменения объема выпуска. Такие стратегии часть используется на нефтеперерабатывающих предприятиях, когда объемы производства соответствуют заранее известному объему продаж на основе заявок покупателей.
2) Производство продукции по среднему спросу. Эта стратегия связана с накоплением продукции в случае падения спроса и удовлетворении взросшей потребности рынка за счет данных накоплений.
3) Производство по нижнему уровню спроса. В этом случае недостающее предложение быстро замещают конкуренты или предприятия-партнеры.
Стратегия внешнеэкономической деятельности вырабатывает правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, таки импортера товаров и услуг.
Стратегия управления персоналом определяет методы, с помощью которых решаются проблемы повышения привлекательности труда; создания эффективного мотивационного механизма; аттестации персонала; определение оптимальной структуры кадров.
Стратегия научно-технического развития развивает и конкретизирует инновационную стратегию в части управления научными подразделениями: установления критериев формирования портфеля заказов, изменения организационной структуры, способов приобретения новых знаний. Таким образом стратегия НИОКР –это долгосрочная программа конкретных действий , связанных с созданием нового продукции или технологии производства.
Состав комплекса стратегий конкретного предприятия определяется теми стратегическими задачами, которые ставит перед собой предприятие, и условиями хозяйствования.
Важно отметить, что при выборе той или иной стратегии следует так же учитывать сложившуюся модель поведения предприятия, для того чтобы оценить возможные изменения поведения в дальнейшем на этапе реализации стратегии.