- •Оглавление
- •Глава 1. Основные аспекты деятельности организации 3
- •Глава 2. Анализ учреждения по различным направлениям 9
- •Введение
- •Глава 1. Основные аспекты деятельности организации
- •1.1. Общие сведенья о Дворце Культуры
- •1.2.Структура Дворца Культуры
- •1.3. Характеристика предоставляемых услуг
- •Глава 2. Анализ учреждения по различным направлениям
- •2.1 Анализ конкурентной среды Дворца культуры
- •2.2 Анализ материально-технической базы Дворца Культуры
- •2.3. Анализ доходов предприятия от продажи билетов
- •Фактические и плановые доходы от проведения зрелищных мероприятий
- •2.4. Анализ доходов от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности Дворца Культуры
- •Степень выполнения плана по доходам от приносящей доход деятельности по разным направлениям
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложения
Оглавление
Оглавление 1
Введение 2
Глава 1. Основные аспекты деятельности организации 3
1.1. Общие сведенья о Дворце Культуры 3
1.2.Структура Дворца Культуры 4
1.3. Характеристика предоставляемых услуг 5
Глава 2. Анализ учреждения по различным направлениям 9
2.1 Анализ конкурентной среды Дворца культуры 9
2.2 Анализ материально-технической базы Дворца Культуры 10
2.3. Анализ доходов предприятия от продажи билетов 12
2.4. Анализ доходов от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности Дворца Культуры 14
Заключение 18
Список используемой литературы 19
Приложения 20
Введение
Производственно-профессиональная практика была пройдена мною в период с 26 января по 05 апреля 2011 в финансово-экономическом отделе ГУК «Дворец Культуры «Зеленоград», занимающегося осуществление культурно-просветительской деятельности по разным направлениям, в качестве помощника бухгалтера.
Цель производственно-профессиональной практики - закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении обще-профессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия культуры и искусства.
Основными задачами данной практики являются:
закрепление и углубление теоретических знаний;
всестороннее изучение деятельности конкретного предприятия сферы культуры и искусства;
овладение методами экономического анализа;
приобретение практических навыков в управлении деятельностью предприятия сферы культуры и искусства.
За время прохождения практики я ознакомилась с работой финансово-экономического отдела, кадровым составом ДК, творческими коллективами, сформировавшимися на базе ДК и их деятельностью, а также изучила финансово-экономической документацию учреждения и выполнила ряд заданий и поручений.
Глава 1. Основные аспекты деятельности организации
1.1. Общие сведенья о Дворце Культуры
Дворец Культуры «Зеленоград» - самое крупной учреждение культуры города. Он является центром культурно-досуговой жизни, местом, где проводятся важнейшие городские мероприятия.
Официальное открытие Дворца культуры «Зеленоград» состоялось 17 апреля 1983 года. С 1994 года ДК «Зеленоград» включён в систему государственных учреждений культуры.
«Дворец Культуры «Зеленоград» по своей организационно-правовой форме является государственным учреждением культуры и находится в непосредственном ведении Управления культуры Зеленоградского административного округа города Москвы.
Целью деятельности ДК «Зеленоград» является удовлетворение общественных потребностей в сфере культуры, поддержка любительского художественного творчества, развитие социально-культурной активности населения, организация его досуга и отдыха.
Дворец Культуры является некоммерческой организацией, не имеет в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. ДК финансируется частично из бюджета города Москвы.
Кроме этого Дворец Культуры получает денежные средства от оказания платных услуг, предпринимательской деятельности и добровольных пожертвований.
1.2.Структура Дворца Культуры
Во главе ДК «Зеленоград стоит директор Лотков М.С.. В ее непосредственном подчинении находится заместитель директора по общим вопросам Андрюшин Б.В. и художественный руководитель Коченов В.Н.
Организационная структура Дворца культуры представлена ни рис. 1.
Рис. 1
Отдел Досугово-зрелищных мероприятий занимается организацией и проведением концертов и спектаклей профессиональных артистов. Это выступления звёзд российской эстрады, певцов и сатириков, гастроли профессиональных драматических театров и театров классического балета. В своей работе отдел старается учитывать интересы всех категорий зрителей, посещающих Дворе культуры.
Отдел художественно-эстетического творчества занимается работой с творческими коллективами ДК, проведением фестивалей народного творчества, отчетных концертов, а также организацией выездов коллективов на международные фестивали.
В состав Художественно-постановочной части входят работники сцены, художники-постановщики, звукорежиссеры, постановщики света, техники сцены и т.д.
Работники административно-хозяйственной части отвечают за материально-техническую базу ДК.
В настоящее время во Дворце работают 113 сотрудников, 26 из них – творческие работники с высшим и средним образованием. Многие сотрудники работают с момента открытия Дворца культуры.
Состав персонала Дворца Культуры по категориям представлен на рис.2.
Рис. 2
Наибольший удельный вес в структуре персонала по основным категориям рабочих приходится на технический персонал и вспомогательный персонал. Это связано с необходимостью содержания здания, общей площадью свыше 20 000 кв. метров, а также необходимостью содержания театрально-концертного оборудования и его технической поддержкой. Участие персонала Дворца культуры в проведении мероприятий в основном сводится к обеспечению нормальной работы артистов, привлеченных извне. Поэтому доля основного персонала не столь значительна.