- •Глава 3. Основные элементы технологии принятия решений 16
- •Глава 9. Практика применения математических методов в выборе управленческих решений 65
- •Глава 10. Основные принципы принятия решений по результатам и эвристическое программирование 80
- •Глава 11. Реализация принятых решений 84
- •Введение
- •Раздел 1. Общая теория принятия решений и их экономическое обоснование Глава 1. Предмет, задачи курса и эффективность оценки управленческих решений
- •1.1. Основное содержание, предмет и задачи курса
- •1.2. Характеристика оценок эффективности выбора решений
- •1.3. Принципы решения задач эффективности принятия решений
- •Глава 2. Сущность теории принятия решений
- •2.1. Общие подходы к принятию решений
- •2.2 Организационная сущность решений
- •2.4. Психологические аспекты принимаемых решений
- •Глава 3. Основные элементы технологии принятия решений
- •3.1. Этапы принятия и реализации решений
- •3.2. Роль руководителя в процессе разработки и принятия решений
- •3.3. Выбор и применение методов обоснования решений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Подготовка, формирование и принятие решений Глава 4. Выявление проблем совершенствования управления и их оценка
- •4.1. Задача выявления проблем управленческих решений
- •4.2. Методы выделения проблем управления
- •4.3. Анализ выявленных проблем и их оценка
- •Глава 5. Формулирование и экономическое обоснование целей управления
- •5.1. Основные методы определения целей управления
- •5.2. Формулирование целей управления
- •5.3. Выявление и изучение альтернативных решений
- •5.4. Технико-экономическое обоснование и оценка вариантов решения управленческих задач
- •Глава 6. Выбор управленческих решений
- •6.1. Выбор решений в условиях определенности, риска и неопределенности
- •6.2. Многокритериальный выбор управленческих решений
- •6.3. Индивидуальный и групповой выбор единственного решения
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3. Применение экономико-математических методов в принятии управленческих решений Глава 7. Системный анализ в принятии управленческих решений
- •7.1. Сущность системного анализа
- •7.2. Методы системного анализа
- •7.3. Правила выбора решений
- •Глава 8. Экспертные оценки в выработке управленческих решений
- •8.1. Методы экспертных оценок
- •8.2. Порядок проведения экспертизы
- •8.3. Обработка результатов, их оценка и выбор решения
- •Построение сценариев развития событий
- •Глава 9. Практика применения математических методов в выборе управленческих решений
- •9.1. Задачи теории полезности и подход Байеса
- •9.2. Метод исследования операций
- •2. Задача об оптимальном управлении поставками
- •9.4. Теория массового обслуживания
- •9.5. Задачи теории графов и игр
- •Глава 10. Основные принципы принятия решений по результатам и эвристическое программирование
- •10.1. Характерные особенности метода управления по результатам
- •10.2. Анализ, выбор целей и реализация управленческих решений
- •10.3 Эвристическое программирование
- •Глава 11. Реализация принятых решений
- •11.1. Надежность производства и методы ее повышения
- •11.2 Обеспечение выполнения принятых решений
- •11.3 Оценка и эффективность реализации принятых управленческих решений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Обобщение материалов второй книги
- •Приложение Тесты для самоконтроля знаний по материалам второй книги
- •22. Оптимизация
- •100. Появление множества эффективных решений по Парето позволяет
- •Заключение
Основные термины и понятия
Выявление проблем |
«Взвешивание» единиц оценки альтернатив |
Каталог проблем |
«Относительные» цены единиц |
Диагноз проблем Выделение проблем |
Взвешенная эффективность Матрица альтернатив |
Симптомы трудностей |
Весовые коэффициенты |
Граф (дерево) проблем Проблемы нулевого уровня |
Технико-экономическое обоснования Показатели эффективности |
Структуризация |
Задачи в условиях риска |
Ранжирование |
Задачи в условиях неопределенности |
Приоритетность и предпочтительность проблем |
Матрица решений Правило минимакса |
Причинно-следственная связь |
Правило максимакса |
Кардинальные (базовые) проблемы |
Рациональная стратегия |
Формирование целей Генеральная цель |
Максимальный средний выигрыш Метод свертывания |
Формирование решений |
Групповой выбор решения |
Альтернативы достижения цели |
Эффективные решения |
Оценка альтернатив |
Принцип Парето |
Метод генерации идей |
Доминирующие решения |
Метод последовательных уступок Линейное свертывание |
Многокритериальный выбор решения Правило большинства |
Логическое свертывание |
Выбор единственного решения |
Вопросы для самоконтроля
В чем заключается задача выявления проблем?
Что дает исследователю выявленные проблемы?
Каким образом можно выявить проблемы, существующие на предприятии?
Что такое диагностирование проблем? Что оно дает исследователю?
Как происходит процесс выявления проблем?
Как устанавливаются взаимосвязи проблем?
Что такое причинно-следственная связь? Как она осуществляется?
Что такое каталог проблем? Как он формируется?
Каким образом можно выделить проблемы по тому или иному признаку?
В чем заключается анализ проблем?
Как определяют цели решения выявленных проблем?
Как формируются и формулируются цели решения проблем?
Какие вы знаете подходы к целеполаганию?
Каким образом выявляются альтернативы достижения цели?
Сколько необходимо альтернатив для получения приемлемого результата?
В чем заключается оценка альтернатив?
Как производят оценку вариантов достижения цели, не имеющих количественных характеристик?
Каким образом выбираются решения в условиях определенности?
Как проявляется риск в процессе выработки решения?
Каким образом можно уменьшить неопределенность при решении управленческих задач?
В чем заключается сущность применения матрицы решения?
Какие принципы и подходы Вы знаете для решения задач в условиях неопределенности?
Что такое эффективное решение?
В чем заключается принцип Парето при выборе эффективных решений?
В чем сущность решений многокритериальных задач?
Какие основные подходы существуют при решении многокритериальных задач?
В чем сущность критерия транзитивности?
Какие способы решения задач свертыванием Вы можете назвать?
В чем заключается метод свертывания частных критериев?
Что собой представляют цели качественного типа?
Что означает термин «конъюнкция»?
Что такое «дизъюнкция»?
В чем заключается сущность групповых решений?
Какие правила большинства Вы знаете?
В чем заключается сущность голосования?
Что собой представляет правило Борда?
О чем говорит правило Кондорсе?
Что такое аксиомы коллективного предпочтения?
Какие факторы должен учитывать ЛПР при принятии единственного решения?
Как принимается единственное решение?