Школы взаимоотношений «поставщик-потребитель» в развитых странах.
Япония
Поставщиков как можно меньше, но как можно ближе
Линии
подрядчиков
подряды,
субподряды, самые мелкие – детали.
Работа по контролю предмета доставки:
Поштучный контроль
Выборочный контроль
Периодический контроль
Долгосрочное отсутствие контроля
Компании помогают поставщикам в
Финансовых вопросах
Лизинг специалистов
Программная поддержка
Долгосрочное сотрудничество с заказчиками
Отбор лучших поставщиков
Нет морального права поставлять конкурентам
Снижение уровня цен новых продуктов
Полгода на освоение – снижение цены
Система характеризуется следующими положениями:
Отношения строятся путем установления тесных связей между изготовителями конечной продукции и поставщиками, объединенными общей целью – максимальное снижение издержек производства при обеспечении высокого качества.
(это облегчает укрепление тесного сотрудничества за счет обмена информацией, координации производственных процессов, осуществления поставок по системе «точно вовремя» и т.д.);
Характерной чертой крупных японских фирм – изготовителей конечной продукции является их тесное сотрудничество со своими поставщиками при разработке новой продукции.
(такое сотрудничество позволяет обогащать идеи, высказываемые специалистами фирм-поставщиков и их потребителями, и существенно облегчает и ускоряет коммуникацию между ними, а это в свою очередь повышает гибкость и способность приспосабливаться к изменяющимся условиям);
Японские фирмы-потребители осуществляют выбор поставщиков, руководствуясь в значительной степени совместимостью оборудования.
(выбор поставщика зачастую производится не на ценовой основе, а на основе совместимости оборудования и его возможностей);
Японские изготовители продукции предпочитают иметь дело с подрядчиками, проводящими политику «ноль дефектов» и способными осуществлять поставку комплектующих изделий по системе «точно вовремя».
Америка
Принцип дешевизны поставки
Система тендеров – минимальная цена
Менее тесные связи с поставщиком (поставщик < - > заказчик)
Поставщики сами ищут заказчиков
Не принято долго работать с одним и тем же поставщиком
Система характеризуется следующими положениями:
Для американских поставщиков комплектующих изделий характерна большая независимость от изготовителей конечной продукции.
(при подборе оборудования для своих предприятий они отнюдь не стремятся синхронизировать свою деятельность с деятельностью своих основных клиентов или поставщиков, а прежде всего демонстрируют свое желание оставаться в значительной степени независимыми от изготовителей конечной продукции);
Выбор поставщиков американскими фирмами-заказчиками осуществляется в основном руководствуясь критерием цены.
(американские фирмы мало полагаются на сторонние источники поставок комплектующих. В тех случаях, когда подыскиваются сторонние источники поставок, компании обычно обращаются к услугам большого количества поставщиков, производящих одни и те же комплектующие изделия. Этим обеспечивается независимость от каждого из поставщиков в отдельности и одновременно между ними стимулируется конкуренция за заказы);
Большинство взаимоотношений ограничиваются рамками конкретных заказов.
(стороны не проявляют заинтересованности в установлении долговременных связей и координации своей деятельности);
На американских фирмах-поставщиках в большинстве случаев отсутствует планомерная деятельность по внедрению системы «ноль дефектов».
(это подчеркивает, что у них налажен тщательный контроль качества производимой продукции).
Европа
Много совместных форм
В кризис подставляют поставщиков, как и в США
Выбирают подходящее из Японии и Штатов
Россия
Размер страны – выбирают ближайших
Необязательность: попытка все что не поставляется делать самим или создавать запас. (P! Q!) «Накопители»
АЗЛК - сами поставляли
На уровне персональных связей