Деловая игра № 4 «кадры» (Персонал)

Общая характеристика деловой игры. Игра проводится на примере подбора кандидатуры на должность менеджера стивидоров порта, диспетчера, капитана судна и т.д. и направлена на углубление теоретических знаний по темам: «Функции управления», «Процесс принятия решений», «Подбор, расстановка и подготовка кадров». Конкуренция ставит остро вопрос о необходимости применения более совершенных методов отбора кандидатур на должность менеджера - стивидоров.

Руководство порта совместно с отделом кадров, учитывая квалификацию и организаторские способности стивидора П. В. Иванова, предложило ему возглавить один из участков грузового района. Взамен отдел кадров предложит три кандидатуры. Из предлагаемых кандидатур необходимо выбрать одну кандидатуру, наиболее подходящую для должности менеджера – бригадира укрупненной комплексной бригады.

Методические указания по проведению деловой игры. Сначала студенты обсуждают профессионально значимые качества, необходимые для успешной работы менеджера - стивидора, и составляют модель его (Приложение №4). Целью построения профессионально - квалификационной модели является обобщенная характеристика его должностных обязанностей и формулирования требований к деловым и личным качествам менеджера, его производственным знаниям, навыкам, умениям, нравственному и социально- психологическому уровню.

Группу делят на подгруппы численностью по 5—б чел., им выдают одно задание. Результаты групповых экспертных оценок в баллах сводят в оценочный лист. При измерении возможно использование 5-, 10- и 100- балльных шкал. В оценочном листе указывают следующие оценочные признаки:

- уровень “профессиональной подготовки и деловые качества — уровень профессиональных знаний и производственный опыт, знания в области научного управления, способности к постоянному повышению квалификации и обучению, творческие способности (способность к решению новых проблем и задач), инициативность, целеустремленность, способность принимать обоснованные решения, авторитет специалиста;

- организаторские способности — смелость, готовность к ответственности, предприимчивость, способность к работе с кадрами, умение создать сплоченный коллектив, авторитет организатора;

- черты характера — трудолюбие, требовательность к себе и подчиненным, ответственность за порученное дело, внимательность, справедливость, вежливость, тактичность в общении с людьми.

Затем преподаватель проводит дискуссию, которая заканчивается аргументированным выбором менеджера - стивидоров.

Деловая игра № 5 «риск»

Неотъемлемым условием предпринимательской деятельности является ответственность за принимаемые решения, их последствия и связанный с этим риск. Большинство обращающихся к тем или иным видам предпринимательства рассчитывают на гарантированный успех. Но предпринимательство и рынок невозможны без банкротства, провалов и связанных с ними последствий.

Игра «Риск» дает наглядное представление о видах коммерческого риска при проведении различных финансовых операций. Кроме того, игра знакомит с основным методом снижения коммерческого риска — его страхованием.