34.Методи комплексного стратегічного аналізу: swot, spase

метод SWOT-аналізу в основ: якого лежить відповідна матриця яка описує зв'язки між слабкими і сильними сторонами фірми, з одного боку, та загрозами і можливостями у зовнішньому оточенні, з іншого, і встановлює їх парні комбінації. Метод SWOT-аналізу дозволяє ідентифікувати і оцінити мір; впливу, а також визначити силу взаємодії різноманітних факторів зовнішнього оточення і внутрішнього середовища фірми з метою встановлення стратегічно позиції фірми і вироблення напряму її стратегії.

Існує чимало визначень окремих елементів SWOT-аналізу. Наведемо деякі з них:

Сильні сторони — внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурент­ної переваги.

Слабкі сторони — види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підсистеми потенціалу, що неправильно використовуються.

Можливості — сукупність факторів, що пере­важно позитивно впливають на діяльність організації, альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегіч­них цілей (результатів).

Загрози — сукупність факторів, що переважно нега­тивно впливають на діяльність організації, будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

Метод SРАСЕ - оцінка стратегічної позиції та дій). Це метод комплексного, перспективного, в тому числі фінансового, аналізу, який дозволяє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства' і визначитись щодо подальших дій його розвитку на основі двох груп факторів: внутрішнього стану (чи потенціалу) підприємства; зовнішнього положення підприємства.

Оцінка здійснюється за 4-ма групами критеріїв оцінки стратегічного положення підприємства.

• фінансової сили підприємства;

• привабливості сектора економіки;

• конкурентоспроможності підприємства і його положення на ринку;

• стабільності галузі.

35. Сутність swot – аналізу.

З метою оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на організацію в закордонній практиці широко застосовують метод SWOT, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішньо­го і внутрішнього середовища організації.

Оцінка сили фірми і її слабостей, а також її можливостей для неї звичайно називається " SWOT -аналізом" (S — strength — сила, W— weakness — слабість, О — орроrtunities — можливість, Т — threats, тобто небезпеки чи погрози). SWOT- аналіз — перевірений практикою інструмент для одержання огляду стратегічної ситу­ації фірми. Він підлеглий основному принципу — стратегія повин­на забезпечувати гарну відповідність внутрішніх можливостей компанії (її сильних і слабких сторін) з її зовнішньою ситуацією (відбитої частково в її можливостях і небезпеках).

Методологія SWOT допускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також погроз і можливостей, а далі — встанов­лення ланцюжків зв'язків між ними, що надалі можуть бути вико­ристані для формулювання стратегії фірми.

Деякі фахівці вважають, що найбільш традиційний підхід до стратегічного аналізу внутрішнього середовища як ресурсу організації – це SWOT підхід, але в частині SW, тобто з позицій сильних і слабких сторін організації.

Сильні сторони	Слабкі сторони
1.Широкий асортимент продукції;	1.Відсутність захисту від підробок;
2. Висока якість продукції;	2.Використання старого обладнання;
3.Позитивний гудвіл;	3.Зрілий життєвий цикл багатьох видів продукції;
4.Висока конкурентоспроможність;	4.Слабке реагування на попит споживачів;
5.Становище лідера на ринку безалкогольних напоїв;	5.Ринок знаходиться у стадії зрілості;
6. Доступні ціни;	6.Відсутність реклами на телебаченні;
7. Оптимальні співвідношення ціна/якість;	7.Залежність обсягів збуту від посередників;
8. Оновлена матеріало-технічна база, сучасне обладнання;	тощо
9. Інвестиційна привабливість;
10. Високі темпи зростання прибутку;
11. Висока корпоративна культура;
12.Високий рівень автоматизації і механізації;
13.Відсутність іноземних інвестицій;
тощо
Можливості	Загрози
1.Збільшення попиту на міжнародному ринку;	1.Поява сильних конкурентів;
2.Вплив НТП на покращення характеристик товару;	2.Припинення зростання ринку;
3.Збільшення попиту на національному ринку;	3.Несприятлива зміна курсів іноземних валют;
4.Вертикальна інтеграція;	4.Зміна потреб і смаків покупців;
5.Зниження цін на сировину постачальниками;	5.Падіння попиту;
6.Зниження ставки кредитування банку;	6.Несприятлива зміна законодавства;
7.Поява нових економічних видів сировини;	7.Підвищення цін на сировину;
8.Залучення нових інвестицій;	8.Швидкий моральний знос обладнання;
9.Сприятлива зміна іноземних валют.	9.Інфляція;
10.Вихід з ринку частини конкурентів;	10.Підвищення митних бар"єрів;
11.Розширення ринкової ніші;	тощо
тощо

У таблиці наведені потенційні зовнішні можливості, зовнішні загрози, можливі сильні та слабкі сторони організації.

Для розробки заходів щодо згладжування, усунення чи пом’якшення погроз і посилення можливостей підприємства варто виявити зв’язки між силою і слабістю фірми з погрозою і її можливостями. Тому доцільно скласти наступну матрицю SWOT:

SWOT	Можливості 1. 2. 3.	Погрози 1. 2. 3.
Сильні сторони 1. 2. 3.	Поле „СіМ”	Поле „СіП”
Слабкі сторони 1. 2. 3.	Поле „СлМ”	Поле „СлП”

Дана матриця допомагає вибрати найбільш придатну стратегію. На кожному з даних полів (СіМ, СіП, СлМ, СлП) потрібно розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, котрі повинні бути враховані при розробці стратегії.

СіМ – стратегія з використанням сильних сторін для того, щоб одержати віддачу від можливостей, що з’явилися в зовнішньому середовищі.

СлП – стратегія повинна бути така, щоб за рахунок можливостей, що зявилися, спробувати перебороти наявні в організації слабкості.

СіП – стратегія повинна допускати використання сили організації для усунення погроз.

СлП – стратегія, що позволила б організації позбутися слабкості і запобігти навислій над нею погрозі.

Необхідно оцінити силу впливу факторів зовнішнього середовища в діапазоні від -5 балів (сильна небезпека) через 0 (відсутність впливу) до +5 балів (сильна можливість). Визначають значущість кожного фактора через групи факторів. Вплив групи факторів можна визначити перемножуючи оцінку сили впливу сили впливу фактора на значущість групи факторів. (Приклад: екон.фактор-3,політ-1,ринк-2,виробничі-3,конкурентні-2,міжнарод-1,соц-2)

Для визначення найвпливовіших факторів складають матрицю „ Ймовірність посилення фактора – вплив фактора на організацію”:

Ймовірність В плив	Висока	Середня	Низька
Високий	ВВ	ВС	ВН
Середній	СВ	СС	СН
Низький	НВ	НС	НН

Фактори, що попадають на поля ВВ, ВС, СВ вимагають найбільш пильної уваги при розробці стратегії ( аналогічна матриця використовується для оцінки можливостей, фактори і можливості, що потрапляють на поля НС, НН, СН можна не брати до уваги)

Матриця для оцінки загроз

Ймовірність реалізації загрози	Можливі наслідки реалізації стратегії
	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	легкі удари"
Висрока	ВР	ВК	ВВ	ВЛ