- •1 Сутність і особливості стратегії підприємства
- •2 Суть та значення місії для підприємства. Обов’язкова інформація, що міститься в офіційному викладенні місії.
- •3) Поняття цілей та значення цілевизначення для підприємства
- •4)Класифікація цілей підприємства за різними ознаками
- •5) «Дерево цілей» підприємства
- •6) Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства
- •7) Зовнішнє середовище та його характеристика
- •8) Проміжне середовище та його характеристика
- •9) Внутрішнє середовище та його характеристика
- •10. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •11. Сутність і види конкурентних переваг
- •13.Модель 5 сил конкуренції ( за Портером )
- •15. Класифікація стратегій підприємства
- •16. Сутність і особливості корпоративних (портфельних) стратегій
- •17. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •18. Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства
- •10. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •11. Сутність і види конкурентних переваг
- •13.Модель 5 сил конкуренції ( за Портером )
- •15. Класифікація стратегій підприємства
- •16. Сутність і особливості корпоративних (портфельних) стратегій
- •17. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •18. Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства
1 Сутність і особливості стратегії підприємства
Поняття «стратегія» впершез’явилося у військовомулексиконі, де воновизначалопланування і запровадження в життяполітикидержави та військово-політичного союзу ряду країн з використаннямусіхдоступнихзасобів.
Стратегіярозглядається як зразок, до якогопрагненаблизитисьпідприємство. Зіншого боку, стратегію як мету управлінняможнавизначити як ідеальну модель підприємства, в якійреалізуєтьсябаченняйогокерівників і власників і яка побудована з використанням SWOT-аналізуабоіншихпідходів, щовикористовуються для аналізувзаємовпливузовнішнього та внутрішньогосередовищорганізації.
Існує 2 концепціїтлумаченняпоняття «Стратегія»
1)Філософськаконцепціянаголошує на загальномузначенністратегії для підприємства. Ізцьогопоглядустратегіяявляє собою:
позицію, спосібжиття, що не даєзупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійнийрозвиток;
інтегральнучастину менеджменту, щодозволяєусвідомитимайбутнє;
процесмислення, «інтелектуальнівправи», якіпотребуютьспеціальноїпідготовки, навичок і процедур;
відтворювануцінність (система цінностей) організації, щодаєзмогудосягтинайкращихрезультатівактивізацієюдіяльностівсього персоналу.
2)Організаційно-управлінськаконцепціястратегіїпов'язана з конкурентнимидіями, заходами та методами здійсненнястратегічноїдіяльності на підприємстві.
До такого підходунаближаєтьсятакевизначення: «стратегія— цезагальний, всебічний план досягненняцілей» . Ототожненнястратегії й плану випливає з теоріїігор, де стратегія — це план дій у конкретнійситуації, щозалежитьвідвчинківопонента.
ІснуютьдекількавизначеньпоняттяСтратегії, найвлучнішими з них є:
1)Стратегія — цеспецифічнийуправлінський план дій, спрямованих на досягненнявстановленихцілей. Вона визначає, як організаціяфункціонуватиме та розвиватиметься зараз та у перспективі, а такожякихпідприємницьких, конкурентних і функціональнихзаходів і дій буде вжито для того, щоборганізаціядосяглабажаного стану.
За своєюсутністюстратегія є переліком правил для прийняттярішень, якимиорганізаціякористується в своїйдіяльності.
2)Стратегія — цедовгостроковий курс розвиткуфірми, спосібдосягненняцілей, який вона визначаєдлясебе і альтернативнихваріантівкеруючисьвласнимиміркуваннями в межах своєїполітики.
Для розробкистратегіїкожнепідприємствомаєусвідомититаківажливіелементисвоєїдіяльності: місію; наявнуполітику; конкурентніпереваги; особливостіорганізаціїбізнесу; ринки збуту, де дієфірма; продукцію (послугу); ресурси; структуру; виробничупрограму; організаційну культуру.
Отже, стратегія:
даєвизначенняосновнихнапрямків і шляхівдосягненняцілейзміцнення, зростання та забезпеченнявиживанняорганізаціїв довгостроковійперспективі на основіконцентраціїзусиль напевнихпріоритетах;
є способом встановленнявзаємодіїфірмиіззовнішнімсередовищем;
формуєтьсянаосновідужеузагальненої, неповної та недостатньоточноїінформації;
постійноуточнюється в процесідіяльності, чомумаєсприяти добре налагодженийзворотнийзв'язок;
через багатоцільовий характер діяльностіпідприємствамаєскладнувнутрішню структуру (тобтоможнаставитипитання про формуваннясистемистратегій у вигляді «стратегічного набору»;
є основою для розробкистратегічнихпланів, проектів і програм, які є системною характеристикою напрямків та інструментамирозвиткупідприємства;
є інструментомміжфункціональноїінтеграціїдіяльностіпідприємства, способом досягненнясинергії;
є основою для формування та проведеннязмін в організаційнійструктуріпідприємства, узагальненимстрижнемдіяльностівсіхрівнів і ланок ОСУ;
є основнимзмістовнимелементомдіяльностівищогоуправлінського персоналу;
є фактором стабілізаціївідносин в організації;
даєзмогуналагодитиефективнумотивацію, облік, контроль, та аналіз, виступаючи як стандарт, котрийвизначаєуспішнийрозвиток і даєзмогуоцінитидосягнутірезультати.
Чого не даєстратегія:
негайного результату;
100 %-вогопередбаченнямайбутнього, котре б забезпечувало у поточному періодіприйняття «винятковоправильнихрішень»;
продажу товарів у запланованихобсягах;
забезпеченнянеобхіднимизакількіснимитаякісними характеристиками ресурсами за низькимицінамисаметимипостачальниками, щобулизаздалегідьвизначені;
100 % виконаннявсіхстратегічнихнастанов;
визначеннястандартногоперелікудій та етапіврозробкистратегії для всіх без виняткусуб'єктівгосподарськоїдіяльності;
обов'язковогозабезпеченнявиживанняпідприємства в довгостроковійперспективі (але водночасвідсутністьстратегіїзменшуєймовірністьвиживанняпідприємствавзагалі).
Фактори, щонайбільшсуттєвовпливають на змістстратегії:
потреби клієнтів;
наявністьможливості та періодвпровадженнянеобхіднихнововведеньрізнихтипів;
наявністьнеобхіднихресурсів;
можливостівикористаннявласних і залученихкапіталовкладень;
рівеньдіючоїтехнології та можливостіїїмодифікації;
тип і масштаб використаннясучаснихінформаційнихтехнологій;
кадровий потенціал та ін.