1 Сутність і особливості стратегії підприємства

Поняття «стратегія» впершез’явилося у військово­мулексиконі, де воновизначалопланування і запровадження в життяполітикидержави та військово-політичного союзу ряду країн з використаннямусіхдоступнихзасобів.

Стратегіярозглядається як зразок, до якогопрагненаблизитисьпідприємство. Зіншого боку, стратегію як мету управлінняможнавизначити як ідеальну модель підприємства, в якійреалізуєтьсябаченняйо­гокерівників і власників і яка побудована з використанням SWOT-аналізуабоіншихпідходів, щовикористовуються для аналізувзає­мовпливузовнішнього та внутрішньогосередовищорганізації.

Існує 2 концепціїтлумаченняпоняття «Стратегія»

1)Філософськаконцепціянаголошує на загальномузначенністратегії для підприємства. Ізцьогопоглядустратегіяявляє собою:

позицію, спосібжиття, що не даєзупинитися на досягнуто­му, а орієнтує на постійнийрозвиток;

інтегральнучастину менеджменту, щодозволяєусвідомитимайбутнє;

процесмислення, «інтелектуальнівправи», якіпотребуютьспеціальноїпідготовки, навичок і процедур;

відтворювануцінність (система цінностей) організації, щодаєзмогудосягтинайкращихрезультатівактивізацієюдіяльностівсього персоналу.

2)Організаційно-управлінськаконцепціястратегіїпов'язана з конкурентнимидіями, заходами та методами здійсненнястрате­гічноїдіяльності на підприємстві.

До такого підходунаближаєтьсятакевизначення: «страте­гія— цезагальний, всебічний план досягненняцілей» . Отото­жненнястратегії й плану випливає з теоріїігор, де стратегія — це план дій у конкретнійситуації, щозалежитьвідвчинківопонен­та.

ІснуютьдекількавизначеньпоняттяСтратегії, найвлучнішими з них є:

1)Стратегія — цеспецифічнийуправлінський план дій, спря­мованих на досягненнявстановленихцілей. Вона визначає, як організаціяфункціонуватиме та розвиватиметься зараз та у перс­пективі, а такожякихпідприємницьких, конкурентних і функціо­нальнихзаходів і дій буде вжито для того, щоборганізаціядосяг­лабажаного стану.

За своєюсутністюстратегія є переліком правил для прийняттярішень, якимиорганіза­ціякористується в своїйдіяльності.

2)Стратегія — цедовгостроковий курс розвиткуфірми, спосібдосягненняцілей, який вона визначаєдлясебе і альтернативнихва­ріантівкеруючисьвласнимиміркуваннями в межах своєїполітики.

Для розробкистратегіїкожнепідприємствомаєусвідомититаківажливіелементисвоєїдіяльності: місію; наявнуполітику; конкурентніпереваги; особливостіорганізаціїбізнесу; ринки збуту, де дієфірма; продукцію (послугу); ресурси; структуру; ви­робничупрограму; організаційну культуру.

Отже, стратегія:

даєвизначенняосновнихнапрямків і шляхівдосягненняці­лейзміцнення, зростання та забезпеченнявиживанняорганізаціїв довгостроковійперспективі на основіконцентраціїзусиль напевнихпріоритетах;

є способом встановленнявзаємодіїфірмиіззовнішнімсередовищем;

формуєтьсянаосновідужеузагальненої, неповної та недос­татньоточноїінформації;

постійноуточнюється в процесідіяльності, чомумаєсприя­ти добре налагодженийзворотнийзв'язок;

через багатоцільовий характер діяльностіпідприємствамаєскладнувнутрішню структуру (тобтоможнаставитипитання про формуваннясистемистратегій у вигляді «стратегічного набору»;

є основою для розробкистратегічнихпланів, проектів і про­грам, які є системною характеристикою напрямків та інструмен­тамирозвиткупідприємства;

є інструментомміжфункціональноїінтеграціїдіяльностіпідприємства, способом досягненнясинергії;

є основою для формування та проведеннязмін в організа­ційнійструктуріпідприємства, узагальненимстрижнемдіяльнос­тівсіхрівнів і ланок ОСУ;

є основнимзмістовнимелементомдіяльностівищогоуправлінського персоналу;

є фактором стабілізаціївідносин в організації;

даєзмогуналагодитиефективнумотивацію, облік, контроль, та аналіз, виступаючи як стандарт, котрийвизначаєуспішнийрозвиток і даєзмогуоцінитидосягнутірезультати.

Чого не даєстратегія:

негайного результату;

100 %-вогопередбаченнямайбутнього, котре б забезпечувало у поточному періодіприйняття «винятковоправильнихрішень»;

продажу товарів у запланованихобсягах;

забезпеченнянеобхіднимизакількіснимитаякісними характеристиками ресурсами за низькимицінамисаметимипостачальниками, щобулизаздалегідьвизначені;

100 % виконаннявсіхстратегічнихнастанов;

визначеннястандартногоперелікудій та етапіврозробкистратегії для всіх без виняткусуб'єктівгосподарськоїдіяльності;

обов'язковогозабезпеченнявиживанняпідприємства в довгостроковійперспективі (але водночасвідсутністьстратегіїзменшуєймовірністьвиживанняпідприємствавзагалі).

Фактори, щонайбільшсуттєвовпливають на змістстратегії:

потреби клієнтів;

наявністьможливості та періодвпровадженнянеобхіднихнововведеньрізнихтипів;

наявністьнеобхіднихресурсів;

можливостівикористаннявласних і залученихкапіталовкладень;

рівеньдіючоїтехнології та можливостіїїмодифікації;

тип і масштаб використаннясучаснихінформаційнихтехнологій;

кадровий потенціал та ін