- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •Расчет производственной программы печатного цеха;
- •1. Понятие внутрифирменного планирования
- •1.1. Цель и задачи планирования
- •1.2. Принципы внутрифирменного планирования
- •1.3. Особенности планирования на полиграфическом предприятии
- •2. План по производству и реализации продукции
- •2.1. Характеристика оборудования и принятые нормативы
- •2.2. Расчет производственной программы печатного цеха
- •Расчет производственной программы печатного цеха с учетом планируемой загрузки по печати
- •3. План по труду
- •Планирование потребности персонала предприятия;
- •Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •3.1. Планирование потребности персонала предприятия
- •3.2. Расчет баланса рабочего времени и определение средней продолжительности рабочего дня
- •3.3. Расчет баланса рабочего времени
- •3.4. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •3.5. Расчет фонда заработной платы рабочих.
- •Расчет фонда заработной платы рабочих
- •4. Планирование издержек производства (план по себестоимости)
- •4.1. Расчет себестоимости изготовления продукции
- •Расчет затрат на материалы
- •5. Планирование прибыли на предприятии
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.3. Расчет баланса рабочего времени
На машине ПОК 90-221 нормативная численность бригады составляет 5 человек, а на Виктория 1040 — 2 человека.
Расчет явочной численности. Величину явочной численности работников можно определить по следующей формуле:
Ряв = m · Рб · Ксм, (27)
где m — количество машин;
Рб — нормативная численность бригады;
Ксм — коэффициент сменности.
Ряв (ПОК 90-221) = 3 · 5 · 1,59 = 23,85 чел.
Ряв (Виктория 1040) = 4 · 2 · 1,58 = 12,64 чел.
Ряв = 23,85 + 12,64 = 36,49 чел.
Расчеты по определению годового бюджета рабочего времени и средней продолжительности рабочего дня можно свести в следующую таблицу.
Таблица 4
Годовой бюджет рабочего времени
Показатели |
2010 год |
1. Календарный фонд времени, дни (Тк) |
365 |
2. Нерабочие дни, всего |
116 |
- в том числе, праздничные (П) |
12 |
- выходные (В, из них предпраздничные А = 12 дней) |
104 |
3. Номинальный фонд рабочего времени в днях (Тном) |
249 = 365 - 116 |
4. Невыхода, всего, в том числе планируемые (ПН) |
46 |
- основные и дополнительные отпуска |
20 |
- по болезням и родам |
19 |
- по учебе |
2 |
- в связи с выполнением гос. обязанностей |
5 |
5. Явочный фонд времени 1 рабочего дня (Тдн) |
203 = 249 – 46 |
6. «Потери» внутри рабочего дня, в часах |
0,19 |
- перерыв на кормление (2чел. · 1 час / Ряв) |
0,5 |
- сокращенный рабочий день подростков (5чел. · 1час / Ряв) |
0,14 |
- простои внутри рабочего дня |
- |
7. Сверхурочные часы |
- |
8. Средняя продолжительность рабочего дня (Тсм=8ч-потери) |
7,58 |
9. Годовой бюджет времени рабочего, в часах (Тб = Тдн · Тсм – А = 203 · 7,58 - 12) |
1526 |
Расчет списочной численности. Так как при расчете трудоемкости программы мы учитывали коэффициент выполнения нормы, то при расчете списочной численности мы его не учитываем. Списочная численность рассчитывается следующим образом:
Рспис = (Треж · Рб) / Тб · Квн, (28)
где Треж — режимный фонд времени работы оборудования;
Тб — годовой бюджет рабочего времени в часах;
Квн — коэффициент выполнения норм.
Рспис (ПОК 90-221) = 9935,42 · 5 / 1526 = 32,55 чел.
Рспис (Виктория 1040) = 13138,23 · 2 / 1526 = 17,22 чел.
Рспис = 32,55 + 17,22 = 49,77 чел.
3.4. Планирование фонда оплаты труда персонала
Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников предприятия. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь. формирует интерес к работе и ее результатам.
Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.
Исходными данными при планировании фонда оплаты труда являются данные плана производства и реализации продукции, данные плана по труду и кадрам, сдельные расценки на нормируемые работы, тарифные ставки и месячные оклады, планируемый процент выполнения норм, предусматриваемые размеры премиального вознаграждения.
При планировании фонда заработной платы персонала, необходимо учитывать различные денежные выплаты, доплаты и надбавки, предусмотренные трудовым законодательством и образующие структуру планового фонда заработной платы рабочих. Различают следующие элементы в структуре планового фонда заработной платы рабочих:
Прямой фонд заработной платы, который учитывает сумму заработной платы рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков за отработанные нормо-часы по тарифным ставкам.
Часовой фонд заработной платы, который состоит из прямой заработной платы и доплат до часового фонда: за работу в ночное время, обучение учеников, бригадирство, премии за выполнение и перевыполнение норм и выпуск продукции высокого качества за технологические остановки, простои по техническим причинам в пределах установленных нормативов.
Дневной фонд заработной платы, включающий часовой фонд заработной платы и доплаты до дневного фонда: кормящим матерям за перерывы в работе на кормление, подросткам за сокращенный рабочий день, доплаты за перевод на легкую работу.
Годовой фонд заработной платы состоит из дневного фонда заработной платы и доплат за целодневные перерывы в работе; очередной и дополнительный отпуска; времени выполнения государственных обязанностей, отпуска по учебе, выплаты вознаграждений по итогам года, за выслугу лет; социальные выплаты, выплаты на питание, жилье и топливо, прочие поощрительные выплаты из прибыли.