1.1. Цель и задачи планирования

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

1. предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая корректировка производственной программы предприятия;

2. исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;

3. обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

4. непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования;

5. выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

6. согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

1.2. Принципы внутрифирменного планирования

При создании системы планирования на предприятии необходимо установить принципы, которым должна отвечать такая система.

Принцип необходимости означает повсеместность и обязательность применения планов при любой деятельности человека.

Принцип единства предусматривает тесную увязку всех разделов годового плана социально-экономического развития между собой.

Принцип комплектности предполагает внесение изменений во все разделы годового плана в случае видоизменения каких-либо показателей различных разделов плана.

Принцип непрерывности требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

Принцип гибкости предполагает возможность корректировки установленных планов показателей. Поэтому все планы на всех предприятиях должны содержать резервы, количество которых обязательно должно быть согласовано.

Принцип точности. Всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает видеть или достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке. Т.е. степень точности должна обеспечить необходимый уровень рентабельности предприятия. Степень точности планов также зависит от их долгосрочности.

Принцип эффективности. Планирование должно носить вариантный характер, разрабатывается несколько альтернативных планов, из которых потом выбирается план, обеспечивающий наиболее высокую эффективность по результатам деятельности.

Принцип непротиворечивости предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделений.

Несоблюдение любого из принципов планирования привод к снижению надежности и эффективности плановых решений.

1.3. Особенности планирования на полиграфическом предприятии

Планирование на полиграфических предприятиях — процесс важный и сложный. Сложность планирования объясняется широкой номенклатурой и ассортиментом печатной продукции. Поэтому в процессе планирования деятельности полиграфического предприятия разрабатываются планы в разрезе вида продукции с учетом степени механизации и вида оборудования.