8. Анализ безубыточности. Эффект производственного рычага.

Операционный рычаг, маржинальны доход, порог рентабельности – основные элементы CVP-анализа.Операционный (производственный, хозяйственный) леверидж – механизм управления прибылью в зависимости от изменения объема производства и реализации продукции, постоянных и переменных затрат.

ОР=МП/П

П – прибыль от реализации

МП – маржинальная прибыль (маржа)

Маржинальный доход - дополнительный доход, получаемый от продажи дополнительной единицы товара.

Маржинальный доход - доход, полученный от реализации после возмещения переменных затрат.

МП=R-VC

R – выручка от реализации

VC – переменные затратыЭффект операционного рычагаКогда выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает, т.е. каждый процент снижения выручки порождает все больший и больший процент снижения прибыли. А при росте выручки сила действия операционного рычага ослабевает, т.е. каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли. CVP-анализ объясняет взаимосвязь между прибылью, объемом продаж и затратами.

Этапы анализа:

1. Определить размер желаемой прибыли:

Прибыль за определенный период = Объем продаж за этот период – Затраты на осуществление этих продаж.

2. Запланировать величину маржинальной прибыли.

3. Рассчитать требуемый объем продаж, который даст возможность покрыть постоянные расходы и получить прибыль:

Наглядное представление СVP-анализа дает графический метод - построение комплексного графика «затраты – объем производства – прибыль».

Пересечение функций полных затрат (ТС) и выручки указывает на точку безубыточности.

Точка безубыточности - представляет собой уровень продаж, при котором совокупный доход равен суммарным затратам. В этой точке предприятие считается безубыточным, т.е. оно получает нулевую прибыль или несет убыток равный нулю.

Точка безубыточности = Постоянные затраты / Цена ед. продукции - переменные затраты

Запас финансовой прочности используется для объяснения суммы, на которую ожидаемые продажи могут снизиться до того, как достигнут точки безубыточности

Запас финансовой прочности – разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности.

CVP-анализ основан на допущениях:

1.Все затраты рассматриваются либо как постоянные, либо как переменные

2.Постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства

3.Переменные затраты на единицу продукции являются постоянными

4.Продажная цена ед.продукции является постоянной

5.Объем продаж равен объему производства

6.Ассортимент продукции остается постоянным

Преимущества

- Допущения о неизменных постоянных затратах, удельных переменных затратах и продажной цене единицы продукции могут найти краткосрочное применение.

• Если объем производства не соответствует объему продаж, то это не влияет на планирование прибыли на предприятиях в случае применения метода калькуляции по предельным затратам.

• Анализ CVP учитывает риск и неопределенность.

Недостатки CVP анализа:

• Постоянные затраты являются неизменными только в течение короткого периода времени и при ограниченных уровнях деловой активности.

• Удельные переменные затраты являются постоянными только в течение короткого периода времени.

• Продажная цена единицы продукции является постоянной только в течение короткого периода времени.

• Помимо объема производства на затраты и доходы предприятия оказывают воздействие и другие факторы.

• Ассортимент продукции редко остается неизменным.