11. Технико – экономические показатели

Показатели	Единица измерения	На единицу	На весь объем
1.Годовая производственная мощность	т/г		121651
2.Капитальные вложения	тыс. руб		121651
3. Материалы	шт		12240
4. Энергоресурсы	Квт		6744
5. Себестоимость	тыс. руб		243302
6. Цена оптовая	тыс. руб		304127
7. Цена отпускная	тыс. руб		358870
8. Прибыль	тыс. руб		14058962768
9. Рентабельность	%		47,5
10.Срок окупаемости	г		3

2.7 План маркетинга

СПАК – 20 материал относительно новый и перспективный сепарационный материал. Может заменить такие сепараторы как ФПП, тканые материалы и сепараторы на основе полиэфирных смол. По сравнению с зарубежными аналогами он обладает следующими характеристиками :

- Сепаратор обладает молекулярным размером пор,

- Высокой прочностью,

- Высокой эластичностью.

- Прививка акриловой кислоты придает полиэтилену гидрофильность, высокую щелочевпитываемость и катионитовые свойства, т.е взаимодействие с ионами тяжелых металлов с образованием комплексных соединений, предотвращающих микрошунтирование в аккумуляторе.

В настоящее время в Саратовской области существуют два более или менее успешных и на первый взгляд реальных конкурента выпускающих аккумуляторную продукцию, в том числе сепараторные материалы.

Это ЗАО «НИИХИТ - 2» и предприятие «Автономных источников тока».

ЗАО « НИИХИТ - 2 » осуществляет разработку и производство никель-кадмиевых аккумуляторных батарей серии НКМ с длительной сохранностью энергии, которые работоспособны в широком диапазоне токовых нагрузок и климатических условий, имеют высокую надежность, обладают высочайшей стойкостью к механическим воздействиям, пожаровзрывобезопасны.

Батареи эксплуатируются в качестве наземных и бортовых автономных источников питания ряда ракетно-космических систем и большого спектра изделий военной техники морского и наземного применения.

С 2007 на заводе организовано серийное производство и поставка аккумулятора НКМ-100 (для замены аккумулятора НКП-90) и батарей на его основе 9НКМ-100, 12НКМ-100, 27НКМ- 100 (для замены 9НКП-90, 12НКП-90, 27НКП-90 во всех областях применения).

Начаты разработки аккумуляторных батарей 24НКМ-2, 22НКМ-3.5, 24НКМ-7 (для замены батарей 24НКП-2, 22НКП-3.5, 24НКП-7).

Поскольку сепарационный материал СПАК-20 на этом предприятии только на стадии разработки и испытаний, конкурентно способность на данном этапе высока

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы заняли достойное место. В России пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих планов, так необходимых для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.

Существует обширная классификация бизнес планов по объектам бизнеса, которая помогает предпринимателю выбрать соответствующее решение.

Первое представление о предлагаемом бизнесе дает концепция бизнеса - сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развертывая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры.

Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

В заключение хотелось еще раз подчеркнуть, что бизнес-план каждый раз индивидуален, и нет раз и навсегда установленной методики его создания, равно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются объектом бизнеса, но необходимые инструменты для его расчета всегда предоставляет экономический анализ, причем инструментарий для расчетов

довольно разнообразен, поэтому, используя предлагаемую структуру, можно вносить в неё изменения, дополнения, нововведения.

Каждый раз, когда видишь успешный бизнес, можно быть уверенным, что кто-то принял смелое решение.

В данном экономическом расчете определяли сумму затрат на проведение исследований сепаратора СПАК-20. Результаты позволяют говорить об экономической обоснованности исследований в данном направлении, так как благодаря этим исследованиям могут быть улучшены характеристики никель-кадмиевых аккумуляторов.

Литература

1. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2002. – 384 с.

2. Павлов, А.В. Разработка бизнес-плана. Практические советы / А.В. Павлов. – М. : Альянс Пресс, 2004. – 274 с.

3. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов / В.З. Черняк.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 470 с.

4. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.– М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.

5. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: Лапыгин Ю.Н.: Омега-Л, 2007. - 252 с.

6. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация

8. Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум-Инфра М 2004. – 258 с.

9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА -М, 2006. – 392 с.

10. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2005. – 576 с.

11. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2005. – 328 с.

12. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.

13. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса - М.: Финансы и статистика, 2000. – 215 с.

14. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2004. – 625 с.

11. Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. Бизнес-планирование: Полное руководство, - M.: ФАИР - ПРЕСС, 2003. – 400 с.

12. Лапусты М.Г. Предпринимательство: учебник - М.: ИНФРА-М, 2002.–554 с.

13. Любонова Т.П., Мясоедова Л.В. Бизнес-план: Опыт, проблемы.- М.: Книга Сервис. 2003. – 96 с.

14. Пивоваров К.В. Бизнес-планрование. Седьмое издание М.: 2005. – 189 с.

15. Попов В.М. Деловое планирование: учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2004. – 334 с.

16. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.

17. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 462 с.

18. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 470 с.

19. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. – 224 с.