Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 3 Культура.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
168.45 Кб
Скачать

Характеристики «Жіночої» та «Чоловічої» культури

«Жіноча» культура

«Чоловіча» культура

  • Чоловіки не обов'язково повинні бути агресивні, вони також можуть виконувати виховні функції.

  • Статеві ролі в суспільстві більш розпливчаті.

  • Передбачається рівність жінок і чоловіків.

  • Важлива якість життя.

  • Працювати, щоб жити.

  • Важливі люди і навколишнє середовище.

  • Ідеалом є взаємозалежність.

  • Сервіс забезпечує мотивацію.

  • Неудачливі користуються співчуттям.

  • Маленьке і повільне красиво.

  • Ідеалом є людяність.

  • Чоловіки повинні бути агресивними, а жінки – виконувати функції виховання.

  • Статеві ролі в суспільстві чітко розписані.

  • Чоловіки домінують в суспільстві.

  • Якість виконання роботи – те, на що звертають увагу в першу чергу.

  • Жити, щоб працювати.

  • Важливі гроші і матеріальні цінності.

  • Ідеалом є незалежність.

  • Амбіції забезпечують просування.

  • Захоплюються людиною, що добивається успіху.

  • Цінується мужність («бути мачо»).

7.Культура досягнень і культура приналежності до групи Ф. Тромпенаарса

Культура досягнень

Культура приналежності

  • статус члена суспільства визначається успішністю виконання ними своїх функцій,

  • факт тривалої роботи на фірмі не має для працівника ніякої ваги

  • Австрію, США, Великобританію, Швейцарію, Мексику, Німеччину

  • статус визначається приналеж-ністю людини до тієї або іншої групи за кровно-спорідненою або професійною ознакою,

  • сам факт тривалої роботи на фірмі надає людині великі ваги

  • Венесуела, Індонезія, Чилі, країни СНД

Діючи в країнах з культурою приналежності необхідно вибирати для контактів з партнерами найбільш авторитетних осіб, що мають високий статус завдяки вік, соціальним зв'язкам і т.д.

Для забезпечення сприятливого клімату в країні з культурою досягнень необхідно переконати партнерів, що Ваша команда професійно компетентна (має релевантну інформацію, технічних експертів і т. д.).

8.Часова орієнтація та відношення до простору (конфуціанський динамізм)

Цей вимір базується на етико-політичному вченні Конфуція. Головні позитивні моральні риси в характері людини: виконання своїх обов'язків, чесність, порядність, мудрість.

Критерії орієнтації на довготермінову і короткотермінову перспективи

Високий ступінь

Низький ступінь

Орієнтація на довготермінову перспективу

Орієнтація на короткотермінову перспективу

Велика готовність підпорядковуватись

Низька готовність підпо­рядковуватись, збере­ження статусу

Відношення до статусу можна охарактеризувати як скромність

Велике значення подару­нків,

Високий рівень еконо­мності, створення резе­рвів

Низький рівень економ­ності, очікування короткотермінових при­бутків

Орієнтація на добро­чинність

Ціннісна орієнтація на правду

Прийняття існування одночасно кількох вірних точок зору, можливості множинної істини і правди в різні періоди;

Прийняття існування лише одної вірної точки зору, єдиної істини і правди в різні періоди і при рі­зному контексті того, що відбувається;

Готовність до змін і як позитивним так і негативним результа­там, які вони принесуть;

Не бажання змін, і як позитивних так і негативних результа­тів, які вони принесуть;

Готовність брати участь у проектах, які закінчуються у відда­леному майбутньому, при житті інших поколінь;

Готовність брати участь у проектах, які мають недовгий період часу;

Китай, Тайвань, Японія

Європейські країни

Рекомендації для менеджера, що співпрацює з представниками культур, орієнтованих на майбутнє: робити акцент на можливості, що відкриваються, і безмежний розвиток, який може мати угоду, давати добро на фіксацію часу виконання окремих етапів проекту, розуміти, які основоположні значення і уміння привнесе в проект інша сторона, а також яка буде послідовність її дій.

У культурах, орієнтованих на сьогодення, важливим є підкреслення традицій, з'ясування того, наскільки наявні в організаціях внутрішні відносини дозволять провести необхідні зміни. Проте, тут немає необхідності фіксувати дати майбутніх ділових зустрічей тощо.

Розуміння часу і відношення до нього Ф. Тромпенаарса, який відзначає наявність двох підходів: послідовного і синхронного.

Послідовне і синхронне відношення до часу

Послідовне відношення до часу

Синхронне відношення до часу

  • час тече від минулого до майбутньому, кожен момент часу унікальний і неповторюваний, потік часу однорідний

  • люди прагнуть в кожен даний проміжок часу робити одну справу, точно дотримують призначений час ділових зустрічей, вважають за краще строго слідувати розробленому плану.

  • заснований на концепції тимчасових циклів: все рано чи пізно повторюється, завжди є шанс закінчити справу

  • роблять декілька подів одночасно, час ділових зустрічей призначається приблизно і може бути змінене залежно від обставин.

  • можуть перервати справу, якою вони займаються для того, щоб привітати знайомого, що прийшов в даний момент в офіс, і поспілкуватися з ним

  • американців, мексиканців і французів.

При першому підході час тече від минулого до майбутньому, кожен момент часу унікальний і неповторюваний, потік часу однорідний. Синхронний підхід заснований на концепції тимчасових циклів: все рано чи пізно повторюється, завжди є шанс закінчити справу.

У культурах, в яких панує послідовний підхід, люди прагнуть в кожен даний проміжок часу робити одну справу, точно дотримують призначений час ділових зустрічей, вважають за краще строго слідувати розробленому плану.

Представники культур з синхронним підходом, як правило, роблять декілька подів одночасно, час ділових зустрічей призначається приблизно і може бути змінене залежно від обставин. Розпорядок дня, взагалі кажучи, визначається соціальними відносинами: представники цих культур можуть перервати справу, якою вони займаються для того, щоб привітати знайомого, що прийшов в даний момент в офіс, і поспілкуватися з ним.

Ф. Тромпераанс порівнює в цьому відношенні американців, мексиканців і французів.