3. Формування стратегії за допомогою space-аналіз

Нині для оцінювання стратегічного положення підприємства усе частіше використовується SPACE-аналіз (Strategic Position and Action Evaluation). Це — комплексний метод, призначений для оцінювання ситуації та вибору стратегій. Його привабливість пояснюється також і тим, що дає можливість проаналізувати наявну стратегію організації навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді. Річ у тім, що підприємство завжди має певну стратегію, вона складається несвідомо, а тому, як правило, не обґрунто­вана належним чином. Більш того, керівники іноді приймають рішення, що суперечать їй, витрачаючи час та гроші на боротьбу «із самим собою», тоді як потрібно скористатися прийомами й методами стратегічного аналізу та управління.

Автори методу SPACE-аналізу пропонують застосовувати багатокритеріальний підхід, який дозволяє здійснювати ідентифікацію, пошук репрезентативної вибірки характеристик, їх об’єднан­ня у групи, присвоєння їм конкретних оцінок (вагових коефіцієнтів) у межах присвоєної шкали.

Формування стратегії через SPACE-аналізу для підприємства «Голд Дроп» виглядатиме наступним чином.

Таблиця 3.1 - Формування стратегії через SPACE-аналізу

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
1. Фінансова сила організації (ФС)			7,78
рентабельність вкладеного капіталу ;	8	0,17	1,36
стабільність отримання прибутку;	9	0,2	1,8
ліквідність ;	7	0,15	1,05
здатність до підвищення рівня капіталізації та залучення коштів ; рівень фінансової стійкості.	8 7	0,21 0,27	1,68 1,89
2. Конкурентноздатність підприємства (КП )			9,28
ринок та його обсяги;	9	0,18	1,62
частка організації на ринку ;	8	0,17	1,36
асортимент продукції ;	10	0,22	2,2
зв’язки із клієнтами	9	0,2	1,8
рентабельність реалізації продукції.	10	0,23	2,3
3. Привабливість галузі (ПГ)			8,89
характеристика конкурентної ситуації в бізнесі;	9	0,18	1,62
стадія життєвого циклу бізнесу;	7	0,17	1,19
залежність розвитку бізнесу від кон’юнктури на ринку;	9	0,2	1,8
суспільна привабливість бізнесу ;	9	0,22	1,98
рівень прибутковості галузі.	10	0,23	2,3
4. Стабільність галузі (СГ)			8,85
тривалість життєвого циклу бізнесу та стадія його розвитку в Україні;	9	0,21	1,89
маркетингові та рекламні можливості бізнесу ;	9	0,2	1,8
стабільність прибутку;	10	0,22	2,2
ступінь впливу закордонного капіталу ; ступінь інноваційності галузі.	8 8	0,19 0,18	1,52 1,44

Початок вектора знаходиться в точці початку координат, кінець вектора знаходиться в точці А з координатами:

х = ПГ- КП = 8,89-9,28 = -0,39 ;

у = ФС- СГ =7,78-8,85 =-1,07.

Рисунок 3.1 - Визначення вектора рекомендованої стратегії підприємства в системі координат SPACE

Отже, отримані результати зваженої оцінки свідчать про не значні переваги ТзОВ «Голд Дроп» над конкурентами, зате ефективне розташування відносно споживачів та постачальників. Згідно вище вказаного на підприємстві доцільно буде застосувати захисну стратегію. Дана стратегія визначає стан, коли підприємство працює в привабливій галузі, але йому бракує конкурентоспроможності продукції й фінансових коштів. Основними заходами даної стратегії є : вихід на нові ринку та особливу увагу слід приділити механізму захисті від конкурентів та перетворення слабких сторін в сильні, а загроз в можливості.