4.Матриця Бостонської консультаційної групи (бкг) „зростання-частина ринку»

Матриця портфельного аналізу БКГ, одна із найвідоміших та найпростіших, розроблена в 60-х роках XX ст. Бостонською консультаційною групою. В ній розглядаються лише два чинники, дві змінні: відносна частка ринку і темп зростання ринку.

У моделі БКГ основними стратегічними цілями підприємства вважається зростання привабливості і маси прибутку. При цьому перелік основних можливих стратегічних рішень обмежується 4 варіантами:

1) збільшення частки підприємства на ринку;

2) боротьба за збереження існуючої частки на ринку;

3) максимальне збереження існуючого положення бізнесу підприємства на ринку;

4) відмова підприємства від даногшо виду бізнеса.

Рішеня,яке передбачає модель БКГ залежить від становища конкретного виду бізнеса в стратегічному просторі.

Для визначення сектора в якому перебуває продукція нашого підприємства побудуємо матрицю – БКГ.

Вид продукції	О бсяг виробництва, тис.грн 2009 2010		Темпи приросту, %	Структура, %	Відносна доля ринку, %
Рідке мило	68,3	72,32	5,9	24,5	0,85
Тверде мило	47,5	54,32	14,3	18,4	0,67
Відбілювач	105,8	125,39	18,5	42,4	0,73
Порошок	38,6	43,21	11,9	14,7	0,78-
Всього	260,2	295,24	-	100	-

Знаки питання

Зірки

Тверде мило

Темпи

приросту

Порошок

Собаки

Рідке мило

Дійні корови

Відбілювач

Відносна ринкова частка, %

Рисунок 3.1 – матриця БКГ підприємства ТзОВ «Голд Дроп»

Отже, як бачимо продукція підприємства потрапили в ті позиції, які характеризуються невеликою ринковою часткою та невисокими темпами росту, це позиції « знаки питаня» та «собаки».

«Знаки питаня» потребують капіталовкладень для збільшення присутності на ринку або зміцнення позицій. Як правило, такі товари перебувають на початковій стадії життєвого циклу і тому вимагають великих фінансових витрат. У випадку відсутності коштів цю ділянку бізнесу скорочують.

Стратегії щодо «знаків питання»: інтенсифікація зусиль ; виключення СГП зі складу бізнесу.

Товари, які потрапили в ділянку «собаки» перебувають на стадії спаду і не мають конкурентних переваг. Вони приносять незначний прибуток підприємству, який рекомендується інвестувати в розвиток «знаків питання» або підтримання «зірок». Якщо «собака» потрапляє в зону збитків, необхідно вирахувати її зі складу портфеля бізнесу.

Стратегічні альтернативи щодо «собак»: стратегія «збору врожаю» ; стратегія елімінації а також стратегія розвитку.