Тема8: Планування господарської діяльності атп

План

1. Основні складові, етапи та види планування.

2. Короткострокове, середньострокове та довгострокове планування

3. Бізнес-план та його структура

1. Планування – один із економічних методів управління, метою якого є приведення можливостей підприємства до відповідності умов ринку. Принципи планування: науковість, реальність, збалансованість, прогресивність. Види планів:

• Стратегічний план(10-15років) – у ньому представлені перспективи діяльності підприємства, загальна або генеральна стратегія їх досягнення.

• Довгострокові плани – розробляються на декілька років і спрямовані на вирішення окремих проблем фірми

• Поточні плани – охоплюють діяльність на 1 рік

• Оперативні плани – це детальні плани спрямовані на вирішення конкретного питання у короткостроковий період(день, місяць, квартал); відрізняються вузькою спрямованістю і великою деталізацією.

• Бізнес-план – плані створення нової фірми ,виходи її на ринок і забезпечення прибутковості господарської діяльності.

Основою для створення плану перевезень є договори на перевезення. Розрахунок виробничої програми діяльності підприємства включає такі етапи:

1) Визначення середньоспискової кількості автомобілів, загальної вантажопідйомності автопарку і кількості автомобіле- днів перебування на АТП. Ці показники характеризують виробничу базу АТП

2) Встановлення середнього розміру техніко-експлуатаційних показників за звітними даним минулого періоду.

3) Визначення показників продуктивності автомобілів –

Таким чином розраховується провізна здатність парку автомобілів, яка співставляється із реальним попитом на ринку транспортних послуг. Можливі такі варіанти:

1. попит на перевезення дорівнює провізній здатності парку;

2. провізна здатність перевищує попит : заходи – здійснювати пошук додаткових обсягів перевезень,збільшувати парк автомобілів які здаються в оренду;

3. Попит на перевезення перевищує провізну здатність: захід – покращення техніко-експлуатаційних показників.

2. На АТП повинно застосовуватися планування з урахуванням прогнозних показників діяльності АТП. Застосовується така схема систем планування підприємства.

Схема!!!

1. Задоволення попиту у перевезеннях АТП і отримання стабільного прибутку

2. Визначення і підтримання необхідних пропорцій розвитку підприємства у відповідності до мети

3. Забезпечення відповідності можливостей підприємств і задоволення потреб споживачів.

4. Довгострокове стратегічне планування прогнозування

5. Середньострокове стратегічне планування(перспективне)

6. Визначення альтернативних варіантів розвитку АТП,формування стратегічних цілей і завдань за підрозділами

7. Розроблення напрямів технічного, організаційного, економічного і соціального розвитку

8. Визначення найважливіших напрямів економічного розвитку

9. Розрахунок основних, виробничих і техніко-економічних показників

10. Короткострокове поточне планування

11. Короткострокове оперативне планування

12. Розроблення і встановлення норм і нормативів планів діяльності на майбутній рік

13. Розроблення виробничих календарних програм для виробничих підрозділів, автоколон, АРМ і служб

14. Розрахунок і встановлення планових техніко-економічних показників

15. Розрахунок і встановлення завдань дільницям, бригадам, водіям, робітникам.

Методи планування:

1. Балансовий – дозволяє виявити пропорції у розвитку підприємства(тобто визначення кількісних відносин між факторами виробництва і розвитком усіх структурних елементів) і забезпечити рівновагу шляхом складання балансів, при цьому розрізняють: баланс основних фондів, баланс робочої сили, матеріальний баланс,енергетичний баланс підприємства - характеризує відповідність кількості енергії запропоновані підприємства за джерелами отримання і за видами використання(баланс палива, тепла, електроенергії), фінансовий баланс(частина фінансового плану АТП у якому доходи і надходження коштів співставляються із витратами і відрахуваннями)

2. Нормативний метод планування – використання норм і нормативів. При цьому виділяють норми: 1) норми і нормативи,які відображають цільові завдання плану(норми споживання товарів і послуг, норми використання трудових ресурсів,норми ремонту і т.д.). 2) Економічні норм і нормативи(відрахування від прибутку, платежі в бюджет, формування фонді оплати праці і т.д.). 3) Техніко-економічні норми і нормативи.

3. Програмно цільовий метод планування

4. По факторний метод планування – це метод кількісної оцінки впливу окремих факторів на результати діяльності АТП (індексний, метод ланцюгових установок, інтегральний метод і т.д.)

5. Економіко-математичні методи планування – ґрунтується на розробленні економіко-математичних моделей з вибором оптимального варіанту

6. Статистичний метод – ґрунтується на порівнянні основних статистичних показників та їх аналізі.

3. Бізнес-план – це коротке, точне обґрунтування діяльності АТП у результаті надання транспортних послуг. Зазвичай бізнес-план складається із таких розділів:

1. Титульний аркуш – заголовок дата підготовки, назва, адреса, ПІБ керівника, власників і співвласників

2. Зміст

3. Опис підприємства: історія його створення та розвитку,структура капіталу, характеристика основних фондів, організаційна і технологічна структура, внутрішній і зовнішні особливості діяльності підприємства

4. Узагальнене резюме – мета діяльності,новизна послуг, переваги над конкурентами, рентабельність і строки повернення кредитів, прибутку, витрати

5. Характеристика продукції(послуг)

6. Оцінка збуту

7. Аналіз конкуренції на ринку

8. Стратегія маркетингу

9. План виробництва

10. Юридичний план

11. Організаційний план

12. Оцінка ризику і страхування

13. Фінансовий план – прогноз доходів і витрат, план грошових надходжень і виплат, звітний баланс активів та пасивів підприємства.