Труды МЭФ-т-2-Версия_5

сан в проектах рекультивации, но на практике после проведения процедуры передачи уже никого не интересует.

За восстановленным землям необходим постоянный контроль. По требованиям Международного общества по восстановлению окружающей среды растительное сообщество через два года после проведения рекультивации должно представлять собой самоподдерживающую систему. Таких восстановленных территорий, соответствующих требованиям, в Кузбассе крайне мало. Основными причинами низкого качества выполняемых работ по биологической рекультивации являются – нарушение выполнения технического этапа рекультивации (крутизна склонов, отсутствие плодородного или потенциально плодородного слоев и т.п.), а так же плохое качество посадочного материала.

Район размещения объектов рекультивации ОАО «СУЭК-Кузбасс» шахта имени 7 Ноября относится к подзоне степного ядра Кузнецкой котловины. Выбор направления рекультивации был обусловлен максимально сохранить первозданный ландшафт района.

Согласно проекта «Рекультивация нарушенных земель» ОАО «СУ- ЭК-Кузбасс» шахта имени 7 Ноября (Том 1 Пояснительная записка 2010 г.) при обосновании направления рекультивации нарушенных земель учитывались природные географические условия, а также хозяйственные и сани- тарно-гигиенические требования с учетом перспективы развития района, экономической целесообразности и социальной эффективности предполагаемых мероприятий.

В соответствии с положениями действующего ГОСТа 17.51.02-85 (Охрана природы. Земли.) и согласно акту полевого обследования на рекультивируемых площадях было принято сельскохозяйственное направление рекультивации с проведением залужения.

Для залужения поверхности рекультивируемых земель в 2006 и в 2010 гг. были использованы многолетние травы: костер – норма высева 20 кг/га, эспарцет – норма высева 40 кг/га, овсяница луговая – нома высева25 кг/га, пырей бескорневищный – норма высева 25 кг/га, донник белый многолетний – норма высева 25 кг/га.

Сотрудниками научной лаборатории рекультивации Кемеровского ГСХИ проведены детально-маршрутные исследования рекультивированных участков на территории Шахты имени 7 Ноября с целью оценки качества проведенной рекультивации сельскохозяйственного направления (кормовые травы) (рисунок 1).

260

Рис. 2 – Закладка гербария

Рис. 3 – Провалы грунта

Рис. 4 – Древесная растительность участка №1

Рис. 5 – Древесная растительность на границе участка №2

262

относятся к ядовитым и вредным растениям. Содержание их в общей зеленой массе не более 1%, что разрешается по нормативным данным.

По количеству сахаров, кальция, фосфора и каротина зеленая масса исследуемых участков №1, №2, №3 шахты имени 7 Ноября ОАО «СУЭККузбасс» соответствует травам Западно-Сибирского региона. Травы исследованных участков №1, №2, №3 территории ОАО «Шахта имени 7 Ноября» пригодны для использования на корм животным.

По агрохимическим показателям почвы во всех почвенных субстратах участков №1, 2 и 3 содержание гумуса 8,9%, 10,1% и 5,4% соответственно. Согласно ГОСТ 17.5.1.03-86 «Охрана природы ЗЕМЛИ» плодородными (гумусированными горизонтами) почвами считаются почвы, в которых содержание гумуса должно быть не менее 2% - это пашни, сенокосы и пастбища. К плодородным почвам относятся и почвы исследуемых участков №1, 2 и 3.

Содержание тяжелых металлов в подвижных формах не превышает ПДК, установленные для почв. Содержание элементов питания – азот общий, фосфор валовый и калий валовый согласно ГОСТ 17.5.1.03-86 «Охрана природы ЗЕМЛИ» соответствует норме.

УДК.338.2

Ю. С. ЯКУНИНА, ст. преподаватель, КузГТУ, г. Кемерово

СОЦИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ТНК: ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Одним из главных направлений развития бизнеса является его социализация, которая отчетливо прослеживается еще с начала 1990-х годов. Институт социально-ответственного бизнеса характерен для большинства стран с устойчивой экономикой, базирующейся на рыночных ценностях, давними демократическими традициями, с развитым гражданским обществом.

Осуществляемые в России масштабные экономические реформы, формирование эффективной рыночной экономической модели ставят на повестку дня новые вопросы взаимоотношений, взаимодействия общества с одной стороны и бизнеса с другой. Среди этих вопросов один из актуальных – социальная ответственность делового сообщества, компаний и отдельных представителей бизнеса, мера подобной ответственности и её содержание.

Проблема участия ТНК (транснациональных корпораций) в решении социальных проблем общества актуальна для России. Мировой опыт показывает, что от успешности формирования системы партнерских отношений частного предпринимательства, власти и гражданского общества в со-

264

циальной сфере, от эффективности такого партнерства во многом зависит качество жизни населения и социальная стабильность.

Когда речь заходит о социальной ответственности бизнеса (СОБ), неизменно встает вопрос, что включает в себя такая ответственность и перед кем она возникает.

Вмеждународном понимании корпоративная социальная ответственность (КСО) бизнеса определяется как добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.

Вклассическом понимании социальная ответственность включает в себя: 1. Добросовестную деловую практику.

2. Развитие персонала предприятия.

3. Охрану здоровья и безопасные условия труда.

4. Охрану окружающей среды и использование ресурсосберегающих технологий.

5. Развитие местного сообщества [1].

Вмировой практике деятельность в области КСО воспринимается как прагматичное направление бизнеса и является одним из инструментов, который позволяет: укрепить репутацию и имидж компании, повысить качество управления бизнесом, повысить инвестиционную привлекательность компании.

Таким образом, сфера КСО включает управление деятельностью компании в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда, развития персонала, внешней социальной деятельностью.

С началом рыночных реформ социальная политика российских предприятий подверглась радикальному пересмотру. Основные изменения затронули их социальную инфраструктуру. Можно выделить три этапа изменений: сокращение социальной инфраструктуры, ее стабилизация и оптимизация.

На первом этапе (начало – середина 1990-х гг.) произошло резкое сокращение социальной инфраструктуры предприятий. В эти годы руководители предприятий всех форм собственности активно сбрасывали «социалку», стремясь избавиться от непрофильных активов.

Подавляющее большинство предприятий вынуждены были для своего выживания всемерно сокращать любые виды расходов, которые не приносили доходов в краткосрочной перспективе. В результате за десятилетие реформ две трети социальных объектов, принадлежавших предприятиям, были переданы муниципалитетам, процесс этот шел стихийно, никем не просчитывался и не контролировался.

С выходом из кризиса и улучшением финансового положения предприятий избавление от социальной сферы перестало рассматриваться их руководителями как условие выживания в рыночном хозяйстве. На втором

265

этапе (1998–2000 гг.) произошла стабилизация социальной инфраструктуры предприятий. Подход к социальным объектам стал иным: предприятия начали принимать во внимание помимо текущих доходов другие выгоды от их содержания и уже с учетом этих выгод принимать решения об их «сбросе» или сохранении. В итоге процесс сокращения социальной инфраструктуры приостановился.

С началом экономического подъема (2000-е гг.) и переходом предприятий от выживания к развитию часть из них приступила к реструктуризации социальной инфраструктуры и оптимизации ее профильной деятельности. Использование социальных объектов стало рассматриваться предприятиями в рамках реализации осознанной социальной политики.

Актуализацию проблем социальной ответственности руководители российских бизнес-структур объясняют вступлением страны в новый этап общественного развития и естественным «взрослением» российского капитализма.

Безусловно, описанную этапность не следует абсолютизировать. Ряд российских компаний и сегодня продолжают сокращать социальную сферу, другие только переходят к этапу ее стабилизации и, возможно, еще долго не придут к оптимизации. Эти этапы отражают различия в типах результатов, принимаемых во внимание, и в масштабе времени, в котором сопоставляются издержки и выгоды, связанные с деятельностью социальной инфраструктуры [1].

Переход от одного этапа к другому зависит как от экономического положения компаний, так и от уровня осознания экономическими субъектами социальных проблем, с которыми они сталкиваются сегодня или столкнутся в будущем.

На сегодняшний день уже многие российские компании, как показывает эмпирический анализ, осознали необходимость проведения системной социальной политики. Это стимулирует их руководителей к созданию управленческих структур, отвечающих за реализацию социальной политики, внедрению на своих предприятиях новых социальных технологий, а также выстраиванию партнерских отношений с властями разного уровня на поле социальной политики.

Начинает осваивать социальное направление деятельности динамично развивающийся российский бизнес. В благотворительные акции все последовательнее втягивается малый бизнес, особенно в муниципальных образованиях, где он нередко определяет экономический потенциал территории.

Вместе с тем участие российского бизнеса в социальной политике остается весьма неравномерным. Это вызвано, по меньшей мере, двумя обстоятельствами. Во-первых, в бизнес-среде отсутствуют единые ориентиры, каждая компания самостоятельно, исходя из собственных интересов, определяет параметры своей социальной деятельности. Во-вторых, соци-

266

альная ответственность по своей форме и содержанию во многом зависит от того, кем и как эти требования сформулированы, и является ответом российского бизнеса на публичные или латентные требования властей.

Таким образом, бизнес как субъект социальной политики является исторически сложившимся явлением, которое уходит своими корнями в глубокое прошлое.

Экспертный опрос представителей бизнеса, проведенный в 2007 г. Институтом комплексных социальных исследований РАН, показал, что российское деловое сообщество выделяет разные формы социальной активности, которыми должен заниматься бизнес. Это выполнение социальных обязательств (уплата налогов, выплата зарплат, социальные пакеты для работников) (эту форму избрали 25% опрошенных); благотворительность, акцентирующая «внутреннюю» направленность и дополняемая социальной деятельностью в отношении малоимущих и незащищенных групп (50%); деятельность в рамках крупных социальных проектов (25%).3 Другое исследование, проведенное в ряде регионов России аналитическим центром журнала «Эксперт», – «Корпорации, социальная ответственность и местная власть» – позволило выявить четыре группы бизнеса, каждая из которых имеет свое видение социальной ответственности. Наиболее социально ответственными являются компании, в состав которых входят градообразующие предприятия. Высокий уровень социальной ответственности типичен для компаний, работающих в сырьевых и химической отраслях. Они, как правило, имеют тесные связи с территорией, на которой работают. Вторая группа компаний представлена несырьевыми отраслями и прежде всего машиностроением. Компании этого профиля сотрудничают с территориями в рамках разовых акций, но стремятся к системному сотрудничеству. В третью группу вошли иностранные компании, работающие в России (химическая и табачная отрасли, пивоваренные компании): они ликвидируют социальную инфраструктуру и на добровольно основе реализуют небольшие благотворительные проекты. Четвертая группа представлена компаниями, возникшими с «чистого листа», которые чаще всего социальной политикой не занимаются [1].

В России одним из наиболее ярких примеров ТНК, заботящихся о своем корпоративном имидже и направленных на социальную ответственность, является компания ОАО «Газпром».

ОАО «Газпром» - глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

267

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 14% мировой и 74% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 168 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок [2].

Одним из самых важных направлений социальной ответственности компании является экологическая ответственность, так как она напрямую связана с основным видом их деятельности.

В качестве инструментов добровольной экологической ответственности в ОАО «Газпром» созданы и успешно функционируют система корпоративной экологической экспертизы и система экологического контроля корпоративного уровня, включающая организацию и проведение внутренних аудитов СЭМ. На современном техническом уровне функционируют системы производственного экологического мониторинга и аналитического производственного контроля. Неотъемлемой частью управления являются научные исследования и проектно-изыскательские работы экологической направленности.

Согласно Экологической политике основной принцип деятельности ОАО «Газпром» — «устойчивое развитие, под которым понимается динамичный экономический рост при максимально рациональном использовании природных ресурсов и сохранении благоприятной окружающей среды для будущих поколений». Стратегическими экологическими целями являются: минимизация удельного негативного воздействия на природную среду; повышение эффективности использования природных ресурсов и источников энергии; вовлечение всего персонала Компании в деятельность

268

по уменьшению экологических рисков, улучшению СЭМ и производственных показателей в области охраны окружающей среды.

В таблице 1 представлены показатели достижения экологических целей компанией ОАО «Газпром» в 2012 году.

Таблица 1. Показатели достижения в 2012 г. корпоративных экологических целей

ОАО «Газпром» и ее дочерними обществами.

В 2012 г. в целом отмечалось достижение поставленных корпоративных целей. Рост доли отходов, направляемых на захоронение, был обусловлен тем, что в газодобывающих дочерних обществах ОАО «Газпром» наблюдался рост образования отходов по отношению к 2008 г. на 122 %. Более 40 % образованных в газодобывающих дочерних обществах отходов (104,3 тыс. т) — результат бурения.

Для улучшения экологической ситуации в регионах присутствия и сбалансированного экологически ориентированного развития отрасли выполняется Комплексная экологическая программа ОАО «Газпром» на пе-

риод 2011—2015 гг.

Инвестиции ОАО «Газпром» в 2012 г. увеличились по сравнению с 2011 годом на 52 %. Больше половины всех инвестиционных средств ОАО «Газпром» (6 051,65 млн руб.) было направлено на охрану и рациональное использование земель; на охрану и рациональное использование водных ресурсов — 3 605,07 млн руб.; на охрану атмосферного воздуха — 933,93 млн руб.; на установки для утилизации и переработки отходов — 393,17 млн руб.; 16,89 млн руб. — на охрану и рациональное использование лесных ресурсов, а также охрану и воспроизводство рыбных запасов

При реализации любых проектов Газпрома уже на стадии разработки проектных решений предусматривается максимально возможное смягче-

269