- •Содержание
- •Введение
- •1. Цель и задачи курсовой работы
- •2. Общие методические положения
- •3. Выбор темы курсовой работы
- •4. Структура курсовой работы
- •5. Содержание курсовой работы
- •5.1. Модель организационной структуры системы управления предприятием
- •5.2. Разработка организационной структуры подсистемы управления
- •5.3. Разработка должностной инструкции для одного сотрудника управленческого персонала
- •5.4. Система управления развитием предприятия
- •6. Оформление курсовой работы
- •6.1 Общие требования
- •6.2 Иллюстрации
- •6.3 Таблицы
- •6.4 Формулы
- •6.5 Ссылки и сноски
- •6.6 Список использованной литературы
- •Законодательные и нормативные акты
- •Книги и сборники
- •Статьи в журналах
- •6.7 Приложения
- •7. Тематика курсовых работ
- •Список рекомендуемой литературы
- •Пример должностной инструкции
- •Содержание Введение
- •450000, Рб, г.Уфа, ул.К.Маркса, 12
Пример должностной инструкции
Название занимаемой должности: Менеджер отдела закупок
Подчиненность: менеджеру по контрактам
Перечень основных обязанностей и выполняемых функций:
несет общую ответственность за получение контрактов как по прямым заказам, так и субподряду, включая ведение переговоров с поставщиками о сроках и условиях выполнения заказов, наведение справок, анализ цен и т.д.; участвует в детальном рассмотрений очень крупных и сложных заказов;
поддерживает связь с отделом сметных расчетов и техническим отделом для получения от них технической информации и информации о стоимости; вырабатывает рекомендации по вопросам выбора поставщиков;
несет ответственность за подготовку подрядов на транспортные операции;
организует хранение материалов, прибывших но отсроченным контрактам;
несет ответственность за организацию рассылки и контроля выполнения заказов, обеспечивает соответствие материалов, машин и оборудования техническим требованиям, определяемым характером выполняемой работы, и гарантирует наличие этих средств в требуемый момент. Рассылает результаты контроля и отчеты об испытаниях клиентам;
санкционирует выплаты поставщикам и субподрядчикам;
вместе с менеджером по контрактам ведет переговоры с поставщиками по выявлению причин увеличения затрат.
Конкретные обязанности и пункты ответственности Персонал
- Прямая ответственность:
несет ответственность за работу главного специалиста по закупкам, его помощника, главного экспедитора.
Продолжение прил. В
- Косвенная ответственность:
вместе с менеджером по контрактам несет ответственность за подготовку, повышение квалификации и оценку деятельности всего штата, занимающегося вопросами закупок и контрактов. Фонды
- дает рекомендации по выбору поставщиков и оборудования. Планирование
планирует распределение средств и организацию работы совместно с отделами закупок и отправки;
представляет рекомендации менеджеру по контрактам во время планирования контрактов.
Технические решения
- дает рекомендации по выбору поставщиков и субподрядчиков в соответствии с итогами коммерческой деятельности.
Финансовая ответственность
несет ответственность за переговоры с поставщиками и подрядчиками о сроках и условиях при заключении контрактов на сумму до 200000 р.;
обеспечивает выполнение заказов в пределах сметы;
рекомендует руководству утвердить платежные соглашения с поставщиками и субподрядчиками.
Конфиденциальная информация
- цены, скидки, нормы прибыли и подобная коммерческая информация.
Степень подотчетности
- работает в рамках, определяемых общими указаниями менеджера по контрактам. Ежемесячно отчитывается об отклонениях в расходах, сроках, качестве и т.д.
Контакты
поддерживает связь с персоналом главного управления (менеджер по контрактам, инженер проекта, инженеры- конструкторы) ;
с поставщиками и субподрядчиками;
с клиентами (иногда);
с персоналом своего отдела.
Условия работы
рабочее место в главном управлении; обязанность посещать поставщиков каждые две недели;
характер работы часто требует от исполнителя выполнения высоком темпе и в очень ограниченные сроки, т.к. он несет общую ответственность за одновременное осуществление большого числа контрактов.
Приложение Г
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНЭК
Кафедра финансов и экономического анализа
Процент выполнения работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Номер учебной недели |
Курсовая работа
по дисциплине
«МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема
«…………………………………………………………….»
Выполнил: студент группы Ф-241 .
Иванов И.И.
(подпись)
Руководитель: д.э.н., проф. кафедры ФиЭА
Лутфуллин Ю.Р.
(дата и подпись)
Уфа – 2011
Приложение Д
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНЭК
Кафедра финансов и экономического анализа
Задание
на курсовую работу по дисциплине «Менеджмент»
Студент
(Фамилия И.О.)
Группа Консультант Лутфуллин Ю.Р.
(номер группы) (Фамилия И.О.)
1. Тема курсовой работы
(наименование темы)
2. Основное содержание: в работе целесообразно рассмотреть основные понятия, имеющие отношение к теме, выявить современное состояние выбранной тематики, проанализировать различные точки зрения, встречающиеся в научной литературе по проблемам темы, высказать собственную позицию по спорным вопросам, оценить эффективность действующих положений, сформулировать предложения по совершенствованию выявленных проблем
3. Требования к структуре и оформлению курсовой работы
3.1. В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы: