5. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції для отримання запланованої (цільової) суми чистого прибутку (чп) від основної діяльності.

Таблиця 7

Вихідні дані та розрахунок обсягу реалізації продукції зерновиробництва, необхідного для отримання ват «Зелений Гай» цільової суми чистого прибутку

Показники	Роки
	2007	2008	2009
Дохід (виручка) від реалізації, тис.грн	391,5	418,3	745,3
Сума змінних витрат з реалізованої продукції, тис.грн	121,38	172,2	296,58
Обсяг реалізації, ц	3496,0	13373,0	14523,0
Запланована сума чистого прибутку, тис.грн	422,82	451,764	804,924
Планова сума змнних витрат з реалізованої продукції, тис.грн	157,794	154,98	266,922
Планова сума податкових платежві за рахунок прибутку, тис.грн	1,31	0,5	0,5
Необхідний обсяг реалізації для отримання цільової суми чистого прибутку, ц	7531,49	32997,45	34706,9

За розрахунками, наведеними у таблиці 7, можна зазначити, що у 2009 році заплановано найбільшу суму чистого прибутку 804,92 тис. грн та для його досягнення необхідно реалізувати зернових більше, порівняно з іншими роками. Це пов’язано з тим, що за планом рівень змінних витрат у 2009 році передбачається найбільшим.

6. Визначення можливих результатів зростання обсягу вало­вого прибутку від реалізації продукції за оптимізації співвідно­шення постійних та змінних витрат на виробництво і реаліза­цію продукції.

Метод операційного лівериджу побудовано на зіставленні ви­ручки від реалізації із загальними витратами, а також змінними та постійними витратами. Його зміст полягає у такому.

Будь-яка зміна виручки від реалізації продукції породжує ще значнішу зміну прибутку. Даний феномен має назву виробничого (операційного) важеля, сила дії якого визначається за формулою:

Сила дії виробничого важеля 2007 р. = 391,5– 121,38/ (-13,1)= -20,62

Сила дії виробничого важеля 2008 р. = 418,3– 172,2/ (-155,7) = -1,58

Сила дії виробничого важеля 2009 р. = 745,3– 296,58/ (-243,3) = -1,84

Проте ступінь такої зміни залежить від співвідношення між постійними та змінними затратами підприємства, що називається коефіцієнтом операційного лівериджу:

Коефіцієнт операційного лівериджу 2007 р. = 283,22/ 121,38= 2,33

Коефіцієнт операційного лівериджу 2008 р. = 401,8/ 172,2= 2,33

Коефіцієнт операційного лівериджу 2009 р. = 692,02/ 296,58= 2,33

Тобто аналіз взаємозв’язку витрати – обсяг діяльності – прибуток (CVP) ґрунтується на деяких припущеннях, які треба брати до уваги, коли застосовувати його до вирішення проблем бізнесу. Аналіз припускає лінійність функцій доходу та витрат, відсутність кінцевих залишків готової продукції і постійну структуру продажу. CVP-аналіз також припускає, що продажні ціни й постійні та змінні витрати точно відомі. Важливе місце CVP-аналізу займає аналіз беззбитковості. Аналіз беззбитковості побудований на основі розподілу витрат на змінні та постійні, а також обчислення точки беззбитковості, що визначає критичний обсяг продажу. Отже, аналіз CVP залежності визначає, яким чином витрати і прибуток реагують на зміну обсягу виробництва або рівня діяльності, що і допомагає менеджерам приймати рішення відносно найкращого рівня діяльності.