- •Вопрос – 1 Управление, его сущность. Особенности управления социально-экономическими системами.
- •Вопрос – 1 Законы, закономерности и принципы менеджмента.
- •Задача: Спланируйте организацию и проведение пр компании….
- •Вопрос – 1 Содержание школы научного управления ф. Тейлора. Примеры реализации подхода этой школы в современной организации.
- •Вопрос – 1 Основные идеи классической теории управления. Содержание принципов управления Файоля.
- •Вопрос 2 Организация социологического исследования систем управления. Этапы реализации прикладного исследовательского проекта.
- •Вопрос – 1 Сравнительная характеристика американского и японского менеджмента.
- •Вопрос – 1 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Сущность понятия менеджмент.
- •Вопрос – 1 Природа и состав функций менеджмента
- •Вопрос – 2 Социальная организация как система, ее элементы.
- •Вопрос – 2
- •Вопрос 1 Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Вопрос 1 Развитие управления в России
- •Вопрос 2 Предмет теории организации.
- •Вопрос 2 Анализ внутренней среды организации. Snw - подход к анализу внутренних ресурсов.
- •Вопрос 1 Методологические основы менеджмента.
- •Вопрос 1 Инфраструктура менеджмента.
- •Вопрос 2 Анализ внешней среды организации. Swot – анализ. Pest - анализ.
- •Вопрос 2 Экономические законы, их сущность, классификация
- •Вопрос 1 Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Вопрос 1 Этика и менеджмент
- •Вопрос 2 Стили управления организацией, их классификация
- •Вопрос 2 Фонд социального страхования рф как орган управления социальной сферой
- •Вопрос 1 Социальная ответственность менеджеров
- •Вопрос 2 Правовые основы гос. Регулирования и контроля в сфере хоз. Деятельности
- •Вопрос 1 Прогнозирование и планирование в системе менеджмента. Стратегические и тактические планы.
- •Вопрос 1 Мотивации деятельности в менеджменте
- •Вопрос 2 Определение, функции, предмет, основная цель, направления деятельности пр
- •Вопрос 2 Статистика как наука. Основные этапы развития. Особенности метода статистики.
- •Вопрос 1Организационные отношении в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента.
- •Вопрос 1 Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Управление человеком и управление группой.
- •Вопрос 2 Нормативное регулирование бухгалтерского учета в рф.
- •Вопрос 2 Мониторинг качества в образовательном учреждении
- •Вопрос 1 Руководство: власть и партнерство.
- •Вопрос 1 Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •Вопрос 2 Прогрессивный опыт управления качеством образования на муниципальном уровне
- •Вопрос 2 Качество как объект управления
- •Вопрос 1 Факторы эффективности менеджмента
- •Вопрос 1 Конфликтность в менеджменте
- •Вопрос 2 Модели многокритериальных задач принятия управленческих решений
- •Вопрос 2 Цели и задачи моделирования управленческих решений
- •Вопрос 1 Инновационный, менеджмент: возникновение, становление, основные черты. Сущность, основных понятий, инновационный потенциал, инновационная среда, инновационный климат
- •Вопрос 1 Инновационные программы и инновационные проекты
- •Вопрос 2 Методы управлении персоналом
- •Вопрос 2 Персонал как система. Взаимосвязь системы и подсистем работы с персоналом.
- •I вопрос
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
Вопрос 2 Организация социологического исследования систем управления. Этапы реализации прикладного исследовательского проекта.
Социологическое исследование – это система методических, методологических и организационно-практических процедур, связанных между собой едиными целями (получить информацию для последующего исполнения на практике).
Этапы проведения соц. исследования:
1. Подготовительный (до 30% времени) – информационное обеспечение исследования, знакомство с темой из различных источников.2. Разработка программы исследования: теоретический раздел, методический раздел (определение методов выборки, сбора данных, обработки и анализа информации), организационный раздел (составление планов, графиков и т.п.). 3. Собственно исследовательский (до 10% времени) – сбор эмпирических данных
Заключительный: подготовка данных к обработке, обработка – 10%, анализ результатов, проверка гипотез – до 25%, оформление отчета, справки – 5%, принятие решений по результатам исследования, внедрение – 20%.
Социологическое исследование начинается с разработки программы исследования. Структура программы:
1 раздел – методологический (описание проблемной ситуации, формулировка целей и задач, выдвижение гипотез, определение предмета и объекта исследования) 2 раздел – методический или процедурный (включает методику и технику исследования, описание приемов сбора, обработки и анализа социологической информации). 3 раздел – организационный (позволяет спланировать исследовательскую деятельность).
Алгоритм организации социологического исследования:
Организация отношений с заказчиком и соисполнителем исследования (оформление договоров и соглашений, обеспечение доступности источников, информации, обеспечение организационных условий для проведения исследования), Финансовое и кадровое обеспечение исследования, Тиражирование методического инструментария, Проведение пробного исследования, Проведение основного исследования, Обработка результатов исследования, Обсуждение с заказчиком результатов и практических рекомендаций, Внедрение практических рекомендаций, социальных технологий и контроль за их внедрением.
Применение результатов исследования. Системный подход в использовании результатов социологического исследования в практике: цели и задачи, содержание, функции, средства и формы использования, направленность использования.
Цели и задачи – логическое следствие цели исследования с использованием достоверной информации. Процесс использования результатов исследования проявляется в том, что конкретные рекомендации по результатам и выводам социологического исследования обращены к практике. Практическое использование социологической информации должно предусматривать наличие другой информации из других источников. К процессу использования привлекаются больше людей, чем к его проведению. Задачи конкретизируют цели, переводят цели в практическую плоскость.
Содержание – весь материал , полученный в результате исследования (таблицы, стат. материалы, справки). Фундаментом является содержание деятельности.
Функции: анализ управленческой деятельности, планирование управленческой деятельности, прогнозирование, контроль и учет).
Направленность использования результатов соц. исследования различают по видам, формам и методам соц. исследования. Описательные, аналитические исследования требуют большой программы.
Средства и формы. Использование для принятия управленческих решений. Корректировка результатов, если исследование было проведено в большой группе, в большом масштабе. Использование стат. материалов и ранее проведенных исследований.
Вопрос – 1 Основные положения научной школы человеческих отношений и поведенческих наук. Отличие этой школы от более ранних взглядов на менеджмент.
Школа человеческих отношений и поведенческих наук (1950 - по наст время) является продолжением школы научного управления, дополняя ее пониманием важности психологической составляющей в трудовой деятельности человека. Авторы – Фоллет, Мейо, обратили внимание , что не всегда только заработная плата приводит к росту производительности труда. Важно внимание и забота руководителей о подчиненных. Влияние группы. Человек, работая в коллективе, воспринимает требующие решения вопросы лучше, чем указания руководства, т.к. на него оказывают влияние его коллеги. Вариантом развития научного направления, уделяющего повышенное внимание характеру взаимоотношений между людьми в процессе производства, являлись поведенческие науки. Автор данного научного направления – Арджирис и др. занимались проблемой разработки методов оптимизации межличностных отношений, преодоления несовместимых целей организации и отдельной личности. Зависимость эффективности труда и мотивов поведения.
Современные ученые: Макгрегор, Герцберг
Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности.
Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.
Использование факторов коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства.
Отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам.
Задача: Составьте бухгалтерский баланс…..
Ответ:
Средства |
Сумма |
Источники |
Сумма |
Основные средства |
10000 |
Краткосрочные ссуды |
8000 |
Материалы |
5000 |
Уставной капитал |
14000 |
Касса |
2000 |
Задолженность по зарплате |
5000 |
Расчетный счет |
7000 |
|
|
Дебеторская задолженность |
3000 |
|
|
ИТОГО: |
27000 |
ИТОГО: |
27000 |
