Вопрос 1 Инновационный, менеджмент: возникновение, становление, основные черты. Сущность, основных понятий, инновационный потенциал, инновационная среда, инновационный климат

.

Выработка международного стандарта понятия инновации. Формированию этого стандарта способствовали «Руководство Фраскати» - рекомендации по сбору, обработке и анализу информации об инновациях. Документ принят в итальянском городе Фраскати в 1963 г. Постоянно корректируется группой национальных экспертов. «Руководство Осло» - методика сбора данных о тсхнич. инновациях. Принят в Осло в 1992 г., способствовал формированию общего подхода к понятию инновации.

Инновационный менджмент — это процесс управвления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности.

Инновации в деятельности орг-нии; - управление развитием (инновация в орг-ции), - развитие управления (инновация в упр-нии).

Инновационное управление – это профессиональное управление организацией, которое связано с внесением нового в организацию.

Основные этапы иннов. упр-ния:

1. Определение необходимости введения инноваций, вычленение проблемы в деят-ти орг-нни.

2. Научное изучение проблемы, целью которой является поиск причин, имеющихся недостатков в деят-ти орг-ции на данный промежуток времени. Поиск рычага воздействия.

3. Разработка альтернативных вариантов воздействия на те факторы, кот. являются первопричинами действия, влияние которых надо изменить.

4. Изучение возможных вариантов воздействия инновации на действия орг-ини с точки зрения их надежности, доступности, эффективности. Соотносится цена и прибыль от внедрения инновации

5. Опытно-экспериментальная работа по проверке вариантов воздействия в разных условиях

6. Осуществление, реализация нововведения в соотв-вии со стратегией, тактикой и методикой.

Инновационная цель - желаемый результат деятельности орг-ции в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с огранич. ресурсами, направл. на качественное развитие орг-ции. Принципы, обеспечивающие эффективность инноваций:

• создание атмосферы, стимулируются поиск и освоение новшеств

• нацеленность всей инновационной деят-ти на потребителя

• определение приоритетного направления инн. деят-ти исходя из задач фирмы

• сокращение числа уровней в упр-нии с целью сокращения процесса «исследователь -процесс-сбыт»

• максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, параллельное движение изменений, а не эстафетное

• инновационный потенциал.

Инн. потенциал - это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инн. стратегических изменений (в лекц. - способность орг-ции воспринимать, создавать и реализовывать новшество) Для разработки стратегии необходимо сначала оценить инн. потенциал. Для этого делают анализ внутренней среды орг-ции по следующим блокам:

• продуктовый (проектный) блок - направления деят-ти фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг

• функциональный блок - оператор преобразования ресурсов, оргструктуры и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности

• ресурсный блок - комплекс мат.-техн., трудовых, информ. и финансовых ресурсов

• организационный блок — орг. структура, технология процесса, орг. культура

• блок управления -общее рук-во, система и стиль упр-я

Оценка инн. потенциала производится но схеме «ресурс – функция - проект». Под проектом понимается выпуск и реализация нового продукта, направление деят-ти.

Инновационный климат - оценка отношений внешней среды к орг-ции.

Инн. среда - это сформированная обстановка, в кот. человек чувствует себя свободным, мотивированным, готовым к творческой работе, безоговорочная поддержка инн. деят-ти со стороны рук-ва. Содействие экспериментаторству на всех уровнях. Высокий уровень и пост. совершенствование коммуникаций. Использование комплексных мотивационных систем. Применение стиля, называемого участием в упр-нии. Непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний.