5.1.1.Учредительный договор
Учредительный договор — это документ, правовой акт, свидетельствующий о волеизъявлении физических или юридических лиц по образованию организационно-правовой структуры с целью реализации той или иной предпринимательской идеи.
Учредительный договор юридического лица заключается его учредителями (участниками). Порядок заключения, составления и оформления, вступления в силу, прекращения действия и другие юридические акты учредительного договора регламентируются законодательством Российской Федерации.
Учредительный договор может включать следующие разделы:
Вводная часть.
Цель заключения договора.
Наименование и правовая форма организации.
Предмет деятельности.
Местонахождение организации.
Обязанности участников (учредителей) по созданию юридического лица.
Порядок образования имущества.
Условия об ответственности конкретных участников (учредителей) по обязательствам созданного юридического лица.
Порядок распределения прибыли и погашения убытков.
Порядок управления делами юридического лица.
Права и обязанности участников (учредителей).
Ответственность за нарушение договора.
Условия и порядок выхода участников (учредителей) из состава организации и принятия новых членов.
Порядок рассмотрения споров.
Порядок изменения и расторжения договора, реорганизация и ликвидация юридического лица.
Учредительный договор оформляется на листах бумаги формата А4 по следующей форме…
Устав
Устав
23 января 2012 г.
19:51
5.1.2. Устав
Устав — правовой акт, являющийся одним из учредительных документов, определяющих правовой статус организации, необходимых для ее государственной регистрации. Общие положения об уставе содержатся в части первой Гражданского кодекса РФ.
Устав организации утверждается его учредителями (участниками). Устав — сложный и объемный документ. В соответствии с уставом организации разрабатывается ее структура, определяется штатная численность, устанавливаются основные правила, регулирующие деятельность организации. Образцом устава акционерного общества может служить устав, подготовленный на основе действующего российского законодательства с учетом опыта работы акционерных обществ, а именно Федерального закона «Об акционерных обществах» от 2 декабря 1995 г. № 208-ФЗ.
Устав оформляется на общем бланке организации.
Структура текста и его содержание определяются разработчиком устава. В число его обязательных реквизитов включаются:
Общие положения (определяются цели и задачи организации).
Организационная структура (состав структурных подразделений, их функции и взаимосвязи).
Регламент организации (формы и методы управления, права и обязанности должностных лиц).
Финансово-материальная база (определение размеров основных и оборотных средств, источники, порядок распоряжения средствами и ценностями).
Отчетная и ревизионная деятельность.
Порядок ликвидации организации.
Новый устав общества с ограниченной ответственностью (ООО) должен содержать:
полное и сокращенное наименование ООО;
сведения о месте нахождения ООО;
сведения о компетенции управляющих органов ООО, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников ООО, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
сведения о размере уставного капитала ООО;
права и обязанности участников ООО;
сведения о порядке и последствиях выхода участника из общества;
сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале ООО к другому лицу;
сведения о порядке хранения документов ООО и о порядке предоставления обществом информации участникам ООО и другим лицам;
иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Устав ООО может также содержать иные положения, не противоречащие Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным
законодательным актам Российской Федерации.
<<Уставка.docx>>
Вставлено из: <file://D:\IV курс.МГКИТ\acer.Менеджмент\Уставка.docx>
Скоро зачет. Лекции
27 февраля 2012 г.
18:46
27.02.2012
Тема: Типы собеседников.
(В продолжение темы "Деловое общение")
Абстрактный собеседник - тип людей, воображаемая психологическая модель, отражающая определенные характерные свойства, которые имеют значение для подготовки и проведения деловой беседы.
В чистом виде абстрактные собеседники не встречаются. В каждом человеке проявляются те или иные признаки, на основании которых мы относим человека к какому-либо типу.
Для классификации типов деловых, но абстрактных собеседников используются следующие критерии:
Компетентность, т.е. обладание знаниями, позволяющими судить о предмете разговора;
Умение высказывать веское, авторитетное мнение по вопросу, обсуждаемому в ходе деловой беседы;
Откровенность ;
Искренность;
Владение приемами общения с другими участниками беседы;
Заинтересованность в теме и успехе беседы.
Классификация абстрактных типов собеседников:
Вздорный человек (нигилист).
Выходит за рамки деловой беседы, нетерпелив, не сдержан, провоцирует собеседников на тактику несогласия своим поведением. Стараться обсудить спорные моменты заранее, до беседы;, не терять уверенности в своей компетентности. В аргументах ссылаться на его слова. В формулировки решения включать его слова. В критический момент остановить беседу, дать нигилисту остыть.
Позитивный человек.
Среди всех типов - это самый приятный тип делового партнеры; стремиться к сотрудничеству, доброжелательный, трудолюбивый. Следует побуждать к активному участию в дискуссии, стараться, чтобы все разделяли позитивный настрой. Искать поддержку в тяжелое время.
Всезнайка. Труден в общении
Навязывает свою точку зрения. Посадить его рядом с ведущим беседу, напоминать, что другим тоже нужно высказаться. Давать ему возможность резюмировать. Задавать ему сложные вопросы.
Болтун.
Просторные высказывания - плевать на время. Останавливать, если отклоняется от темы. "В чем связь с предметом обсуждения?". Посадить рядом с ведущим. Отрезвлять. Установить регламент.
Трусишка.
Недостаточно уверен в себя. На публике - промолчит, если подумает, что кажется глупым. Задавать ясные конкретные вопросы, продемонстрировать доброжелательность. Внимательно слушать, если формулирует мысли, помогать их оформить. На давать насмехаться над ним, применять ободряющие формулировки. Подчеркивать позитивные моменты. Не делать ничего свысока, не насмехаться.
Хладнокровный, неприступный
Замкнутый, отчужденный, не включается в деловую беседу. "Недостойная внимания беседа" - впечатление. Любым способом заинтересовать в участии в беседе.
Незаинтересованный
Тема не интересует, спит с открытыми глазами. Безразличен к обсуждению. Задавать вопросы информационного характера. Избегать закрытых вопросов. Узнать интересы - и на них опираться. Выяснить области - играть на них
Важная птица
Не выносит критики. Просить высказаться всех по очереди просить, на показывать раздражение его поведением. Соглашаться, после подготовиться к контраргументам
Почемучка
Сочиняет вопросы, надуманные и реальные. На вопросы информационного характера - отвечать сразу. Привлекать на ответы всех. Переадресовать его вопросы ему же. Признать его правоту, если нет ответа.
Методы управления - совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей.
Слово "метод" в переводе с греческого означает способ достижения какой-либо цели.
Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
Из таблицы видна разница между административными, экономическими и социально-психологическими методами управления.
Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через -
Приказы,
Распоряжения,
Оперативные указания, отдаваемые письменно или устно,
Контроль за их выполнением,
Систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.
Методы административного воздействия представляют собой: воздействие, осуществляемое при помощи:
Приказ - письменное или устное распоряжение руководителя направленное на решение конкретной задачи, которое предписывает "когда, кому и что следует сделать." Четко определяет исполнителя и ответственного.
Распоряжение
Директива
Указания - постоянные распорядительное воздействие
Резолюция - распоряжение руководителя, зафиксированное в документе
Экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах:
Внутрифирменное планирование,
Коммерческий расчет (хозрасчет),
Оплата труда (финансирование),
Премии,
Ценообразование.
Доплаты за дополнительные результаты труда:
За совмещение профессий и должностей;
За профессиональное мастерство;
За стаж работы на предприятии; // за выслугу лет
Премия за высокие трудовые достижения;
Премии за экономию сырья и материалов.
Социально-психологические методы управления:
Учет психологических особенностей каждого члена коллектива;
Доброжелательный топ беседы руководителя с подчиненными;
Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
5.03 будет до сдача долгов, 2 практические, новая тема + пр работа
12.03 до сдача + выставление оценок.
19.03 до сдача + зачет.
Тема: Сущность и типы конфликтов.
Конфликт (от латинского - столкновение) - это столкновение противоположно направленных целей, интересов, мнений или взглядов противоборствующих сторон.
Конфликт делает процесс принятия решений более эффективным. Конфликт может быть функциональным, ведущим к повышению эффективности организации, или дисфункциональным, приводящим к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности принятия решений.
Существуют четыре основных типа конфликтов:
Внутри личностный конфликт возникает, когда к одному человеку предъявляют противоречивые требования по поводу результатов его работы. //нарушено единоналичие //опасен перегруз, опасен недогруз
Межличностный конфликт происходит в виде борьбы людей за ограниченные ресурсы (статус, место в управленческой иерархии, капитал, иерархия). Проявляется как столкновение между личностями с различными чертами характера, взглядами и ценностями.
Конфликт между личностью и группой. Производственные группы устанавливают нормы поведения и выработки. Каждый должен их соблюдать, чтобы быть принятым неформальной группой и тем самым удовлетворить свои социальные и матераильные потребности. Конфликт может возникнуть если отдельная личность займет отличную позицию от позиции группы.
Межгрупповые конфликты возникают между группами (формальными и неформальными), а также часто они происходят между линейным и штатным персоналом, между функциональным группами (между отделом сбыта и производством по поводу количества, производимой продукции).
Причины конфликтов
Распределение ресурсов
Устарелость организационной структуры (иерархическая ->адаптивная)
Неудовлетворительные коммуникации: плохая передача информации является как причиной, так и следствием конфликта.
Недостаточный уровень профессиональной подготовки. //неподготовленность подчинённого. Не доверяют в итоге отдельные виды работ, которые выполняют другие: часть получается перегруженной, часть недогруженной - конфликт.
Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала других сотрудников. [доверенные лица и любимчики]
Различия в манере поведения и жизненом опыте. (образовании, стаже, социальных характеристиках)
Неблагоприятные условия работы (шум, неудачная планировка рабочего места,
Недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджера
Причины конфликтов связанные с личностными особенностями руководителя (недостатки характера, отсутствие гибкости, чуткости, нежелание признать ошибки, несоответствие стиля руководства уровню развития коллектива; завышенные требования)
Управление конфликтами.
Конфликт в своем развитии может проходить следующие этапы:
Фоновое предконфликтное состояние;
Развитие конфликта на интеллектуальном уровне;
Открытое противоборство сторон, бурные эмоциональные реакции
Этап применения санкции
Неустойчивое переходное состояние
Устойчивое послеконфликтное состояние.
<<3 ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО.tif>>
Разделить темы и отдать ВСЕМ
….
Тема: ТИПЫ ХАРАКТЕРОВ
Аристотель: Наш характер есть результат нашего поведения.
Гипертивный - "Душа общества" ..
Лабильная я.