Менеджмент
28 ноября 2011 г.
17:15
Зачет: 68 вопросов.
2 вопроса
Конспект
Учебники: (по программе и госту)
Е.Л. Драчева; Л.И. Юликов "Менеджмент"
http://bibliotekar.ru/biznes-29/
Электронная версия
Учебное пособие:
В.Д.Грибов "Менеджмент"
Оболочка - teachPRO
Форма аттестации: ЗАЧЕТ
Виктория Токарева
Сделать презентации. Подобрать фотографии
Мысакова Любовь Николаевна
mos-litera@narod.ru
mlevs@mail.ru
Носить с собой БЛОКНОТ
Эл учебник "Менеджмент в строительстве"
ПР№5 раздел 1.4.2 Матричные модели функционирования.
ПР№6 Составление миссии предприятия
П 1.3, п. 1.3.1 и п.17.2.1
Олейник Максим
Завести папку на всех (33 фамилии, 34 файла)
Семинар: Особенности современного менеджмента.
Самостоятельная работа: "Особенности менеджмента в США, Японии и Германии." -- выделить главные мысли МАРКЕРОМ
Будет на эту тему семинар
Форма: презентация; отчет на бумаге - маркером все важные мысли выделить; указать все источники информации к 12.12.11
Вопросы для повторения к зачету
Доклад: специфика менеджмента в России. (развитие менеджмента в России)
ГОУ СПО МГКИТ
Предмет: Менеджмент
Тема:
Выполнила студентка группы И-404 |
Проверил преподаватель |
ФИО |
Мысакова Л.Н. |
Москва, 2001 г
14 шрифт (5-8 листов)
12.03 и 19.03 зачеты.
Лекции.
Management - управление лошадьми: лучше нанять людей знающий и играть на скачке на прибыль, принесенную ими
28 Ноября 2011 г.
17:32
Менеджмент (management - управление) - вид деятельности по руководству людьми для достижения определенной цели при использовании труда интеллекта и мотивации поведения людей.
Определение менеджмента согласно международному справочнику по Менеджменту:
Менеджмент - это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий: факторы производства), для достижения целей с максимальной эффективностью.
В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный.
Менеджер - человек, субъект управления, работающий в некоторой организации, профессиональный управляющий; человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей.
Менеджер - это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.
Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.
Задачи менеджмента:
Организация производства конкурентно способных товаров.
Совершенствование производственного процесса.
Внедрение новейших наукоемких технологий.
Повышение качество продукции.
Снижение затрат на производство.
Цель менеджмента:
Получение (увеличение) прибыли
Повышение эффективности хозяйствования
Удовлетворение потребностей рынка
Решение социальных вопросов
Виды менеджмента:
Общий менеджмент
Стратегический менеджмент
Инновационный менеджмент
Функциональный менеджмент
Маркетинговый менеджмент
Финансовый кадровый
Кадровый менеджмент
Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
Top manager - высший уровень:
Генеральные директора
Директора
Члены правления предприятия
Среднее звено - middle manager
Руководители управления
Руководители отделов
Руководители цехов
Entry manager - низшее звено
Руководители подотделов
Секторов
Бригад
Групп
Менеджеры высшего уровня определяют основного направление деятельности предприятия - ее цели и задачи.
Как показывает практика крупных компаний, топ-менеджеры более 80% рабочего времени отдают формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти: банками, поставщиками сырья, материалов, комплектующий и т.д. (через других менеджеров).
Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных.
Топ-менеджеру необходимо знать технологию производства. В гораздо большей степени топ-менеджер должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих - т.е. менеджеров среднего и низшего звена.
Высшее руководство практически целиком ориентируется на формулирование общей политики и стратегии предприятия.
На среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе:
За изменение организационный структур;
Разработку систем производства и сбыта продукции;
Организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;
Своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;
Координирование и управление работой руководителей низшего звена;
Особенностью работы менеджеров низшего звена является руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы (рабочих и служащих).
Наиболее многочисленная часть управленческого персонала.
Основные функции (усредненные), которые выполняют руководители низшего звена управления.
Планирование деятельности подчиненных ;
Организация производственного процесса ;
Мотивация труда персонала; //не учите меня жить, а помогите мне материально
Контроль за рациональным расходование ресурсов и соблюдением правил ТБ.
Сбор, анализ и представление вышестоящему руководству информации (среднее звено; субординация) о результатах текущей деятельности подразделения.
Менеджеры различаются так же по …:
Sales manager |
Менеджер по продажам |
Regional manager |
Региональный менеджер |
Product manager |
Менеджер по товарам |
Brand manager |
Менеджер по продвижению товара |
Project manager |
Менеджер по проектам |
Как вид человеческой деятельности менеджмент является искусством, наукой, функцией, процессом, профессией людей, аппаратом управления.
Таблица: "Подходы к определению сущности и роли управления и менеджмента"
-
Управление
Искусство (практика) выполнение работы
Наука (область человеческого знания)
Функция (вид деятельности)
Процесс
Люди, управляющие организацией
Орган или аппарат управления
Менеджмент
УПРАВЛЕНИЕ КАК
Управление как искусство означает способность эффективно применять накопленный опыт на практике. Искусство управления накапливалось в течение всей истории развития менеджмента.
Управление как наука имеет предмет изучения специфические проблемы и подходы к их решению.
Управление как функция: многовековое развитие менеджмента предопределило выделение деятельности по управлению в отдельную функцию, которая по назначению и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от производственной функции.
Факторы производства:
Интеллектуальный (информационный)
Производительный
Финансовый
Человеческий
Управление как функция - XVII - XVIII
Начало зарождения капитализма.
Менеджмент - управление в РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
05.12.11
Тема: Основные этапы развития менеджмента.
Как самостоятельная наука менеджмент зародился на рубеже XIX - XX века. Появились первые работы, посвященные управлению хозяйственной деятельностью. В своем развитии более чем вековой период менеджмент прошел несколько этапов: