- •1. Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация и факторы снижения затрат.
- •2. Источники финансовых средств предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Производственные запасы предприятия: виды, планирование и методы управления.
- •4. Логистический подход в управлении запасами организации.
- •5. Оборотные средства предприятия. Показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Разновидности производственной структуры
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •8. Сырьевая база предприятия. Понятие и классификация видов сырья. Основные направления экономии сырьевых ресурсов.
- •9. Основные показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Методы их расчета.
- •10. Инфраструктура и функции рыночной экономики.
- •11 . Производственный процесс, его структура и организация.
- •12. Стратегическое прогнозирование, его сущность и содержание. Двухфакторные модели стратегического прогнозирования.
- •1.1. Стратегическое планирование: суть и содержание
- •13. Особенности стратегического планирования холдингов, концернов, корпораций.
- •17. Цена конечной продукции предприятия: понятие, функции, классификация.
- •18. Организация основного производства на предприятии.
- •Техническая подготовкаТехническая подготовка основного производства включает выполнение следующих работ:
- •Организация производственного потока
- •Признаки поточного производства
- •19. Организация вспомогательного производства на предприятии.
- •Организация складского хозяйства Основными задачами складского хозяйства являются:
- •Организация внутризаводского транспорта
- •20. Понятие и показатели качества конечной продукции. Система управления качеством.
- •21 . Управление персоналом трудовыми ресурсами предприятия. Его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •22. Организации деятельности менеджера.
- •23. Организация труда персонала, как функция экономиста-менеджера. Роль организации труда в повышении экономической эффективности предприятия.
- •24.Производительность труда и пути ее повышения. Методы измерения производительности труда.
- •Факторы роста производительности труда
- •25. Трудовые ресурсы предприятия. Показатели и факторы их эффективного использования.
- •1.1. Трудовые ресурсы общества и предприятия
- •26. Понятие лидерства. Лидер и менеджер. Основные принципы и методы руководства.
- •27. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: цели, формы, методы государственного регулирования.
- •28. Показатели состояния и движения основных фондов предприятия.
- •31. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств предприятия.
- •32. Использование основных фондов предприятия. Износ и амортизация. Амортизационный фонд. Сущность ускоренной амортизации.
- •33. Малые предприятия как органичный элемент рыночной системы. Особенности организации и функционирования сферы малого бизнеса.
- •34. Экономическая эффективность инвестирования организации.
- •35. Материалоемкость продукции. Основные направления экономии материальных ресурсов предприятия.
- •37. Расчет численности персонала на основе трудовых нормативов.
- •38. Производственная мощность предприятия. Пути улучшения ее использования. Понятие производственной мощности (пм) предприятия
- •39. Принципы, задачи и направления современного развития менеджмента.
- •40. Инвестиционная деятельность предприятия. Источники инвестиций.
- •41. Виды планирования, их сущность.
- •42. Виды норм труда и методы их установления.
- •2.4. Методы нормирования труда
- •43. План технического развития производства и повышения его эффективности. План технического развития производства
- •План повышения экономической эффективности производства
- •Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции
- •44. Сбытовая политика предприятия. Каналы распределения и движения товаров.
- •45. Смета затрат на производство и реализацию продукции, ее назначение. Структура себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях апк.
- •46. Личность и коллектив в производственном менеджменте.
- •47. Сущность системного и ситуационного подходов в менеджменте.
- •48. Социально-экономическая сущность маркетинга. Цели, задачи и структура маркетинговых исследований.
- •49. Акционерное общество открытого типа, его роль, организационные особенности.
- •Отличительные особенности оао от зао
- •50. Текущее планирование деятельности предприятия.
- •51. Косвенные статьи калькуляции, их распределение по видам готовой продукции.
- •52. Значение и классификация норм и нормативов в планировании.
- •53. Внутрипроизводственные резервы и их классификация, методы выявления и использования в целях повышения эффективности производства.
- •54. Пути снижения себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях. Значение деления расходов на условно-постоянные и условно-переменные.
- •55. Определение потребности и стоимости сырья, топлива и энергии. Основные направления их экономии.
- •56. Акционерное общество закрытого типа, его организационные особенности.
- •57. Прямые статьи затрат в себестоимости продукции и методика их расчета.
- •58. Нормирование труда и его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •59. Планирование труда в организации и его стимулирование.
- •61. Основные этапы развития менеджмента.
- •62. Организационно-правовые формы предприятия, предусмотренные Гражданским Кодексом рф.
- •63. Организация складского хозяйства. Виды складов. Организация внутризаводского транспорта.
- •64. Планирование производства и реализации продукции.
- •65. Виды вспомогательных производств и факторы, влияющие на их организацию.
- •66. Бизнес-планирование в деятельности предприятия. Его цели, задачи и структура.
- •67. Оценка конкурентного положения предприятия.
- •68. Процессы обновления и модернизации на предприятии.
- •69. Планирование безубыточной работы предприятия.
- •71. Анализ внешней среды организации.
- •72. Виды и уровни стратегического планирования организации.
- •73. Стратегические установки и их цели.
- •74. Стили принятия решений.
- •4. Либеральный стиль
- •75. Управление внутренними ресурсами предприятия.
- •76. Стратегии внутреннего развития предприятия.
- •1) Более глубокое внедрение на рынок(концентрация).
- •2) Развитие рынка.
- •3) Разработка нового продукта(обновление).
- •77. Стратегии внешнего развития компании.
- •78. Стратегии компании в период спада производства.
- •79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла организации при разных стратегиях.
- •80. Оперативное планирование в организации.
- •81. Управленческий и финансовый учет.
- •82. Взаимосвязь затрат и цен продукции предприятия .
- •83. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат.
- •84. Калькуляция себестоимости продукции по предельным затратам.
- •85. Анализ затрат и результатов в деятельности организации.
- •86. Планирование трудовых ресурсов на предприятии.
- •87. Системы стимулирования и мотивации работников предприятия.
- •88. Управление процессом планирования на предприятии.
- •89. Анализ финансовых результатов функционирования предприятия.
- •90. Оценка конкурентного положения предприятия на основе swot- анализа.
- •91. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •92. Организация как основа менеджмента.
- •93. Основные характеристики организации.
- •94. Система управления организацией и ее элементы.
- •95. Основные функции менеджмента.
- •96. Структура стратегического управления компанией.
- •97. Стратегии управления компанией.
- •98. Цели, видение и миссия предприятия.
- •1.3.3. Формирование целей компании
- •99. Стратегия использования потенциала человека в организации.
- •101. Сущность логистического подхода.
- •102. Концептуальные направления в логистике.
- •103. Роль маркетинга в обеспечении качества и конкурентоспособности.
- •104. Оплата труда в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Вопрос 72. Виды и уровни стратегического планирования
- •Вопрос 73. Стратегические установки и их цели
- •107. Программно-целевое планирование на предприятиях.
- •Вопрос №108. Организация оплаты труда и её роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия
84. Калькуляция себестоимости продукции по предельным затратам.
Дает информацию не искаженную распределением постоянных расходов между отдельными видами продукции. В калькуляцию включаются только переменные расходы, непосредственно связанные с производством данного вида изделия. При этом методе рентабельность более объективна, т. к. не искажается распределением накладных расходов. Все расходы предприятия анализируются как постоянные или переменные. Используется для расчета себестоимости производства, оценки запасов незавершенного производства, определения прибыли. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне переменных расходов связана с возможностью установления нижнего предела цены, т. е. предела, до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевания рынка.
Серьезными факторами, влияющими на прибыль разных видов продукции, являются колебания объемов продаж, а также возрастание доли постоянных затрат в себестоимости. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность в информации, не искаженной распределением постоянных расходов между отдельными видами продукции. Такую информацию и дает система калькулирования по предельным затратам. По этой системе в калькуляцию включаются только переменные расходы, непосредственно связанные с производством данного вида изделия. Постоянные затраты, в основном, не связаны с производством конкретных видов изделий, а являются, как правило, периодическими и определяются выпуском всего объема продукции предприятия. При калькулировании по предельным затратам рентабельность отдельных изделий более объективна, так как она не искажается субъективным распределением накладных расходов. В настоящее время, например, на некоторых пищевых предприятиях из-за роста удельного веса заработной платы в себестоимости возникла искусственная проблема убыточности отдельных видов продукции только потому, что накладные расходы распределяются пропорционально заработной плате рабочих. Предприятиям необходима информация — во что обходится производство разных видов продукции (или оказание услуг) вне зависимости от размера должностного оклада директора или главного бухгалтера, затрат на содержание офисов и других управленческих расходов. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне переменных расходов связана с возможностью установления нижнего предела цены, т.е. предела, до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевания рынка. Важно, что применяя систему калькулирования по предельным затратам, можно анализировать взаимосвязи между объемом производства, затратами, прибылью. Менеджерам необходима также информация о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов. В управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижних пределов цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену на данное изделие можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт продукции. Этот предел равен полной себестоимости изделий. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты. Этот предел равен сумме прямых затрат. Система калькулирования по предельным затратам дает возможность выбора различных комбинаций цен на продукцию при разных объемах ее продаж. Для большинства пищевых предприятий в настоящее время характерна недозагрузка производственных мощностей. Возникают непроизводительные («холостые») затраты - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользуемых производственных мощностей. В таких случаях информация, получаемая при калькулировании по предельным затратам, позволяет более обоснованно принимать правильные решения.
Возможно также решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента при наличии «узких мест», целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже действующих, определение оптимального объема выпуска продукции и другие. Калькуляция себестоимости по предельным затратам является методом управленческого учета, который (как и метод калькуляции с полным распределением затрат) используется дня расчета себестоимости производства (услуг), оценки запасов незавершенного производства, а также определения прибыли. Этот метод альтернативен методу калькуляции с полным распределением затрат. При использовании метода калькуляции по предельным затратам все расходы предприятия анализируются как постоянные или переменные затраты. Напоминаем, что постоянные затраты не изменяются вместе с объемами продаж (например, арендная плата, содержание административно-управленческого персонала). Переменные затраты изменяются в зависимости от уровня производственной деятельности предприятия (например, затраты на сырье, оплата труда производственных рабочих).
При использовании калькуляции по предельным затратам на отдельные виды изделий начисляются только переменные затраты. Постоянные затраты начисляются на центры затрат предприятия (цехи, участки), но не распределяются по отдельным видам продукции. Вместо этого постоянные затраты начисляются в счете прибылей и убытков как расходы данного периода. На многих предприятиях составление калькуляции по предельным затратам используется в сочетании с составлением калькуляции с полным распределением затрат. Основными направлениями применения калькуляции по предельным затратам являются следующие: — принятие более обоснованных решений об увеличении или уменьшении объемов производства; — установление цен продаж. В дополнение к ценообразованию по принципу «средние затраты плюс прибыль» (калькуляция с полным распределением затрат), калькулирование по предельным затратам может дать руководству информацию о переменных затратах, возникающих при производстве каждого дополнительного изделия. Эта информация используется руководством при назначении цены на специальные заказы или в качестве дополнительных данных при ценообразовании по принципу «средние затраты плюс прибыль». — проведение анализа безубыточности.
Этапы определения себестоимости по предельным затратам:
Этап 1. Сбор информации о затратах. Данный этап аналогичен соответствующему этапу для метода калькуляции с полным распределением затрат. Обе системы отличаются лишь тем, как в каждом из этих методов используются и анализируются данные. Этап 2. Отнесение переменных затрат на соответствующие единицы затрат (тонны, штуки конкретной продукции). Этот этап совпадает с процессом расчета прямых затрат, который рассматривался при изучении метода калькуляции с полным распределением затрат.
Так как калькуляция по предельным затратам включает только переменные затраты, то для определения себестоимости продукции (или услуг) необходимы лишь два этапа, описанные выше. Система калькуляции по предельным затратам должна быть спланирована таким образом, чтобы указанный выше первый этап обеспечивал сбор данных как о постоянных затратах, так и о переменных. Это необходимо для того, чтобы при ведении управленческого учета руководство имело в своем распоряжении всю необходимую информацию.