
- •1. Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация и факторы снижения затрат.
- •2. Источники финансовых средств предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Производственные запасы предприятия: виды, планирование и методы управления.
- •4. Логистический подход в управлении запасами организации.
- •5. Оборотные средства предприятия. Показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Разновидности производственной структуры
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •8. Сырьевая база предприятия. Понятие и классификация видов сырья. Основные направления экономии сырьевых ресурсов.
- •9. Основные показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Методы их расчета.
- •10. Инфраструктура и функции рыночной экономики.
- •11 . Производственный процесс, его структура и организация.
- •12. Стратегическое прогнозирование, его сущность и содержание. Двухфакторные модели стратегического прогнозирования.
- •1.1. Стратегическое планирование: суть и содержание
- •13. Особенности стратегического планирования холдингов, концернов, корпораций.
- •17. Цена конечной продукции предприятия: понятие, функции, классификация.
- •18. Организация основного производства на предприятии.
- •Техническая подготовкаТехническая подготовка основного производства включает выполнение следующих работ:
- •Организация производственного потока
- •Признаки поточного производства
- •19. Организация вспомогательного производства на предприятии.
- •Организация складского хозяйства Основными задачами складского хозяйства являются:
- •Организация внутризаводского транспорта
- •20. Понятие и показатели качества конечной продукции. Система управления качеством.
- •21 . Управление персоналом трудовыми ресурсами предприятия. Его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •22. Организации деятельности менеджера.
- •23. Организация труда персонала, как функция экономиста-менеджера. Роль организации труда в повышении экономической эффективности предприятия.
- •24.Производительность труда и пути ее повышения. Методы измерения производительности труда.
- •Факторы роста производительности труда
- •25. Трудовые ресурсы предприятия. Показатели и факторы их эффективного использования.
- •1.1. Трудовые ресурсы общества и предприятия
- •26. Понятие лидерства. Лидер и менеджер. Основные принципы и методы руководства.
- •27. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: цели, формы, методы государственного регулирования.
- •28. Показатели состояния и движения основных фондов предприятия.
- •31. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств предприятия.
- •32. Использование основных фондов предприятия. Износ и амортизация. Амортизационный фонд. Сущность ускоренной амортизации.
- •33. Малые предприятия как органичный элемент рыночной системы. Особенности организации и функционирования сферы малого бизнеса.
- •34. Экономическая эффективность инвестирования организации.
- •35. Материалоемкость продукции. Основные направления экономии материальных ресурсов предприятия.
- •37. Расчет численности персонала на основе трудовых нормативов.
- •38. Производственная мощность предприятия. Пути улучшения ее использования. Понятие производственной мощности (пм) предприятия
- •39. Принципы, задачи и направления современного развития менеджмента.
- •40. Инвестиционная деятельность предприятия. Источники инвестиций.
- •41. Виды планирования, их сущность.
- •42. Виды норм труда и методы их установления.
- •2.4. Методы нормирования труда
- •43. План технического развития производства и повышения его эффективности. План технического развития производства
- •План повышения экономической эффективности производства
- •Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции
- •44. Сбытовая политика предприятия. Каналы распределения и движения товаров.
- •45. Смета затрат на производство и реализацию продукции, ее назначение. Структура себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях апк.
- •46. Личность и коллектив в производственном менеджменте.
- •47. Сущность системного и ситуационного подходов в менеджменте.
- •48. Социально-экономическая сущность маркетинга. Цели, задачи и структура маркетинговых исследований.
- •49. Акционерное общество открытого типа, его роль, организационные особенности.
- •Отличительные особенности оао от зао
- •50. Текущее планирование деятельности предприятия.
- •51. Косвенные статьи калькуляции, их распределение по видам готовой продукции.
- •52. Значение и классификация норм и нормативов в планировании.
- •53. Внутрипроизводственные резервы и их классификация, методы выявления и использования в целях повышения эффективности производства.
- •54. Пути снижения себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях. Значение деления расходов на условно-постоянные и условно-переменные.
- •55. Определение потребности и стоимости сырья, топлива и энергии. Основные направления их экономии.
- •56. Акционерное общество закрытого типа, его организационные особенности.
- •57. Прямые статьи затрат в себестоимости продукции и методика их расчета.
- •58. Нормирование труда и его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •59. Планирование труда в организации и его стимулирование.
- •61. Основные этапы развития менеджмента.
- •62. Организационно-правовые формы предприятия, предусмотренные Гражданским Кодексом рф.
- •63. Организация складского хозяйства. Виды складов. Организация внутризаводского транспорта.
- •64. Планирование производства и реализации продукции.
- •65. Виды вспомогательных производств и факторы, влияющие на их организацию.
- •66. Бизнес-планирование в деятельности предприятия. Его цели, задачи и структура.
- •67. Оценка конкурентного положения предприятия.
- •68. Процессы обновления и модернизации на предприятии.
- •69. Планирование безубыточной работы предприятия.
- •71. Анализ внешней среды организации.
- •72. Виды и уровни стратегического планирования организации.
- •73. Стратегические установки и их цели.
- •74. Стили принятия решений.
- •4. Либеральный стиль
- •75. Управление внутренними ресурсами предприятия.
- •76. Стратегии внутреннего развития предприятия.
- •1) Более глубокое внедрение на рынок(концентрация).
- •2) Развитие рынка.
- •3) Разработка нового продукта(обновление).
- •77. Стратегии внешнего развития компании.
- •78. Стратегии компании в период спада производства.
- •79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла организации при разных стратегиях.
- •80. Оперативное планирование в организации.
- •81. Управленческий и финансовый учет.
- •82. Взаимосвязь затрат и цен продукции предприятия .
- •83. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат.
- •84. Калькуляция себестоимости продукции по предельным затратам.
- •85. Анализ затрат и результатов в деятельности организации.
- •86. Планирование трудовых ресурсов на предприятии.
- •87. Системы стимулирования и мотивации работников предприятия.
- •88. Управление процессом планирования на предприятии.
- •89. Анализ финансовых результатов функционирования предприятия.
- •90. Оценка конкурентного положения предприятия на основе swot- анализа.
- •91. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •92. Организация как основа менеджмента.
- •93. Основные характеристики организации.
- •94. Система управления организацией и ее элементы.
- •95. Основные функции менеджмента.
- •96. Структура стратегического управления компанией.
- •97. Стратегии управления компанией.
- •98. Цели, видение и миссия предприятия.
- •1.3.3. Формирование целей компании
- •99. Стратегия использования потенциала человека в организации.
- •101. Сущность логистического подхода.
- •102. Концептуальные направления в логистике.
- •103. Роль маркетинга в обеспечении качества и конкурентоспособности.
- •104. Оплата труда в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Вопрос 72. Виды и уровни стратегического планирования
- •Вопрос 73. Стратегические установки и их цели
- •107. Программно-целевое планирование на предприятиях.
- •Вопрос №108. Организация оплаты труда и её роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия
79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла организации при разных стратегиях.
Жизненный цикл является удобной схемой, в пределах которой можно анализировать пути контроля деятельности предприятия финансовым путем.Финансовые аспекты каждой стадии цикла:
Стадия внедрения Стадия внедрения прежде всего связана с разработкой, испытанием и внедрением нового продукта. Финансовая оценка предусматривает перспективную долгосрочную финансовую отдачу от новой стратегии в производстве. Если продукт совсем новый, может быть очень сложно получить значимый прогноз будущих продаж. Поэтому нет особого смысла пытаться разработать полный прогноз движения денежных средств или детальный механизм контроля.
Стадия роста На этой стадии товар развивается с точки зрения увеличения доли рынка и дохода. Это создает уникальную совокупность аспектов финансового управления. Обычно требуются значительные расходы на оборудование и крупные суммы дополнительных оборотных средств. Ощутимые расходы будут необходимы в области сбыта — это потребность развития торговой марки. Важной деятельностью по контролю финансов будет анализ темпов роста рынка, который следует сравнить с первоначальными прогнозами.
Стадия зрелости На этой стадии рост рынка по реализации нового товара замедляется. Система контроля финансов должна быть способна предсказывать изменения в продажах товара. На этой стадии расходы по расширению сбыта трудно оправдать. Необходимо сосредоточиваться на том, чтобы обеспечить сохранение за товаром существующей доли рынка. Этот тип расходов будет иметь краткосрочную концентрацию. Деловая стратегия на данной стадии фокусируется на создании положительного потока денежных средств, чтобы получить возмещение первоначальных расходов. Необходимо добиваться улучшения результативности операций. На этой стадии «зрелые» товары требуют концентрации системы управления финансами на более краткосрочных финансовых результатах.
Стадия упадка На этой стадии объемы продаж товара падают. Обычно это вызвано насыщением рынка. Объем продаж и удельная прибыль имеют тенденцию к резкому снижению. Результатом является то, что стратегия деятельности должна быть направлена на минимизацию инвестиций в товар, а выделение средств на его поддержание требует тщательного финансового обоснования. Необходимо контролировать краткосрочные потоки денежных средств от товара, чтобы вовремя принять критическое решение о прекращении его выпуска. Это должно произойти тогда, когда потоки денежных средств станут отрицательными и такая тенденция, скорее всего, сохранится.
Система финансового управления должна быть чувствительна к стадиям жизненного цикла товара. Анализ воздействия различных путей развития на итоговые показатели предприятий выявляет ряд важных моментов:
Высокая интенсивность инвестиций (инвестиции в процентах от объема продаж) ассоциируется с низкой прибыльностью. Увеличенные вложения создают дополнительные производственные мощности, которые не всегда используются эффективно.
Должна обеспечиваться тесная связь между высокой производительностью труда и высокой отдачей от капитала. Рост прибыли возможен только при повышении уровня организации производства.
Существует тесная связь между высоким качеством продукции и высоким уровнем отдачи от капитальных вложений.
Дополнительные инвестиции в продукты и отрасли производства, которые уже действуют, не гарантируют повышения прибыли.
Высокие темпы роста отрасли производства приносят успешно работающим предприятиям средства и могут значительно влиять на их денежные потоки.
Сильное воздействие на прибыльность оказывает возрастание доли рынка.
Обновление и дифференциация продукции повышают прибыльность. Это особенно справедливо для зрелых рынков.
Вертикальная интеграция, скорее всего, более успешно покажет себя в стабильных областях производства, чем в нестабильных.
Вертикальная интеграция создает тенденцию к 1 повышению постоянных затрат, делая предприятие более уязвимым в случае интенсивной конкуренции или технологических изменений.
Если предприятие владеет большой долей рынка, то удельная себестоимость со временем снижается и бывшая ранее низкорентабельной продукция может стать прибыльной.
Большинство предприятий проводят стратегию, основанную на учете объемов продаж продукта или доли рынка. Однако они могут базироваться и на финансовых критериях. Для оценки стратегий, базирующихся на финансовых показателях, представляют интерес следующие выводы:
Предприятия, которые в хозяйственной стратегии ориентируются только на финансовые критерии, скорее всего, будут осуществлять конгломератную диверсификацию.
Предприятия, имеющие сильное финансовое обеспечение, используют это для улучшения своих показателей. Это может достигаться путем приобретения предприятий, которые неэффективно используют свои финансовые ресурсы.
Конгломератные стратегии предпочтительнее остальных стратегий во время экономического спада, но проигрывают более сконцентрированным стратегиям в период экономического роста.
Таким образом, при проведении стратегий, основанных только на финансовых критериях, главной задачей предприятия является краткосрочная прибыльность. Подытоживая изложенный выше материал, можно отметить, что существует множество доступных предприятию стратегических альтернатив и возможность ошибки — весьма значительна. Поэтому важно задать вопрос: Как достичь реализации выбранной стратегии? Это зависит от внешних сил, воздействующих на предприятие, а также от его сильных и слабых сторон.