Заключение

Процесс управления в Минском Транзитном Банке организован на достойном уровне. В банке много управлений, которые подчиняются председателю правления или заместителям председателя правления. Все четко знают кто за что отвечает, поэтому и организация управления в МТБ на высоком уровне.

Примечательным является то, что на протяжении года банк из месяца в месяц получал прибыль. Несмотря на то, что это не является большим достижением, далеко не все банки Республики Беларусь могут похвастаться тем же. Показатели рентабельности активов и рентабельности капитала находятся на высоком уровне и, на мой взгляд, не требуют дополнительных пояснений.

Основным конкурентным преимуществом банка является высококвалифицированный персонал, осуществляющий высококачественное управление активами банка, обеспечивающий его бесперебойную работу и творческий подход к осуществлению своих прямых обязанностей.

Я считаю, что МТБанк является стабильным и надежным банком. Очень многое зависит от персонала, от высококвалифицированных кадров, которых у МТБ хватает на данный момент, но в связи с расширением возникает необходимость постоянно пополнять банк такими людьми. Много различных новых технологий (которые не используют другие банки) в политике управления персоналом, в информационных технологиях МТБанк собирается использовать и разрабатывает на данном этапе.

Приложение