КОНСПЕКТ

ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

МЕНЕДЖЕРОВ 3 КУРСА

Минск, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике.

Тема 2: Требования к бизнес-планам со стороны иностранных инвесторов.

Тема 3: Отражение стратегии организации в бизнес-плане. Формирование подраздела «Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации».

Тема 4: Маркетинговый раздел бизнес-плана.

Тема 5: Планирование производства.

Тема 6: Организационный и инвестиционный планы. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Тема 7: Оценка эффективности бизнес-планов. Юридический план.

Тема 8: Планирование мероприятий по защите от рисков.

Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике

1. Понятие и сущность бизнес-планирования.

2. Бизнес-план: понятие, цели. Виды бизнес-планов.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта.

4. Бизнес-план развития организации.

5. Бизнес-план как элемент системы антикризисного управления (САУ).

6. Особенности бизнес-плана инновационного проекта в РБ.

7. Документы, регламентирующие вопросы разработки бизнес-планов инвестиционных.

8. Общие требования к подготовке и составу бизнес-плана.

9. Основные этапы разработки бизнес-плана.

________________________________________

1. Бизнес-планирование (деловое) – системное, комплексное планирование развития бизнеса в условиях рынка, обоснование его целесообразности.

Бизнес-планирование решает задачи:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния организации;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Преимущества бизнес-планирования:

- помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;

- улучшает координацию действий исполнителей;

- обеспечивает более рациональное использование ресурсов;

- помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности;

- обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими;

- готовит организацию к возможным изменениям;

- способствует повышению образовательного уровня менеджеров;

- способствует снижению рисков предпринимательской деятельности и др.

Ограничения бизнес-планирования:

1) неопределенность, многомерность и стохастичность рыночной среды.

Планирование выступает как инструмент преодоления неопределенности, быстрого и непредсказуемого изменения среды, угрозы со стороны конкурентов, несовершенства законодательства.

Но эта же неопределенность среды не позволяет принимать решения с достаточной степенью точности. Поэтому важна дополнительная достоверная информация, а также прогноз и определение степени его вероятности;

2) издержки планирования.

В процессе осуществления планирования возникают дополнительные издержки на научные исследования, на организацию плановых служб и привлечение дополнительного персонала (консультантов), а также дополнительные затраты времени;

3) масштаб деятельности организации.

Чем больше организация (до определенных пределов), тем лучше в ней поставлена плановая работа. Как правило, организованы и выделены службы планирования, плановой работой занимается высококвалифицированный персонал, присутствуют научные разработки. В небольших организациях формальное планирование не всегда производится;

4) субъективные факторы.

Как правило, связаны с личностными качествами руководителей. Например, авторитарность руководства, субъективность взглядов исполнителей, ошибки в экономических расчетах, форсмажорные обстоятельства и т.п.

В настоящее время в РБ в соответствии с постановлением СовМина «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» предприятия с государственной формой (долей) собственности должны разрабатывать:

- прогноз развития на пять лет;

- бизнес-план развития на год;

- бизнес-планы инвестиционных проектов.

В результате в большинстве случаев перспективное и текущее планирование превратилось в процесс бизнес-планирования, а бизнес-план – в перспективный и текущий планы организации.

2. В соответствии с классификацией по объектам бизнеса можно выделить 2 группы бизнес-планов:

- по организации в целом – бизнес-план развития организации (*Описание схемы словами – отсебятина!*: «действующая организация» или «создание новой». В «действующей организации» может быть «развитие» или «финансовое оздоровление», которые могут проводиться как по «всей фирме», так и по «производственным подразделениям»).;

- по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) – бизнес-план инвестиционного проекта.

1) Бизнес-план (развития) организации – это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. Бизнес-план в данном случае является результатом сводного планирования деятельности компании, которое осуществляется систематически, на регулярной основе.

2) Бизнес-план инвестиционного проекта – это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Отличительные черты бизнес-планов развития организаций и инвестиционных проектов.

БП инвестиционного проекта	БП развития организации
В основе - ограниченное число целей.	Охватывает комплекс целей.
Четко очерченные временные рамки выполнения.	Комплексное непрерывное планирование.
Разрабатывается на срок жизни проекта.	Разрабатывается непрерывно по периодам (на 1-5 лет).
Основная задача - привлечение финансовых средств.	Регламентация параметров работы организации на определенный период.
Показатели оценки: NPV, PI, IRR, период окупаемости.	Материальные, общеэкономические и финансовые показатели.
Разрабатывается, как правило, привлеченными организациями.	Разрабатываются, самостоятельно, ПЭО с привлечением всего коллектива.

Он является результатом единовременного планирования, осуществляемого в рамках проекта для решения конкретной стратегической задачи.

2 основные цели разработки БП:

1) внешняя цель - это инструмент для коммуникации и привлечения инвестора с целью получения денежных средств из внешних источников. 2) Внутренняя цель - создать реальную основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путём разработки и непрерывного обновления БП

Виды бизнес-планов:

- бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта ;

- концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – это основа для переговоров с потенциальными инвестором и партнёром для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект;

- бизнес-план компании;

- бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности);

- бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заёмных средств от организации-кредитора;

- бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект;

- бизнес-план развития региона (страны).