- •Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике
- •3. Задача бизнес-плана инвестиционного проекта - дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.
- •7. Основной документ – «Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» (постановление Министерства экономики рб от 31.08.2005г.):
- •Тема 2: Требования к бизнес-плану со стороны иностранных инвесторов (на примере Европейского банка реконструкции и развития)
- •2. Характеристика направлений использования средств включает:
7. Основной документ – «Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» (постановление Министерства экономики рб от 31.08.2005г.):
- устанавливают основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов;
- выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований;
- определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления и др.
Правила предусматривают упрощенные требования:
- к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения;
- проектам, реализуемым организациями, расположенными на территории радиоактивного загрязнения (за исключением проектов, подлежащих в соответствии с законодательством государственной комплексной экспертизе);
- проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки стоимостью до 1 млн.$;
- проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости.
Разработка и реализация инвестиционного проекта могут быть представлены в виде цикла из четырёх стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.
Ключевой момент разработки любого инвестиционного проекта - исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности разработки БП.
БП инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:
- возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
- целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.
В иных случаях разработка БП осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа управления, в ведении которого находится организация. Основание для разработки БП – приказ руководителя организации.
Базовым документом, определяющим состав, содержание, структуру БП-в развития организаций в РБ, является постановление Минэкономики РБ от 30.10.2006г. «Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год». Носит рекомендательный характер. В соответствии с ним министерства и ведомства разрабатывают для своих подведомственных организаций собственные положения, рекомендации, предназначенные для обеспечения методологического и методического единства при разработке годовых планов развития для всех организаций системы министерства.
Рекомендуемый состав бизнес-плана развития практически не отличается от состава БП инвестиционного проекта. Небольшие различия имеются в содержании отдельных разделов и обусловлены спецификой каждого из документов.
Кроме того, в процессе разработки бизнес-планов разработчики могут воспользоваться различными методиками и пособиями, в том числе и зарубежными. Например: «Руководство по оценке эффективности инвестиций», подготовленное ООН.
8. 1) БП составляется с учётом отраслевых особенностей специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации и (или) проекта;
2) в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчёты осуществляются в двух вариантах: с учётом реализации проекта и без учёта реализации проекта;
3) при создании в действующей организации производственного объекта, не связанного с функционированием существующего производства и не образующего товарно-материальных потоков с ним при эксплуатации, который может быть выделен в самостоятельное структурное подразделение, в том числе с правом образования юридического лица, разработка бизнес-плана осуществляется в следующих вариантах: отдельно по проекту и по организации с учетом реализации проекта;
4) каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтверждённых исследованиями и оформленных соответствующими документами;
5) необходимо избегать подробного технического описания продукции;
6) использовать общепринятые термины;
7) расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого требуются средства в свободно конвертируемой валюте (СКВ), приводятся в СКВ, в остальных случаях - в СКВ или бел. руб.;
8) при выполнении финансово-экономических расчётов бизнес-плана необходимо использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования;
9) при решении вопроса о новом строительстве нужно учитывать проведённые в рамках обоснования инвестиций альтернативные расчёты и обоснования возможного размещения производства;
10) для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, требуется выполнять расчёты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;
11) необходимо составлять бизнес-план на весь срок реализации инвестиционного проекта. Как правило, горизонт расчета должен охватывать средневзвешенный нормативный срок службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, а также период с момента первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию. В случае, если срок возврата заемных средств равен либо превышает период от первоначального вложения инвестиций по проекту до окончания средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, горизонт расчета устанавливается на срок возврата заемных средств + 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;
12) шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы управления, принимается равным 1 году.
13) сводные данные, заложенные в БП, д.б. идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчётами, обоснованиями по требованию участников.
Ориентировочный объём бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчётов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчётов в полном объёме. Для индивидуальных предпринимателей объём бизнес-плана от 14 до 20 печатных листов текста.
Шрифт - Times New Roman или Arial, размер - 14 (15), межстрочный интервал - одинарный (полуторный). Бизнес-план оформляется на листах формата А-4, параметры страницы: отступ левого поля - 3см, правого -1,2см, верхнее и нижнее поле - 2см.
При проведении расчётов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объёме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчётов в соответствии с упрощенными требованиями – инвестиционное предложение. Основная информация об организации отражается в паспорте организации.
Правила по разработке БП-в инвестиционных проектов устанавливают, что в состав БП входят: титульный лист, содержание, описательная часть БП, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
9. 1 этап. Определение внешних и внутренних целей разработки БП.
2 этап. Определение круга читателей БП (целевой аудитории).
3 этап. Составление плана работ по подготовке БП:
- определение перечня и объёма работ, которые необходимо выполнить при подготовке бизнес-плана;
- определение сроков завершения отдельных работ и составление общего графика подготовки бизнес-плана;
- определение ответственных исполнителей по отдельным работам;
- формирование примерной структуры разделов бизнес-плана;
- определение перечня и сроков проведения текущих мероприятий, которые необходимы, чтобы координировать работу основных участников рабочей группы.
4 этап. Пересмотр и уточнение плана работ.
5 этап. Сбор информации и разработка БП.
6 этап. Редактирование (экспертиза) и оформление БП.
7 этап. Оценка выполнения БП.