3. Задача бизнес-плана инвестиционного проекта - дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.

При разработке сложных проектов БП выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании.

На уровне организаций чаще реализуются относительно небольшие проекты. Подробное технико-экономическое обоснование каждого проекта осуществляется в соответствующем бизнес- плане. Бизнес-план в этом случае выступает в качестве документа, представляющего результаты полного инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

- степени жизнеспособности и устойчивости проекта;

- возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

- предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

- целесообразности оказания мер государственной поддержки;

- служит ориентиром, как должен развиваться проект.

4. Основная цель разработки БП развития - обоснование текущего и перспективного планирования развития организации, выбора новых видов деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной целью составители БП могут отразить и другие цели (привлечение внешнего финансирования, социальные цели и т.д.).

БП - основной инструмент формирования стратегии развития самостоятельного хозяйствующего субъекта. Поэтому его часто называют стратегическим.

Стратегический БП является ключевым звеном всего процесса планирования деятельности организации. Он включает описание текущего состояния организации, ее цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса. В нем отмечаются возможные риски и намечаются меры по их снижению.

Бизнес-план может быть составлен на период 1-5 лет. На 2 года и более бизнес-план разрабатывается с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности организации на год и укрупнённо - на последующие периоды.

Задачи БП развития:

- определить конкретные направления деятельности организации, рынки и место организации на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, ее стратегию и тактику;

- определить перечень продукции и эффективность производства и реализации каждого из них;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы и условий мотивации их труда;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут возникнуть и помешать практическому выполнению бизнес-плана;

- выступает как средство самоорганизации, основа корпоративного планирования.

5. САУ – это совокупность взаимосвязанных элементов, принципов, функций, критериев, организационно-правовых и финансово-экономических средств.

Главная задача создания и приведения в действие САУ на предприятии - осуществление его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка.

Для решения этой основной задачи реализуется определённая последовательность подзадач:

- предотвращение банкротства организации и его социальных последствий;

- проведение санационных мероприятий;

- ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платёжеспособности предприятия.

Банкротство – финансовая несостоятельность предприятия и может прогнозироваться с помощью финансового анализа.

По результатам анализа финансового состояния организации должны быть разработана программа и составлен БП её финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода из опасной зоны путём комплексного использования внутренних и внешних резервов.

При выводе организации из банкротства первая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — обоснование правильности выбора цели, связанной с реализацией изменений в структуре производства и номенклатуре производимой продукции. Эти изменения позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и более эффективной работы.

Вторая задача - привлечение инвесторов.

6. Основным критерием актуальности разработки БП в инновационной сфере является уровень проработки научной идеи и её близость к возможности коммерческой реализации. Поэтому специфика использования бизнес- плана в инновационной сфере состоит в следующем:

- если обычно объектом разработки БП служит конкретный инвестиционный проект или стратегия развития организации, то в инновационной сфере таким объектом является конкретная инновация. В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией;

- в научно-технических разработках, как правило, задействовано большое число субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно реализующих данную инновацию;

- фундаментальная наука обычно развивается в значительной мере автономно, её достижения представляют собой не связанное с конкретным, предметным приложением знание, и потому выделить из затрат на её развитие или результатов, влияющих на всё общество, долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не представляется возможным;

- субъекты хозяйствования - участники процесса создания и реализации научно-технического проекта функционируют в различных организационно-структурных формах;

- разнообразие источников инвестиций для реализации инновационного проекта;

- инновационные проекты при их реализации выполняют функции: либо

а) они позволяют заменить или вытеснить существующие технологические процессы, машины, приборы и т.д. В этом случае следует руководствоваться приростными показателями критериев;

б) либо они порождают и удовлетворяют новые потребности общества. В этом случае рассматриваются абсолютные значения критериев;

- как правило, субъекты хозяйствования, формирующие научно-технический комплекс, размещены на территории различных регионов страны и даже других государств. В связи с этим перед разработчиками БП встаёт проблема распределения и учёта эффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, его субъектов;

- отсутствие заранее определённых потребителей. Поиск инвестора для венчурного проекта вынуждает разработчиков особенно тщательно подходить к обоснованию проекта;

- для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска;

- при подготовке БП инновационного проекта следует обратить внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы её развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового продукта;

- для научно-технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по тематике проекта. В БП должны быть отмечены основные научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий опыт организации по реализации инновационных разработок;

- в БП должна быть рассмотрена возможность и степень подключения научных работников и специалистов на различных стадиях реализации проекта.