Эксперимент в области УП

Состав аудируемой инфы:

• Общая инфа вкл-ет:

  • Количеств данные о фирме

  • Историч сведения и орг стр-ра

• Технич характеристики

Определяют факторы влияющие на:

• Организацию и проведение работ

• Физ усл тр

• Режим работы

• Квалификац ур-нь работников

• Коммерческие хар-ки опр факторов влияющих на усл жизни и тр:

• Сверхурочн работ

• Частичн безраб

• Сезонные работы

• Контракты на фиксир срок

• Финансовые и экон хар-ки

• Анализ бух и фин док-тов (Бух баланс и отчет и Пр и убытках)

• Ознакомл с докумт-цией аналит учета что бы знать составляющие себестоимости

• Соц стратегия предприятия

• Соц результат деят-сти коллектива предпр-я

• Затраты на достижение соц результатов

• Соц эфф-сть деят-сти предпр-я

• Соц паспорт – итоговый документ в соц исследованиях

• Соц хар-ка персонала

• Стр-ра и хар-ки раб на предпр

• Усл тр и техничбезопасности

• Соц политика

• тр

• Вознаграждение

• Безопасность

• Проф образование

• Информация

• Глобальная диагностика

• Соотв-е между должностн хар-ками4источник соц рисков

• Зоны соц сверх издержками

Аудиторский отчет – всестороннее описание действий по УП вкл-ет:

сбаланс сильн и слаб сторон в работе с персоналом;

определение угроз и выявление возможностей их предотвращения.

Состав аудиторского займа

1. Отчет для лин менеджера

2. Отчет спецам в обл УП

3. Для топ-менеджеров

4. Параметры диагностики персонала

Ф-ции управления:

1. Формирование кадровой политики

Параметры диагностики:

• текущее состояние кадровой политики

• степень согласия с целями организации

• степень связи кадр политики с внешн усл

Кадровая политика – совокупность принципов, методов, форм, орг-го механизма по выработке целей и задач направленных на сохранение, развитие кадрового потенциала орг-ции.

2. Планирование персонала

• Наличные ресурсы – кадры (штатн состав)

• Будущие потребности в персонале (+/-)

• Штатное расписание

1. Использование персонала

• Ур-нь занятости персонала

• Обеспечение стабильности состава работников

• Занятость женщин, лиц пожилого возраста и др уязвимых слоев населения

1. Найм (наем) персонала

• Методы найма

• Источники найма

• Результативность найма

1. Деловая оценка персонала

• Формы и методы оценки

• Процедура проведения оценки

• Решения по результатам оценки

1. Обучение персонала

• Форма

• Качество

• Результативность

1. Работа с кадр резервом

• Управление потенциалом

• Потребность в подготовке кадрового резерва

• Методы работы с кадр резервом

1. Деловая карьера персонала

• Система продвижения персонала в организации

• Схемы замещении должности

• Результативность методов планирования карьеры

1. Тр деятельность персонала

• Условия тр, техника безопасности, охрана тр

• Нормирование тр в орг-ции

• Результативность финн вложений

1. Мотивация и стимулирование

• Формы и системы стимулирования

• Ур-нь и орг-ция оплаты тр

• Взаимосвязь оценки и ур-ня оплаты тр

1. Тр отношения в коллективе

• СПК

• Ур-нь соц напряженности (конфликтности)

• Ур-нь соответсвия целям и специфики орг-ции

5. Последовательность проведения ап

1. Предварительная диагностика

   • Предварительная анкета

     • Общая инфа об орг-ции

     • Технич характеристики

     • Коммерч хар-ки (что реализ и с кем сотруд-ет)

     • Фин и экон хар-ки

     • Соц стратегия предприятия (соц результат, затраты на это, соц эффективность деят-сти предпр)

   • Анализ соц паспорта

• Стр-ра, хар-ка работающих половозраст пирамида)

• Усл тр

• Повед-е раб-ков

• Анализ орг поведения

• Орг поведение – особенности и закономерности объединения людей с внешн и внутр средой

• Миссия орг

• Цели

• Ср-ва достиж-я целей

• Критерии оценки результативности деят-сти

• Стратегия корректировки направл развития

1. Аудиторское заключение